이 논문을 바탕으로 2012년에 SNBL은 Wave Life Sciences Pte Ltd를 설립합니다.
3년간의 Incubation 기간을 통한 Data를 기반으로 Boston 본사와 Okinawa 지사를 둔 회사인 Wave Life Sciences는 2015년 2월에 RA Capital과 일본 Venture Capital인 Kagoshima Shinsangyo Sosei Investment LP와 SNBL로 부터 $18M (216억원)의 Series A를 합니다.
그리고 3개월 후에 IPO를 하여 $102M (1,224억원) Funding을 하였습니다. 당시 주가는 주당 $16입니다.
이렇게 3년간의 SNBL Incubation기간 후에 단 9개월만에 Series A, Series B, IPO까지 마쳤고 총 Funding 금액은 $186M (2,232억원)을 모집했습니다. 이사회에는 SNBL의 임원 한명이 올라가 있고 현재 SNBL은 Wave Life Sciences의 대주주 (21.5%)입니다.
지금도 유사하지만 2012-2015년 일본의 Venture Capital Funding 상황은 좋지 못했습니다. 일본 상장 대신 3년간 Incubation을 잘해서 바로 Boston으로 본사를 변경하고 NASDAQ에 상장하는 방식은 배워볼 만하다고 생각합니다.
Picture a factory for making drugs: there are raw materials, carefully honed protocols, assembly lines where the drugs are put together or vats where they’re grown. There’s a foreman watching over production—specifying what to make, how much, and when. It’s all very complex. It’s also big: pharmaceutical factories can run to 800,000 square feet or more.
Now picture a drug factory the way Noubar Afeyan, the co-founder and chairman of Moderna and founder and CEO of Flagship Pioneering, has learned to see it: at about 25 µm in diameter, less than the width of a human hair.
This factory is a cell, and its foreman is messenger RNA (mRNA)—the molecule that ferries DNA’s instructions to the cell’s protein-making machinery. mRNA is poised to transform the pharmaceutical industry. By engineering new forms of the molecule, Moderna is working to create mRNA medicines to instruct a patient’s own cells to produce proteins that could prevent, treat or cure disease—and, says Afeyan, “every single cell in the body gets its instructions from mRNA.”
Origins
For a company with such a profound potential impact, Moderna is still relatively new. It got its start in spring 2010, when Afeyan met with Bob Langer, the prolific inventor and professor of chemical engineering at MIT. Langer wanted to talk to Afeyan about using mRNA to reprogram adult human fibroblast cells into induced pluripotent stem cells, enabling them to transform into other cell types, following the protocol of Shinya Yamanaka.
Afeyan found the project fascinating, but not because of the possibility of reprogramming adult cells. He was more interested in the process: specifically, the idea of using mRNA in previously unimagined ways. Academics had studied mRNA closely for decades, coming to understand its biological roles in fine detail. Many biotechnology and drug companies had modified other complex biological molecules such as plasmids and viral vectors before. But they hadn’t seriously attempted to engineer mRNA for use as a new kind of medicine.
Afeyan, a biochemical engineer by training, wanted to try. “I’d worked a lot on protein manufacturing innovations,” he says, “and a thought occurred to me in that meeting: “Why can’t we use mRNA so that the patient becomes a manufacturing facility for his own drugs?”
At the time, the idea seemed, Afeyan admits, “far afield.” But that made it a perfect candidate for Flagship’s pioneering approach of pursuing ideas beyond the innovations that incumbent companies typically seek.
Focus
Afeyan and Flagship Pioneering Managing Partner Doug Cole launched a months-long exploration inside Flagship Labs, the enterprise’s innovation foundry. At first, the venture was merely a numbered prototype company or “ProtoCo:” LS18. Afeyan and Cole quizzed other life scientists from Harvard and MIT about the idea’s feasibility. What they learned didn’t discourage them. Then, they brought in young researchers from the lab of Nobel laureate Jack Szostak, a pioneer of RNA manipulation, and gave them two big questions to tackle: Could we get patients to make their own protein biologics? And could mRNA be the basis for that?
