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2025년 11월 15일 (토요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

지난번에 Adimab LLC에 대해서 글을 쓴 적이 있습니다.

BIOTECH (191) Adimab LLC: One-stop antibody shop with discovery and non-exclusive partnership

Adimab은 항체개발의 One-stop shop으로 임상시험 없이 오로지 연구와 파트너쉽을 통해서 성장한 모델이었는데요 이 회사에 대해 글을 쓰던 중 잠깐 언급했던 인물이 한명 있는데요. 그 이름은 Errik Anderson입니다.

“여기에서 두분의 교수 – Tillman Gerngross 교수와 Dane Wittrup 교수 – 가 가진 입증된 연구성과를 바탕으로 계약 주체들과의 신뢰를 형성한 것이 중요했고 또 하나 Errik Anderson이라는 분의 치밀한 특허분석과 전략 수립 그리고 사업계발 전략이 큰 공을 차지한 것으로 보입니다. 나중에 Errik Anderson의 다른 벤처에 대해 얘기할 기회가 있으리라 생각합니다.”

Errik Anderson이 Adimab에 참여할 당시는 Tillman Gerngross 교수의 학생이었는데 그는 빅파마, 바이오텍이 항체개발을 외주를 주려면 어떤 특허적인 문제들을 넘어야 할지를 면밀히 분석하고 이렇게 분석한 Patent map에 근거해서 전략을 수립해서 필요한 특허들을 매입하고 그 이후에 사업개발을 통해서 회사를 성장시키는데 큰 역할을 한 주역으로 함께 성장을 했습니다. 이렇게 10여년간 경험을 쌓은 Errik Anderson은 자산을 많이 축적하게 되었고 이렇게 축적한 자산을 바탕으로 Ulysses Diversified Holdings 라는 Single-family office를 2013년에 창업해서 자신의 자산을 바탕으로 한 VC를 시작했습니다. 이 회사가 Private company이고 특별한 정보를 제공하지 않기 때문에 자세히 알 수는 없지만 7년 전에 VC analyst를 모집하는 공고가 있는데 이 공고에 보면 어떤 일을 하는 회사인지 살짝 들여다 볼 수 있습니다.

VC Analyst @ Ulysses Diversified Holdings in Boston, MA – VC Jobs & Newsletter

이 잡공고가 너무 재미있고 까탈스러워서 이 곳에 그대로 올립니다. 그리고 공고문 중간중간에 제 생각을 좀 남깁니다.

Ulysses Diversified Holdings is looking for Analysts to help us change the world. 

This is likely going to be the hardest job you’ve ever had in your life. We’ll ask you to take responsibility for yourself, our companies and the impact we all have in the world. This is an apprenticeship model, where you’re expected to be independent and do the work alongside our team and our companies.

여기에서 말하는 Apprenticeship model이라는 것은 소위 견습생이라는 개념입니다. 즉, 가르쳐서 키우겠다는 의미를 담고 있죠. 그러니까 현재를 보지 말고 미래를 보고 합류하라는 행간의 의미를 담고 있습니다. 이미 여기서부터 심상치 않습니다.

The hours are as long as necessary to change the world – you do the math. Please recognize that our Analyst position is coming in at the ground level and we try very hard to stay lean and close to the action. We don’t have assistants. We don’t have “people” who do things. We do things. All of us here at Ulysses. That’s life. Doing the small things is what connects us to the reality of startup life.

Everyone takes a pay cut to come to Ulysses. This world needs missionaries, not mercenaries. When we create value, we share that value, pure and simple. 

