안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

저출산 고령화로 인해 장기적 경제성장률이 낮아질 것으로 예상되는 가운데 OECD 국가를 비롯한 각국에서는 이민정책이나 탄력근로제, 워라벨 개선 등과 같은 방식으로 젊은노동력을 확보하고자 노력하고 있습니다. 하지만 이것은 시간이 걸리는 문제이고 중장기적으로는 정년연장이나 계속고용과 같은 방식으로 50대 이후 근로자들을 오랜 기간 직장에서 근무하게 하는 것이 대안으로 거론됩니다. 이런 것은 초고령화가 가장 빠른 일본에서 지속적으로 정년연장, 정년폐지 혹은 계속고용과 같은 방식으로 일하는 연령을 기존 60세에서 차츰 늘려서 이제는 70세까지 일하도록 권고하는 방식으로 나아가는 것을 볼 때 다른 나라들도 이와 유사한 경로를 따를 것으로 생각합니다.

결국 중요한 것은 50대 이후 근로자들의 생산성을 향상시킬 수 있느냐에 대한 방안들이 될 것 같아서 이에 관한 논문을 가지고 그 결과를 좀 나누고자 합니다.

첫번째 논문은 Alliance for Organizational Psychology 에서 나온 자료로 제목은 “Active Aging at Work (직장에서 활동적 노화)” 입니다.

Active Aging (활동적 노화) 의 정의는 WHO에서 다음과 같이 정의했습니다.

The process of optimizing opportunities for health, participation, and security in order to enhance quality of life as people age. (나이듦에 따른 삶의 질을 개선하기 위해 건강, 참여, 보장에 대한 기회들을 도모하는 과정)

Active Aging을 위해

• Maintain or improve their physical, mental, and social well-being (육체적, 정신적, 사회적 활력을 유지하거나 개선해야 하고)
• Continue to show high levels of work engagement and performance (지속적으로 직장에서 적극적으로 참여하고 높은 업무능력을 보여주며)
• Experience fair treatment and employment security. (공정한 대우와 고용 안정을 이루는 것입니다)

활동적 노화 (Active Aging)에는 4가지 요인이 있다.

• 개인적 요인 (Individual factors): 육체적/정신적 능력, 개인 특성, 신념/신앙, 나이에 따른 삶의 목적 변화
• 업무/팀 요인 (Job and Team Factors): 축적된 업무지식 및 경험을 활용할 때 실적이 향상, 일의 의미부여, 다양한 연령대의 팀에서 일할 때 만족감을 느낌
• 기업조직 요인 (Organizational Factors):
  • Depreciation model: 직원은 특정 연령에서 정점을 이루고 나이가 듦에 따라 성과가 감소한다는 모델 – 조기퇴직을 유도하는 인사정책을 펼
  • Conservation model: 적절하게 교육받고 관리하면 직원은 지속적으로 성과를 낸다는 모델
• 비업무적 사회적 요인 (Nonwork and Societal Factors): 가족돌봄이나 사회공헌 등으로 인한 업무 성과 영향 불확실, 나이와 관련한 사회적 통념 및 은퇴 종용 문화로 인한 부정적 요인, Bridge Employment (현직 정년 은퇴 후 계약직 재고용) and Self-Employment (ex. Consulting) 가 주는 긍정적 요인

직장내 활동적 노화를 위해 기업이 할 일

• 나이든 직원 채용 및 유지 (Recruiting and Retaining Older Workers)
• 경력관리: 업무영역을 확장하거나 본인에게 흥미로운 일에서 성과를 냄
• 교육개발: 자신의 교육 투자에 대한 자치권 중요, Self-paced training/self-directed informal learning is a major factor in an organization’s success.
• Work Design and Health and Performance Management: Older workers value autonomy, meaningful work, and work allowing them to use their knowledge and skills. Job Crafting (Bottom-up job tailoring for older workers)
• Managing the Transitions to Retirement and Bridge Employment: phased retirement, financial retirement planning, succession planning and knowledge transfer.
• Combating Negative Age Stereotypes