Soon, the first two questions generated dozens more. When mRNA was put into cells, it caused an immediate immune response—why? (The answer wasn’t clear: the specific biochemical culprit hadn’t been identified.) Other types of RNA had been chemically modified before, to render them more stable in the bloodstream; could mRNA be modified in the same way? (No, it turned out: unlike the other RNAs, mRNA had to survive transcription from DNA and translation into proteins, and the modifications interfered with both processes.) If the previous modifications wouldn’t work, would others? (Maybe—but no one would know without animal experiments.)
The questions continued among the founding team at Flagship. “If you go into an animal with these mRNAs—and there was no animal data—where does the mRNA go? How much does it persist? Could you get enough of it into cells to make protein? Would the protein be correctly folded? If it was the correctly folded protein, would it be made in enough quantity to be therapeutically even remotely useful? And how would you figure it out? The tools didn’t exist.”
Three months in, the team had no easy answers—just hard questions and blue sky. For many entrepreneurs, this might have been the time to back out. But at Flagship, the team could imagine unprecedented answers to all the questions—as well as enormous commercial potential. With so little previous research in existence, practically everything Flagship did would be patentable.
In early 2010, LS18 was renamed Moderna and its scientists moved into a lab on First Street in Cambridge, Mass. They spent the next six months injecting rats with different combinations of modified mRNAs. It was not glamorous work. Nor was it an immediate success: as the team anticipated, most of the mRNA molecules didn’t survive transcription and translation. But a few of them did. Some of the rats’ cells started producing proteins that they wouldn’t have otherwise made, first in tiny amounts, then in larger ones. That was enough to move forward, says Afeyan: “Gradually, gradually, we convinced ourselves.”
On First Street, Moderna began the hard work of building a company. Flagship’s VentureLabs group filed provisional patents in July and October 2010. Stéphane Bancel who had been Chief Executive Officer of the French diagnostics company bioMérieux SA, joined Moderna’s board of directors in March 2011, and became its CEO in October, 2011.
Breakthrough
Today, those early experiments have evolved into a panoply of potential medicines, including a personalized cancer vaccine (with Merck), a suite of investigational medicines designed to provoke the body’s immune system into attacking cancer tumors, a development candidate that could help the body regenerate blood vessels (with AstraZeneca), and a program that seeks to leverage the liver to manufacture enzymes for rare disease patients who were born without the ability to make those enzymes on their own. Best known, of course, are Moderna’s vaccines against infectious diseases, including mRNA-1273, the vaccine against the Novel coronavirus (SARS-CoV-2), which was granted emergency use authorization in December, 2020. In all, the company now has 21 programs in its pipeline with 11 in clinical development. Moderna’s mRNA platform builds on continuous advances in basic and applied mRNA science, delivery technology, and manufacturing, with the goal of creating a new class of medicines: or as Afeyan describes it “a potential revolution in the making.”
Advantage
To get here, Moderna’s scientists have doggedly pursued answers to the questions that seemed so daunting in the summer of 2010. For instance: the company realized early on that the immune system was identifying mRNA as foreign and hostile, and reacting by shutting down protein production—the very thing these potential drug candidates were supposed to increase. The problem took years to solve, but Moderna has now developed proprietary ways to package mRNA so it can evade the immune system and deliver it to the right cells in the body, and has demonstrated the ability to repeatedly dose therapeutics for rare diseases in animals.
Afeyan freely admits that the mature company has expanded beyond its original vision. Vaccines weren’t a major focus in 2010; they ended up being some of the first things Moderna took into the clinic. Combination therapies weren’t on the radar in 2010 either; today, many of the company’s candidates use combinations of mRNAs to make complex proteins, using multiple encoded mRNAs in a single injection. “We’re learning and learning,” says Afeyan.
Will there be more questions? Of course. But there are also answers—today, for Moderna’s scientists, and someday soon, for patients.
버킷리스트를 쓰기 시작한지 꽤 되어서 그런지 이제 더 이상 해볼만한 버킷리스트가 없다고 생각을 한 차에 한가지 중요한 버킷리스트가 빠졌다는 것을 오늘에야 깨달았습니다. 이것은 제가 커리어 코치로 살고 싶다는 비전과도 연결이 되고 Biotech Enabler로 사는데에 있어서도 중요한 밑거름이 될 것이라고 생각합니다.