자, 여기에 그 의미를 담았죠? Finance, accounting 학부를 나오고 1-2년간 VC, PE, consulting 업계에서 일을 한 사람이어야 자격조건에 들어갑니다. 이런 사람은 이미 고액연봉자일 가능성이 크죠. 그러니까 연봉은 줄어든다는 것입니다. (pay cut) 그런데 선교사 (missionaries)래요. 선교사가 누구입니까? 현재 아무것도 없는 곳에 들어가서 복음의 씨앗을 뿌리지만 그 열매가 언제 거두어질지 알 수 없는 일을 하는 사람입니다. 투자 선교사라…가치를 창출하고 그 창출된 가치를 공유하겠다고 합니다. (create value…share that value)

You will learn the ins and outs of new company creation, venture capital and private equity while starting up and scaling our own companies and analyzing other investment opportunities.  In 3 years, we expect all our Analysts to be working actively inside a company in a leadership position, starting their own company or continuing to grow their career in venture capital or private equity. As long as you continue to support and project our values in the world, you’ll always be a member of the Ulysses team, even after you move on to another company or start your own company.

뽑으려는 견습공에게 3년 후를 설명합니다. 이 투자심사역은 3년 후에 어떤 회사의 중역으로 혹은 자기 회사를 설립해서 혹은 VC나 PE로 성장하게 될 것이라고 말이죠. 그러니까 이 포지션은 결국 VC인데 PE 즉 M&A를 포괄하는 업무를 하게 된다는 것이고 3년후에 회사를 경영하든지 투자자로 나아가든지 당신 스스로 결정할 수 있다. 뭐 이런 느낌을 줍니다.

Ulysses Diversified Holdings is a private, diversified holding company founding, incubating, growing and funding cutting-edge biotech, high-tech and consumer-focused companies. Ulysses supports entrepreneurially-minded individuals, their companies and other startups with the world’s best executive talent and resources in finance, legal, strategy, leadership development, recruiting, HR, and business development.

While we have access to hundreds of millions of dollars in permanent, evergreen capital, we are not a typical venture capital shop. We evaluate our projects using three simple criteria: 1) it must be a problem worth solving, 2) we must be working with good people, and 3) we must be able to add value beyond the check we write. Problem worth solving, people worth helping and time worth spending. Simple. We choose our projects for maximum impact in the world and our communities. We do the work. Right alongside entrepreneurs and their families.

이제 회사를 소개합니다. Ulysses Diversified Holdings는 첨단 바이오텍 (cutting-edge biotech), 첨단기술/소비자 중심 회사 (high-tech and consumer-focused co)를 설립, 인큐베이팅, 성장하고 투자하는 회사입니다. 일반적인 family office가 아니죠. 결국 VC firm의 성격이 아주 강한 회사인데 소비자 중심회사 이것 때문에 PE가 결부되는 것입니다. 창업자 마인드를 가진 개인 (entrepreneurially-minded)과 그들의 회사들 혹은 스타트업을 돕는데 여기에 재무, 법률, 전략, 리더쉽 개발, 채용, 인사, 사업개발 분야의 세계 최고 경영진 풀을 제공하겠다는 것입니다. 수억불의 펀드가 있지만 전형적인 VC는 아니고 (1) 해결할만한 가치 있는 문제에 대하여 (2) 좋은 사람들과 일해야 하고 (3) 투자금을 훨씬 상회하는 가치를 창출할 수 있어야 한다. 는 것입니다. 굉장하죠?

Ulysses’ mission to “Make People Better at Making the World a Better Place” is a recognition that the greatest impact on the world will be made with and through people who share its core values, work ethic and commitment to excellence. 

While we are a biotech and healthcare heavy shop, we have a strategy to reach millions of people through our more consumer-focused efforts. As an example, Ulysses is the owner and manager of New England Rugby Club (aka the Free Jacks), which is a part of Major League Rugby.  Ulysses is intimately involved in every aspect of day-to-day operations of the professional rugby team and the league. As a member of the Ulysses team, be prepared to love rugby.

There is no “typical” day at Ulysses, nor is there a “typical” person. We need insanely hard-working, motivated leaders who understand that no job is too small in a startup while no ambition is too large over the long run.   

