2025년 11월 17일 (월요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

지난번에 Atlas Ventures의 Bruce Booth 박사님이 20년간의 경험과 소회를 블로그로 쓰신 글 중에서 과학적인 부분에 대한 생각을 배웠는데요 오늘은 인력에 대한 내용을 함께 배워 보고자 합니다.

Twenty Years In Early Stage Biotech VC (Part 2): People – LifeSci VC 15-Oct-2025

The power of luck!: 겸손하라. 성공경험이 있다고 그것이 계속되는 것은 아니다.

Life is short… live by the NAR: 함께 일하고 싶은 사람들은 다른 사람을 존중할 줄 아는 사람이다.

By the time you know you need a leadership change, you’re probably late: 경영진 교체는 주저해서는 안된다.

Surround yourself with data-driven truth-seekers: Go/No-Go 결정을 해야할 때 데이터에 정직하게 대응할 줄 아는 경영자가 중요하다.

I’ve had CEOs do that in the past: “we saw an on-target tox signal and although we could ask to pull the next tranche, we think we should shut it down.” There are many variants of that – but fundamentally it’s truth-seeking and data-driven…truth-seekers are trying to learn from the data and be disciplined even if it means a “no-go” decision. 

The best CEOs understand and are aligned with their current shareholders: 좋은 경영자들은 증자보다 파트너쉽을 통해 회사 가치를 증대함으로써 현재의 주주들을 위해 일하려고 노력한다.

They understand that a CEO represents current owners, not future owners, and so are both disciplined on raising capital and exploring alternatives to equity sales (like when asset dilution through partnerships is a better alternative). 

Most CEOs are either openers or closers, rarely both: 딜을 잘 만들어 내는 성향과 딜을 꼼꼼히 마지막까지 체결하는 성향을 동시에 가진 CEO는 없기 때문에 좋은 팀을 구성해야 한다.

Build lean organizations by encouraging teams to “earn the right” to grow: 몸집을 최소화해서 역량을 결과에 집중하라. G&A 팀을 키우지 않도록 주의하라.

Fractional leadership in a startup works until it doesn’t: 파트타임이나 컨설턴트로 CEO, CBO, CMO, CFO 등을 운용하는 것은 시리즈 A 이전까지만이다. 시리즈 A를 마치면 풀타임으로 전환해야 한다.

Leadership coaches/advisors are valuable for all types of performers: 리더쉽 코칭이 중요하다.

Build authentic multi-faceted relationships with people in your biotech community: 일만 해서는 안된다. 삶의 다양한 면 – 가족, 취미 등 -에 대해서도 다방면으로 친해져야 한다.

역시 이번에도 많이 배웁니다. 특히 마지막 부분에서 소셜 이벤트를 회사 생활의 한 부분으로 생각을 했는데 그게 아니군요. 삶을 함께 살아가는 인생의 동반자를 만나가는 과정으로 스타트업을 보내요. 이런 점은 정말 배워야 할 것 같습니다.