제가 자서전 쓰기라고 하지 않고 자서전 출판이라고 한 이유는 저의 자서전이 다른 분들의 삶 특히 현재 생명공학이나 자연과학, 의과학을 공부하는 학생부터 제약 바이오텍에서 각고의 노력을 하시고 계시는 모든 분들께 혹시 희망의 메시지를 전달할 수 있지 않을까 하는 생각이 있어서 입니다.
자서전 출판은 생각보다 다양한 방식으로 할 수 있군요. 3가지 정도 방식으로 출판할 수 있는 것 같습니다.
자비출판: 작가 본인이 스스로 처음부터 모든 걸 하고 100% 수익을 가져가는 방식
기획출판: 출판사가 처음부터 끝까지 모든 비용을 지불하고 수익의 일부만 저자가 가져가는 방식
준기획출판 혹은 반기획출판: 자비출판과 기획출판을 병행한 방법
저의 경우에는 출판이 처음이기 때문에 기획출판이나 준기획출판을 해야 하지 않을까 하고 생각합니다. 출판을 해 본 경험이 있는 지인을 통해서 좀 알아봐야 할 것 같네요.
제가 자서전 출판으로 내고 싶은 것은 저의 삶의 여정이 다른 사람과 달리 다양하고 우여곡절이 많았다는 것이 이유입니다. 제가 처음 제약/바이오 기업에 입사해서 커리어를 쌓을 때에는 바이오 기업에 대한 기대가 크지 않은 때였습니다. 상당한 High Risk High Return 업종이라는 인식이 강했고요 장기투자에 대한 인식도 강했던 것이 사실입니다.
하지만 이제는 그런 일이 많이 달라졌기 때문에 지금 바이오텍에 첫 발을 내딛는 분들께는 “저의 경험 + 새로운 시대의 바이오텍에 대한 트렌드 이해”에 대한 점을 함께 얘기할 수 있는 책이 필요하다고 생각을 했고요 한번 써 보려고 합니다.
한가지 방법은 바이오텍에서 오랜기간 일한 분들 몇분이 (7인 이하)이 함께 자서전을 출판해 보는 것도 좋은 방법이 되지 않을까 하고 생각합니다.
한국과 일본은 정말 가깝고도 먼나라라는 생각이 듭니다. 36년간의 일제시대가 있었고요 아직도 한일문제는 크게 발전되는 단계로 가지 못하고 있죠. 역사인식 문제도 상존하고요.
저는 대기업 신입사원 연수 프로그램으로 일본에 다녀온 적이 있습니다. 한달 동안 일본어학원에서 일본어를 집중적으로 배우게 해 주었고요 일본어를 배우는 동안에 2인1조로 일본 연수 기간 동안 각 조에서 할 Project를 제안하게 합니다. 저와 제 친구는 일본에 있는 대학교를 방문해서 일본 대학생들이 한국에 대해 얼마나 알고 있는지에 대해서 묻는 프로젝트를 했는데요 그것을 위해서 설문지를 만들어서 설문조사를 했습니다. 동경대학교, 교토대학교, 오사카대학교 세개 대학교에서 했고요 일본학생들이 한국에 대해서도 많이 알고 있지만 북한에 대해서 더 많이 알고 있다는 인상을 받은 적이 있습니다.
일본인들도 한국에 대해 잘 모르고 한국인들도 일본에 대해 모르는 상황이지만 제가 볼 때 한국인이 일본에 대해 더 모르는 것 같습니다. 알고 싶지 않아 한다고 보는게 어쩌면 더 맞을지도 모르죠.
미국의 정보과학 혁신재단(ITIF)에서 2022년에 내놓은 일본제약회사에 대한 내용이 있어서 Link를 걸어 놓습니다.