투자부문은 바이오텍, 의료 분야인데 소비자-중심 전략으로 수백만의 사람들에게 다가가고자 한다고 해요. 이미 New England Rugby Club을 소유, 경영하고 있고요. 럭비를 좋아해야 한다는군요. 미식축구말고 럭비요. 미국에서 누가 럭비를 하나요? 축구도 그리 많이 안 좋아하는데…여하튼 마지막으로 촌철살인을 날립니다.

우리는 일에 미쳐서 스스로 일하는 그런 사람을 찾는다. 이 사람은 어떠한 스타트업도 작다고 여기지 않고 어떤 야망도 결국 그다지 크지 않을 수 있다고 믿는 사람이다. 라고요. 스타트업을 오랜 기간 해 온 경험과 에릭 앤더슨의 철학이 들어가 있습니다. 스타트업을 시작할 때 생각했던 것과 달리 실제로 경영을 하다보면 전혀 다른 방향으로 크게 성장하는 경우를 너무 많이 봤다는 것이죠. 에릭 앤드슨이 대학 졸업 후 Adimab과 그에서 파생된 스타트업을 경영하면서요.

Principal Responsibilities 

• Make People Better at Making the World a Better Place.
• Act with integrity.
• Be present, do the work.

Required Qualifications

• Be an entrepreneurially-minded, self-starter constantly looking for ways to add value without being told what to do every minute of the day
• A strong technical or financial background and general curiosity about the way the world works
• Superior written and verbal communication skills. The ability to articulate thoughts in a clear and concise manner through written correspondence, presentations and in meetings
• Strong skills in at least a few of: PowerPoint, Excel, Benchling, antibody engineering, functional genomics, Quickbooks, Filemaker Pro, Adobe Create Suite, CRM platforms, Matlab, R, Python, Java, SQL, Scratch
• Bachelor’s Degree or equivalent Thiel Fellowship

Helpful Qualifications

• Minimum 1 – 2 years of work experience in private equity, investment banking, or management consulting as an Analyst or 3-4 years of work experience in another field.
• Bachelor’s Degree with a concentration in Finance, Economics, Accounting or a related field

If interested, please apply here.

이 공고에 보면 연구자료를 보관하는 benchiling과 항체공학 그리고 Functional genomics에 대한 기술적 재능이 있어야 한다고 합니다. 즉, 에릭 앤더슨이 항체와 유전자 분야에 진출하고자 한다는 의미가 되겠죠. 그리고 AI/ML도 이미 생각을 하고 있습니다. 이 공고가 7년전 그러니까 2017-2018년 즈음이 됩니다.

이 공고가 날 즈음 에릭 앤더슨은 새로운 바이오텍을 설립합니다. 그 바이오텍이 오늘 얘기할 Alloy Therapeutics입니다. Alloy Therapeutics는 2017년에 설립되고 시리즈 A, B를 지나서 2021년에 시리즈 C를 했습니다. 이 당시 3가지 비즈니스 모델로 펀딩을 했는데요 (1) Humanized mouse platform licensing revenue (2) CRO revenue (3) 스타트업 지분을 통한 미래수익을 제공한다는 것이었습니다. 그리고 에릭 앤더슨은 3세대 바이오 벤처캐피탈 모델이라고 Alloy Therapeutics의 사업모델을 설명했습니다.

This biotech’s goal is to make $1 in profit. Peter Thiel and 8VC think it’s worth $563 million. – Business Insider 02-Apr-2021

The Series C round valued Alloy at $563 million…Anderson’s pitch was focused on the startup’s humanized mouse platform...Around 70 organizations have licensed Alloy’s mouse technology.

Another branch of the business conducts contract research work and tech support for drug companies and academic laboratories. 

It’s the third arm of the business that offers the most upside for investors: Alloy’s in-house company creation studio dubbed 82VS. 

Alloy and its entrepreneurs-in-residence will create new startups by working with other drug companies, or funnel some ideas into Alloy’s own wholly owned subsidiary, New Frontier Bio. 

It’s already started doing this, launching eye-disorder drugmaker Broadwing Bio in December with Maze Therapeutics, a San Francisco-based biotech developing treatments for genetically driven diseases. 

Alloy’s investors will automatically get a stake in those ventures and could make money if they’re acquired or go public. 

Alloy is part of what he calls the third generation of biotech venture capital. Investors have moved from simply handing over a check, to creating biotechs themselves, to now developing companies with the infrastructure to support multiple ventures.

그리고 1년반 후 시리즈 D를 추가로 했습니다. 1년반동안 Keyway TCR Discovery라는 TCR 개발서비스를 신설했고 gapmer를 발명한 Sudhir Agrawal 박사와 Genetic medicine 서비스를 만들었으며 스위스 바젤, 미국 조지아와 샌프란시스코에 연구소를 개소했습니다. 그리고 공동연구에 필요한 CRO, CDMO 및 특성적 기술기반 서비스 회사와 연계한 서비스를 제공하게 했습니다.

Alloy Therapeutics Raises $42 Million Series D Financing to Accelerate Discovery Technology Development Across Biologic Modalities – Alloy Therapeutics Press Release 03-Oct-2022

Alloy has expanded from its foundational antibody discovery technologies and discovery services into T-cell receptors (TCRs), with the launch of its Keyway TCR Discovery division, and genetic medicines through its collaboration with Dr. Sudhir Agrawal, the inventor of gapmer technology. Alloy has further expanded with three new research sites, in Basel, CH; Athens, GA; and San Francisco, CA.

Alloy also supports complementary CROs, CDMOs and other discovery and development service providers as a critical part of the collaborative ecosystem to empower pharma in its mission to cure disease.

Alloy Therapeutics에 대한 기사가 GEN Edge에서 3년전에 나온 적이 있습니다.

That’s Metal: Alloy Democratizes Access to Biologics Discovery Tech and Services – GEN Edge 03-Nov-2022

What would it look like to build a company that you scale this up in a different way?…Alloy Therapeutics. Anderson wanted to help the scientist-entrepreneur who has a great idea about how to make a drug but then is faced with the problem of how to get access to the tools, technologies, protocols, scientific team, and capital—all the things that have to come together to build a biotech company.

Errik Anderson은 Alloy Therapeutics의 철학에 대해서 말하고 있습니다. “과학자 창업자를 도와줄 도구, 기술, 프로토콜, 과학자 팀과 자본을 제공하는 회사를 만들고 싶었다”

Founded in 2017 in Boston and privately funded by visionary investors, Alloy also has labs in Athens, GA, San Francisco, and European labs in Cambridge, U.K., and Basel, Switzerland...Five-and-a-half years ago, Alloy started with antibodies and eventually moved into adjacent fields. Alloy’s second and third modalities are T-cell receptors (TCRs) and genetic medicines. In 2022, it launched Keyway TCR Discovery as a fully integrated TCR-mimic and engineered TCR discovery platform and service offering. Now, it’s developing new novel formats in antisense oligonucleotides as pre-competitive technology that it will share with interested groups through its Genetic Medicines group. Alloy Therapeutics also works in peptides, cell therapy, and drug delivery. More than 130 companies are already working with one or more of Alloy’s platform technologies.

Anderson doesn’t shy away from the word service provider or CRO. “In science, everything we do is providing services,” he said. “We embrace a bit of that service mentality that is trying to collect cash, while using that capacity to also do something more strategic by improving our technologies. 

Alloy’s venture studio 82VS…provides venture partners and entrepreneurs access to all platforms and services at a low cost to enable quick initial experimentation, paired with company creation expertise to empower newer entrepreneurs.

“We’re trying to cut out those first 1.5–2 years and be able to run those initial experiments,” said Anderson. “Maybe it’s a few hundred thousand dollars in experiments.– in cases where the partner is a venture partner or an executive in residence (EIR) in the venture studio, the common stock is split between Alloy and the founding team.