일본 BIO제약산업 경쟁력 상실 원인 연구 (How Japan Squandered Its Biopharmaceutical Competitiveness: A Cautionary Tale
주요 요지는 일본정부의 약가정책이 바뀌면서 일본 BIO 제약의 혁신에 상응하는 수익실현이 어려워져서 결국 일본 BIO 제약 전체의 경쟁력이 미국에 비해 크게 뒤떨어지게 되었다는 얘기를 하고 있습니다. 1980년대에만 하더라도 일본과 미국은 거의 대등한 수준이었지만 시간이 경과함에 따라 그 격차가 크게 벌어지게 되었습니다.
일본 제약기업들은 약 60-70%의 매출은 일본에서 일으키고 30-40% 정도는 해외 (미국, 유럽)에서 벌어들이고 있습니다. Boston 지역에도 다케타 제약이나 Eisai 제약 등이 활발하게 일을 하고 있습니다. 특히 다케다 제약은 경영진을 모두 외국인으로 하고 Boston에 소재한 Shire를 인수하면서 현재 매출규모 세계 10-11위를 넘나들고 있습니다.
일본 제약기업들이 1990년대 이후 일본 제약사 사이의 과감한 인수합병을 통해 몸집을 키우고 미국기업 M&A 등을 통해 해외 진출을 시도함으로써 매출의 Globalization을 이루고 세계적인 제약기업으로 커 나가고 있는 것은 한국 제약 BIO 기업들이 주목하고 배워볼만하다고 생각합니다.
다행히 최근 LG화학이 미국의 Aveo를 인수하면서 Globalization을 추진하고 있는 것은 좋은 시도로 보여지고 SK 그룹의 Global 기업 인수등도 주목할만한 일이라고 생각합니다.
한국 제약 BIO 기업의 미국 진출과 M&A를 통해 Global 기업으로 거듭나기를 기대해 봅니다.
요즘 인공지능 (Artificial Intelligence) 이라는 말이라든가 머신러닝 (Machine Learning)에 대해 들어보지 않은 사람은 아마 거의 없으실 것이라 생각합니다. 아마 들어보지 못했다면 인터넷이 터지지 않는 어느 오지에 살면서 전혀 뉴스나 TV를 보지 않아야만 아마 아직까지 인공지능이라든가 머신러닝에 대해 들어보지 못하지 않으셨을까 하고 생각합니다.
우리가 인공지능에 대해 깨닫게 된 계기는 사실 알파고 (AlphaGo)라는 인공지능 바둑프로그램 때문이죠. 알파고는 Google의 Deep Mind에서 개발한 바둑 프로그램인데요 처음에 모두의 예상을 깨고 세계적인 프로 바둑 9단들을 일방적으로 이기면서 전세계, 특히 동아시아 3개국 (한국, 일본, 중국), 에 인공지능이 현실에 이미 와 닿아 있다는 것을 알려주었죠.
이세돌 9단도 알파고와 전적 1승4패를 끝으로 프로기사를 은퇴하시고 요즘은 바둑을 가르치는 일에 전념하고 계십니다.
이렇듯 대한민국의 자랑이자 세계적인 바둑계의 신동인 이세돌 9단마저 알파고라는 기계에게 지고 말자 우리 모두는 이제 광분을 넘어 두려움과 미래에 대한 걱정이 너무나 커지는 중입니다.
그런데 알파고도 은퇴를 했습니다. 커제 9단과의 대국에서 승리한 후 은퇴를 했고요 현재는 이를 이은 알파제로 (AlphaZero)께서 활동하고 있습니다. 그러니까 바둑 9단들만 은퇴한 건 아니고요 함께 대국을 치른 알파고도 은퇴함으로써 세계적인 이벤트였던 “인공지능 알파고 vs 프로바둑 9단들” 모두는 은퇴를 한 셈입니다.
이러한 건 이제 당연히 바둑기사들만의 일은 아닐거에요. 바둑은 그동안 인간지능의 끝판왕으로 아마의 수준에서는 결코 범접할 수 없는 신의 경지(?) 같은 느낌이었는데 프로바둑 9단까지 제끼면서 이제는 모든 프로들의 세계가 어떻게 될 것인가? 우리 모두 집에 가야하는가?
뭐 이런 질문을 스스로에게 하게 만든거죠.