“Our typical model is we open a multimillion-dollar master services agreement (MSA) that allows that company to access our services, and so they don’t pay any cash,” said Anderson. “It’s like a loan to the company. It’s also non-dilutive. The idea is how quickly can we start designing experiments and doing drug discovery.”

If that works out and an 82VS company can make it to seed financing, Alloy Therapeutics writes the first million-dollar check to get some cash into the company. “When you have a lead or maybe two drugs in hand and some enabling data, and now you’re out doing your Series A or seed financing with new external venture capitalists with a lot of data in hand, it shifts the power dynamic a bit in this field where you can go to an investor with data in hand and maybe a drug lead,” said Anderson. “This is why we talk about innovation and access to innovation. When we think about 82VS with a venture studio, it’s not just access to innovation but also capital and expertise.”

We get excited about bringing access to technology, capital, and expertise and allowing people to start up these companies and then leave the venture studio. At that point, it’s external financing. We support them along the way and want to be really good permanent friends. We’ll always be there.

 “The deals Flagship, Atlas, and Third Rock Ventures will do just don’t fit our model,” said Anderson. “Ours is pretty lean. It’s a different sort of project that we’re doing. Once we step in and do that seed or Series A financing with an external party, that’s exactly the folks that we want investing in our companies. Maybe we’re taking away the company creation pieces for a year or two and bringing them a fully formed idea with our scientist-entrepreneurs we’re working with. We see this as doing a slightly different part of the value chain of how you do venture creation behind drug assets.”

For now, not a single company that has licensed Alloy’s technology has gone out of business, according to Anderson.

The controlling class of stock is held in an entity that cannot be sold. “Alloy cannot be sold,” said Anderson. “Theoretically, Alloy could go public, but it will continue to exist so long as we don’t run out of money. It’ll just continue to be around in 100 years, innovating and sharing that innovation with others.”

 Alloy reinvests 100% of revenue into innovation and access to innovation. “When we’re collaborating with big pharma and emerging biotech companies, we’re making this promise and commitment that if you give us $5 million to do something, we will use that to develop new technology and share it with the world,” said Anderson. “We are going to reinvest all of this.”

Those two aspects of Alloy’s business model allow the ecosystem to build technologies and companies across slightly longer time horizons than a traditional venture model. “When you can start playing with time as one of your variables, like great technology and great people, you can do things that look extraordinarily different,” said Anderson. “Most of the ideas we have had are those others have had. We’ve just executed this with a slightly different business model and different constraints.”

In October 2022, Alloy closed $42 million in Series D financing led by its existing investors 8VC and Mubadala Capital and joined by return investors Thiel Capital, Presight Capital, Founders Fund, and other unnamed family offices and sovereign wealth funds. Alloy will use proceeds from the Series D financing to further support the drug discovery community with new pre-competitive drug discovery technologies in biologic modalities and new partnership models designed to further fuel innovation.

Q&A with Errik Anderson, Alloy Therapeutics Founder and CEO – PharmExec.com 27-Jul-2022

We believe the best scientific insights should dictate which drugs advance to the clinic, rather than whether someone can afford access to the right enabling technologies. Since Alloy’s founding in 2017, we have been a company focused on democratizing access to tools, technologies, services, and company creation capabilities for the global scientific community. Having launched our first commercial platform in 2019, we’ve grown our ecosystem to 130+ partners across academia, biotech, and pharma, and have achieved our first IND filing from a licensee of our first platform, the ATX-Gx for human antibody discovery, and continue to see more partners advancing to the clinic. We have rapidly expanded ATX-Gx with new strains designed to solve different problems in antibody discovery, all of which are accessible to our partners under their original license. We have expanded this model of democratizing access from antibodies into five adjacent biologic modalities: TCRs, genetic medicines, cell therapies, peptides, and drug delivery technology.

With the help of our venture studios, 82VS, we’re also able to continuously support the launch of new asset-focused startups that in turn leverage our platforms and services. These new startups also serve as early adopters of our innovations and help expand our technology and service offering for our entire ecosystem.

Alloy’s novel business model has been embraced by 16 established pharmaceutical companies, all of whom understand and share our commitment to developing and supporting long-sustaining research and development.

This allows our team to become experts in using our proprietary in vivo, in vitro, and in silico technology, as well as incorporate other top industry standard protocols to discover the best therapeutic drug candidates for our partners. To further support the industry as an innovation partner, earlier this year we launched an Innovation Subscription program, which offers access to all current and future Alloy discovery technologies at one fixed annual fee. This offering has a multiplier effect given our commitment to reinvesting 100% of our revenues into innovation: each Innovation Subscription fee is invested into acquiring and inventing new technology that can benefit the entire consortium.

3년전에 Errik Anderson이 인터뷰한 1시간 30분 짜리 동영상이 있습니다. 신약개발은 100년 이상 사람들이 사용하게 되는 의미있는 일이라는 에릭 앤더슨의 말씀이 인상적입니다.

그리고 1년전에 PE Firm인 10X Capital과 인터뷰한 최근 동영상도 있습니다. 제목이 재미있습니다. 20개 이상의 스타트업을 창업해서 $10 Billion 이상의 가치를 만들어 내겠다는 야심이 대단합니다.

2025년 11월 14일 (금요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

요즈음은 출근해서 돌아오는 길은 이상하리만치 에너지가 떨어집니다. 차에서 조금씩 조는 저 자신을 발견하는데요 다행히 차가 자율주행을 하는 Tesla라서 그래도 문제없이 집까지 오는 것 같습니다. 오늘 이렇게 피곤한 상태에서 그래도 좋은 공연을 관람해서 그 얘기를 좀 나누고자 합니다.

미국의 아카펠라 그룹인데요 “Voctave“라는 그룹입니다. 11명의 혼성으로 구성된 아카펠라 그룹인데 2015년에 시작해서 올해로 10주년이 되었다고 합니다.

2015년에 Jamey Ray가 유튜브에 올린 영상이 대박이 나면서 지금까지 오게 되었다고 해요.

Jamey Ray의 개인적인 성장기와 Voctave의 성장사는 이 기사에 잘 나와 있습니다.

UP TO THE HIGHEST HEIGHTS – Winter Park Magazine 09-Jan-2019

공연은 참 대단했습니다. 앵콜곡으로 사운드 오브 뮤직의 Climb the mountain을 불렀는데 왠지 울컥 하더군요. 아내도 그랬다고 하더군요. 우리가 좀 힘들게 살아 왔나봐요. 오늘은 큰딸 내외와 함께 관람해서 너무 좋았습니다. 아카펠라 그룹을 했던 막내도 함께 봤으면 좋았겠다 싶었어요.

2025년 11월 14일 (금요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

노잼투자에 대해 글을 쓴 지 꽤 오래 지난 것 같습니다. 아마 그만큼 제가 투자에 대해 많이 생각하지 않고 살고 있다는 방증이 되겠지요. 몇주전에 찾은 좋은 사이트가 하나 있어서 여기에 그 이야기를 좀 남기려고 합니다. 이러면서 저도 공부를 좀 할 수 있을 것 같습니다.

친구들이 가끔 채권투자는 하느냐고 물어보는 경우가 있습니다. 그에 대한 저의 답은 “안한다”입니다. 그러면서 덧붙이는 것이 저자신이 채권처럼 돈을 벌고 있는 동안에는 채권투자는 따로 하지 않아도 된다고 생각한다고요.