그래서 인공지능 (AI)가 없앨 직업군을 예상하기도 하는 웃기는 일도 벌어지고 있습니다. 그 기사를 쓰고 있는 기자는 집에 안 갈거냐고요. 그 기자 직업군도 없어질 직업에 들어갑니다. 제가 일하고 있는 바이오텍도 당연히 들어가고요. 모든 직업이 결국은 없어질 것이라고 생각합니다. 그런데 당장은 아닙니다. 왜냐하면 현재의 AI는 아직 우리의 직업을 가져갈 수준은 되지 않기 때문입니다.
AI는 3가지의 유형의 AI로 나눌 수 있습니다.
ANI (Artificial Narrow Intelligence): 현재 우리에게 있는 인공지능은 ANI 입니다. 인간이 지배하는 인공지능이라고 할 수 있습니다.
AGI (Artificial General Intelligence): AGI는 인간의 개입이 없이 인공지능 스스로 생각하고 창조해 내는 수준의 인공지능을 말합니다. 이렇게 되는 것이 지금부터 우리가 보게될 다음 단계인데요 아마도 적어도 20년 이후에 가능성이 보일 것으라고 생각합니다.
ASI (Artificial Super Intelligence): ASI는 이제 정말 인공지능이 자체적으로 모든 것을 할 수 있는 단계를 의미하고요 아마도 지금으로부터 45년 이후에 가능해 지지 않을까 하고 생각합니다.
현재 우리는 우리가 모르는 사이에 인공지능을 소비하고 있습니다. 다만 모르고 있었을 뿐입니다. 검색엔진에 검색 키워드를 넣을 때 검색엔진에서 다양한 제안을 해 주고 있고 우리의 얼굴 인식으로 폰을 연다거나 하는 모든 것들이 다 인공지능 (ANI)을 사용한 제품들에 의한 것입니다.
Stanford University에서 2014년부터 만든 AI100 Project가 있습니다.
이 연구에 참여한 위원들은 아래와 같이 인공지능 분야의 대학교수, 컨설팅 회사, 기업체 등이 다양하게 참여하고 있습니다. 그리고 미국 뿐만 아니라 캐나다, 호주, 영국 등에서도 참여하고 있는 중요한 프로젝트입니다.
지금 우리가 인공지능을 처음 접하다보니 당황스러우시겠지만 지금의 상황을 이해하실 때 1995년에 처음 인터넷 (World Wide Web)이 나왔을 때와 조금 유사하다고 생각하시면 어떨까하고 생각합니다.
우리는 인터넷과 모바일이라는 도구를 통해서 과거 우리 부모님이나 이전 세대들이 누리지 못한 많은 자유와 지식, 정보들을 향유하고 살 수 있게 되었습니다. 이런 환경에서 Google이나 Amazon, Meta와 같은 신생기업들이 나타났고 우리는 또한 Youtube, Blog, Instagram 등 다양한 미디어 환경에서 자유롭게 자신들을 표현하고 소통할 수 있게 되었죠. 뿐만 아니라 더이상 TV나 라디오, 신문, 잡지와 같은 일방적인 거대언론에 포위되지 않고 보다 자유롭고 다양하게 선택하며 즐길 수 있게 되었습니다. 반대로 인터넷으로 인해 나쁜 영향도 생기고 있기도 합니다.
유사하게 인공지능도 우리가 노동력을 써야만 했던 많은 불편함들을 덜어주고 지금과는 비교할 수 있는 새롭고 편한 일하고 생활하는 환경을 제공해 줄 것이라고 생각합니다. 우리가 받게 되는 나쁜 영향도 있겠죠. 이런 것을 잘 선택하고 올바로 사용할 수 있는 노력은 우리의 몫이라고 생각합니다.
저는 항상 미래를 긍정적으로 봅니다. 다음에는 보다 다양한 인공지능의 이야기를 해보고자 합니다.
저는 유전자 치료제 (Gene Therapy)와 세포 치료제 (Cell Therapy)에 대해 관심을 가지고 계속 이에 대해 글을 올릴 예정입니다. 저분자 화합물이나 항체치료제와 달리 유전자 치료제와 세포 치료제는 AI/ML과 Robotics를 활용한 Digital화가 이루어질 수 있고 생산도 용이한 측면이 있기 때문입니다. 세포 치료제는 현재는 Ex-Vivo여서 물론 대량생산이 힘든 측면이 있지만 이 분야도 결국은 유전자 치료제와 결합되어 In-Vivo 치료제로 가고 있기 때문에 향후에는 유전자 치료제와 세포 치료제의 간극이 많이 좁혀질 것으로 기대합니다. 물론 시간이 오래 걸리겠지만요.
2000년에 Human Genome Project가 성공적으로 발표된 이후 이제 20여년이 흘렀습니다. 많은 발전도 있었지만 당시에 기대했던 바와는 달리 인간의 유전체가 단순히 DNA 유전정보 하나만 가지고 해석할 수 없다는 것을 알게 되었고 그 이후 DNA를 찾는 Genomics, RNA를 찾는 Transcriptomics, 단백질을 찾는 Proteomics, 대사물질을 찾는 Metabolomics 등 수많은 -Omics 기술들이 발전되고 나아가 Illumina가 주도하는 값 비싸고 빠른 유전자 합성 및 Sequencing 기술의 발전을 통해서 이제는 20년전에 비해 훨씬 많은 정보를 비교적 빠른 속도로 확인할 수 있고 이런 발전의 결과는 인공지능 Deep Machine Learning (AI/DL)과 결합되어 폭발적인 산업발전을 이룰 수 있을 것으로 기대를 모으고 있죠. 이 꿈을 얘기하는 Big Mouth는 유명한 ARK Invest의 Cathie Wood입니다. 이 돈나무 언니는Tesla나 IT회사 뿐만 아니라 Gene Editing하는 회사인 BEAM Therapeutics, Intellia Therapeutics, CRISPR Therapeutics 등을 아주 많이 보유하고 계시죠.
이분 뿐만 아니라 Bill Gates의 Microsoft나 Google, Amazon, Meta, IBM 등이 모두 지금 진행되고 있는 CRISPR Gene Editing의 발전에 주목하고 투자를 지속하고 있습니다.
소위 CRISPR Gene Editing을 CRISPR 1.0이라고 부르고요 이 보다 발전된 기술을 CRISPR 2.0라고 나눠서 세대를 구분하고 있는데요 오늘 말씀드릴 Prime Editing 기술이 CRISPR 2.0을 대표하는 Platform이라고 할 수 있습니다. 이에 대응하는 다양한 차별화된 기술이 있고 이에 대한 각각의 회사들이 생겨나고 있는 중입니다. 진정한 유전자 조작 혁신이 일어나고 있는 중이죠.
보통 siRNA는 GalNAC-conjugation을 이용한 Liver Delivery에 효과적인 것이 알려져 있고 반대로 Antisense Oligonucleotide는 CNS Delivery에 유용한 것으로 알려져 있습니다. 사실 이 연구들이 1980년대부터 40여년간 수많은 우여곡절을 겪은 끝에 지금의 RNA Therapeutics 전성기를 이끈 것이라고 생각하고요 오랜 기간 이런 노력을 하신 분들에 대해 언제 기회가 되면 한분씩 중요한 분들에 대해 소개하는 시간도 가지려고 합니다.
미국 Wisconsin주에 위치한 Arrowhead Pharmaceuticals는 siRNA 회사인데요 1989년에 California Pasadena에서 설립되어 4개 지역에 직원들이 있고 Wisconsin 주가 연구개발 중심지인데요 현재 직원수는 400명입니다.
몇년간의 시행착오 끝에 최초로 호흡기질환 (Pulmonary Disease)에 siRNA가 작용을 한다는 것을 발표했습니다.
이 약물은 ARO-RAGE라고 명명된 천식 (Asthma) 치료제로 개발 중인 것이고 임상 1/2상의 중간결과 (interim) 를 발표한 것인데요 Day 1과 Day 29에 92mg 용량을 두차례 흡입(inhalation) 한 경우에 평균 80% 최대 90%까지 sRAGE의 감소를 보였습니다. 그리고 적어도 6주 이상 이 효과가 지속되었고요. 안전성 측면도 특별한 독성을 보이지 않았을 정도로 매우 훌륭한 전달효과를 보였습니다. 이 결과는 siRNA와 Antisense Oligonucleotide를 통틀어서 한 획을 그을 발표입니다.