그렇지만 만약 일을 하지 않을 때를 대비해서 일부의 채권투자는 필요해 보입니다. 특히 3년 정도의 생활비에 해당하는 부분은 채권투자를 하면 좋겠다고 생각을 하는데요. 문제는 어떤 채권을 투자하느냐 하는 것입니다. 요즘 채권이 좋지가 않지요. 저도 401(k) 투자하면서 채권 ETF를 투자해 본 적이 있는데 제 성향과 전혀 맞지 않더라고요. 그래서 전부 빼서 거의 100% 주식에 투자하고 있습니다. 주로 S&P500 Index Fund에 투자하고 있어요.

채권 중에서 제가 관심을 가지는 것은 TIPS (Treasury Inflation-Protected Securities)라는 인플레이션 헤징 미국채에 관심을 가지고 있습니다. TIPS는 다른 채권과 같이 원금+이자를 지불하는데요 일반 채권과 다른 점은 원금이 인플레이션만큼 매년 올라간다는 점입니다. 그러니까 인플레이션만큼은 항상 올라가거나 내려간다는 장점이 있는 것이지요. TIPS도 아주 많은 종류가 있는데요 그 많은 TIPS 중 어떤 것에 투자해야 할지 알 수 없는 경우가 많아서 곤란을 겪게 됩니다. 이에 대해 좋은 가이드가 있습니다.

A TIPS Ladder Plus Stocks: Retirement Planning Solved? – Alpha Architect

이 글에서는 Stefan Sharkansky의 2025년 논문을 정리한 것인데요 논문의 결론은 주식 인덱스 + TIPS ladder가 가장 타당한 은퇴 자산 운영 방법이라는 것입니다. 논문은 아래에 링크를 했습니다.

그래서 TIPS ladder를 만드는 방법에 대해 찾아봤는데 좋은 사이트를 발견했습니다.

TIPSLadder.com

이 사이트의 “Generate”에서 원하는 금액을 넣어주면 됩니다. 예를 들어 매년 $120K 씩 받을 수 있는 TIPS ladder를 찾는 경우에는 이렇게 만들고요.

그렇게 하면 $354,662를 넣어서 $361,145를 버는 TIPS ladder가 된다는 것이고요.

“Bonds to buy”를 누르면 이렇게 나옵니다.

이대로 구매를 하면 되고요 “Cash Flow”를 보면 그 결과가 나옵니다.

거의 매년 $120K를 받을 수 있게 되지요. 이렇게 하는 것입니다.

이렇게 좋은 도구가 있어서 보다 쉽게 TIPS ladder를 만들 수 있는 것 같습니다.

2025년 11월 12일 (수요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

Dartmouth College의 Bioengineering의 Tillman Gerngross 교수는 2000년 GlycoFi라는 항체회사를 창업했습니다. GlycoFi는 효모 (Yeast)에서 단백질을 생산하는 기술을 기반으로 한 회사로서 $20 Million VC funding을 포함해서 총 $32 Million을 투자해서 6년 후인 2006년도 Merck에 $400 Million에 매각되었습니다. 이 회사에 투자했던 회사는 Polaris Partners였습니다.

GlycoFi 가 매각되고 나자 Gerngross 교수는 다시 Adimab LLC를 창업했는데 이 회사는 매각을 하지 않으려는 목적으로 설립을 했다고 전해집니다. 수년이 지나 Merck는 GlycoFi의 직원 중 일부는 해고하고 일부는 보스턴으로 이전시켰는데 Adimab은 GlycoFi에서 해고된 직원을 고용하고 GlycoFi를 다시 사고자 했습니다. 그에 대한 기사는 아래에 있습니다.

Gerngross Mulls Buying Back GlycoFi After Merck Closes HQ – InKnowVation.com 17-May-2016

2007년에 설립된 Adimab은 Licensing deal로 성장을 거듭한 새로운 모델의 바이오텍으로 성장했습니다.

Adimab raises $6 Million – PE Hub 20-Jul-2007

Google contributes to $14M round for fast-growing Adimab – Fierce Biotech 03-Apr-2012

이 때까지 총 $42 Million을 펀딩해서 21,500 SF의 연구실을 설립했고 그 이후 많은 빅파마와 공동연구계약을 체결했습니다. 설립한지 5년이 채안되서 50번째 프로그램을 발표할 정도로 급성장했습니다.