Arrowhead의 가장 큰 경쟁자는 Boston 지역에 있는 Alnylam Pharmaceuticals이고요 이 회사에 대해서는 예전에 정리를 한적이 있습니다.
현재 Arrowhead의 siRNA Modality는 간 (Liver), 폐 (Lung), 근육 (Muscle), 신경계 (CNS)의 4가지를 TriM이라는 Platform을 통해서 개발하고 있는데요 이 중 폐질환/호흡기질환 치료제 분야는 5개의 약물 Pipeline이 있습니다. Platform 기술의 장점이죠. Platform Modality의 한개의 약물이 성공을 하면 그 Modality에 해당하는 모든 약물에 같은 기술을 적용하기 때문에 회사가 이 Modality로 수익을 낼 수 있는 가능성이 크게 높아지고 상용화도 가속화되는 것이죠.
작년 5월에 Arrowhead 는 호흡기질환 Pipeline에 대해 투자자들에게 발표하는 R&D Day를 가졌는데요 그 자료는 아래에 있습니다. Slides 132개나 되는 방대한 자료입니다. 5개의 약물 후보물질에 대한 각각의 자료를 보고하고 있습니다.
이 결과가 너무 좋은 결과이긴 하지만요 그동안 Arrowhead가 호흡기 전달기술을 개발하는 것은 정말 많은 시행착오가 있었는데요. 2년전에는 CFTR치료제인 ARO-ENaC은 Rat 동물실험 중에 폐렴성 (“unexpected signals of local lung inflammation”) 독성이 발견되었다고 발표했습니다.
제가 한국에서 처음에 직장 생활을 할 당시에는 “주6일 근무”에서 “주5일 + 격주 토요일 근무”하는 시기였습니다. 그러니까 월요일부터 금요일까지는 나가고요 한주는 토요일을 8시간 근무하고 그 다음주 토요일은 쉬는 식이었던 것이죠. 그러다가 제 기억으로는 IMF가 올 때 즈음해서 주5일 근무제로되었던 것으로 기억합니다.
독일에서 근무할 당시에는 주35시간 근무였던 것으로 기억해요. 대부분은 금요일 오전만 일하고 퇴근을 했었습니다. 유럽이 대부분 그렇지만 독일도 휴일이 많아서 1년에 쉬는 날이 굉장히 많았던 것으로 기억합니다. 특이했던 것은 모든 상점들도 금요일 6시가 되면 문을 닫았고요 토요일, 일요일에는 상점들도 다 쉬었습니다. 이러던 것이 독일의 마르크화가 유로화로 통합되는 시점에 주말에도 상점이 문을 여는 것으로 바뀌기 시작했던 것으로 기억합니다.
팬데믹으로 일에 대한 개념이 점차 바뀌어 갈 것으로 생각이 됩니다. 미국에서는 이미 주4일 근무에 대한 여론 조성이 시작이 되었고요 당장은 아니지만 몇년 이내에 주4일 근무로 바뀌지 않을까 하고 생각합니다. 특히 AI나 자동화에 대한 투자가 늘어나게 되면 반드시 일을 많이 해야 할 필요는 없어지겠지요. 다른 회사들은 이미 시작을 했었지만 저희 회사는 올해부터 Unlimited Vacation Days Policy로 바뀌었습니다. 이제 몇일 쉬는 것이 없어졌고요 쉬고 싶을 때면 그냥 쉬면 됩니다.
이렇게 되면 Performance 가 중요하지 더 이상 시간을 얼마나 근무하느냐는 중요하지 않게 될 것으로 보이고요. 저도 저의 직원들이 휴가를 내고 싶다고 하면 그냥 메시지 보내고 쉬라고 합니다.
이러한 일의 속성이 바뀌는 측면에서는 남는 시간이 더 많아지는 결과로 돌아오게 되고요 이 남는 시간을 어떻게 사용하느냐에 따라서 삶의 질이라든가 자기 계발, 가족과의 관계, 사회적인 성취 등이 달라지지 않을까하고 생각을 해요.
요즘은 “나는 누구인가?”에 대해 꽤 많은 시간을 생각하며 지내는데요. 이런 생각을 하게 된 이유도 결국은 이런 사회적인 일하는 시간이 줄어드는 추세와 연관이 있는 것 같습니다. 미국에 딱히 정년이라는 개념은 없지만 마냥 일만 하고 살 필요도 없고 그럴 이유는 이제 없다고 생각하고요. 정말 좋아하는 일을 하면서 좀 쉬면서 살아야 겠다는 생각을 합니다.
“쉼”에 대해서 생각을 하면요. 가장 먼저는 혼자 생각하는 시간에 대해 좀 많은 기대를 하게 됩니다. 먼저 저 스스로 생각이 정리가 되어 있어야 누굴 만나든 무슨 취미 생활을 하든지 등등을 정할 수 있는 것 같아요.
저는 주로 독서를 하거나 일기나 블로그를 쓰고 제가 관심이 있는 바이오텍에 대한 뉴스나 스타트업 정보들을 가능한 한 깊이 파고드는데 시간을 많이 보냅니다. 그런데 아마도 바이오텍에 대한 것은 일을 하는 동안에는 많이 관심을 갖겠지만 일을 점점 그만두는 식이 되면 이것은 줄어들게 될 것 같아서 그러면 이런 것 말고 다른 것을 해야되겠다 라고 생각을 했거든요. 그래서 “버킷리스트”도 적어보고 “자유와 이유”에 대한 글도 남기고 있는데요. 제가 느끼기에 버킷리스트는 이제 거의 다 된 것 같아요. 이 정도면 충분한 것 같습니다. 남은 것은 “자유와 이유”에 대한 부분인데요. 이것을 그동안 제가 사용하지 않았던 예술 – 미술이나 음악 – 이나 문과적인 소양을 배우거나 키우는데 써야하지 않을까 하고 생각을 하게 되었어요.
노래는 제가 듣는 편이긴 한데요 아마 좀더 몰입해서 들을 필요는 있을 것 같아요.
문과적인 공부를 학교를 다시 갈까도 고민을 해 봤는데 요즘에는 온라인 무료강의들이 좋은 것이 많으니까 굳이 돈을 내서 학교에 등록을 하지 않아도 원하는 공부는 할 수 있을 것 같습니다. 그래서 온라인에서 문과 강의를 듣고 제 것으로 만드는 노력을 좀 해 보려고 생각해요.
새로운 젊은 분들을 만나서 코칭을 하는 것도 조금씩 노력은 하는데 이건 아무래도 시간이 필요한 것 같아요. 그래도 조금씩 노력을 해 보려고 생각을 합니다. 결국은 제가 다가가야 하는거지 저보다 젊은 분들이 제게 다가오기는 좀 어려워하는 것 같다는 느낌을 갖습니다.
운동은 꾸준히 하고 있고 재미있게 하고 있는데요 Gym에서 혼자하는 것 말고 골프도 하지만 다른 운동도 단체 운동으로 할 수 있는 것을 해 보려고 생각을 하고 있어요. 뭐든지 해 보면 더 좋을 것 같구요.
독서모임도 하나 만들어 볼까 하고 생각을 해 봅니다. 책을 같이 읽고 생각해 보는 것도 좋을 것 같아서요.
이런 저런 생각을 적어 보았습니다. 아참. 유튜브도 하반기에는 시도를 해 보는 게 좋겠다는 생각이 들어요. 올해의 소망이기도 했고요. 블로그와 달리 유튜브는 다른 측면의 재미가 있는 것 같은데 아직도 뭘 주제로 유튜브를 하는게 좋을지가 참 잘 떠오르지 않네요. 여름 이후까지는 윤곽이 잡히겠죠.
시간이 많아지는 것은 좋은 것이기도 하지만 이것도 그냥 주워지는 것은 아니고 저 스스로의 노력이 필요한 것 같다는 생각이 듭니다. 모두들 건강하시고 행복하시길 바래요.