Adimab Announces 50th Therapeutic Program Under Its Funded Discovery Partnerships – Fierce Biotech 20-Jun-2014

Adimab’s funded discovery partners include top pharmaceutical companies, such as Merck, Roche, Novartis, Eli Lilly, Genentech, Biogen Idec, Novo Nordisk, Gilead, Kyowa Hakko Kirin, Pfizer, Celgene and innovative biotechnology companies, such as Arsanis, Jounce, Five Prime Therapeutics, Alector, Mersana and others. Adimab typically receives various upfront payments, commercial license fees, development milestones and downstream milestones and royalties on product sales.

그리고 2020년부터는 Adagio Therapeutics를 필두로 스타트업을 분사하기 시작합니다. Adagio Therapeutics는 Invivyd로 사명을 변경하였습니다.

Adimab spin-off Adagio launches with $50 million to make pan-coronavirus antibody therapies – C&EN 16-Jul-2020

Adimab의 성공요인에 대해서 정리한 자료는 Medium에 나왔는데 항체개발의 법적 문제를 해결해 주고 기술적 발전과 더불어 왕성한 사업개발 전략으로 비상장기업이면서도 지속적인 성장을 할 수 있는 기업으로 성장을 할 수 있었던 것입니다.

Case study on Adimab – Medium 15-Apr-2022

Key findings

1. The major problem Adimab solved was legal not technical — it created a platform that served as a one-stop shop for antibodies in an environment where larger companies had difficulty building out their own processes due to the potential of infringement.
2. Adimab’s model was not an overnight success — the amount of technical and business development work and patience over the last…

In order to create a one-stop shop for antibodies, Adimab did a tremendous amount of work to analyze the hundreds of different patents in the field and design a platform that wouldn’t infringe on most of them. Consequently, their first business deal was the purchase of a patent portfolio. By deliberately creating a platform that minimized royalties to other companies, Adimab was in the position to scale up quickly and solve the legal problems large biopharma companies were facing.

 An important feature of Adimab’s deals have been non-exclusivity for targets allowing the company to work with multiple companies that are experts in their targets and indications. By focusing solely on discovery and scaling up partnerships, Adimab ended up very capital efficient with enough cash-flow to be returned to shareholders and reinvested into the company.

Adimab의 성공요인으로는

• 첫째, 항체 특허 분석을 통해 One-stop shop을 만들 수 있는 특허 포트폴리오 구입을 한 것
• 둘째, Non-exclusivity 계약으로 최대한 많은 기업과 계약을 체결할 수 있도록 한 것
• 셋째, 오직 연구와 파트너쉽에만 집중함으로써 충분히 자본을 축적하고 투자자들에게 충분한 현금흐름을 제공하고도 넉넉한 자금을 회사에 재투자한 것입니다.

여기에서 두분의 교수 – Tillman Gerngross 교수와 Dane Wittrup 교수 – 가 가진 입증된 연구성과를 바탕으로 계약 주체들과의 신뢰를 형성한 것이 중요했고

또 하나 Errik Anderson이라는 분의 치밀한 특허분석과 전략 수립 그리고 사업계발 전략이 큰 공을 차지한 것으로 보입니다.

나중에 Errik Anderson의 다른 벤처에 대해 얘기할 기회가 있으리라 생각합니다.

2025년 11월 9일 (일요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

지난 몇주간 Pfizer와 Novo Nordisk 사이에서 M&A 전쟁이 있었던 Metsera가 결국 Pfizer가 종전 가격보다 높은 가격으로 Bidding함에 따라 Pfizer가 최종 승자가 되었습니다. 이번 M&A는 처음에 Pfizer가 쉽게 인수하는가 했는데 갑자기 Novo Nordisk가 경쟁에 참여하면서 몇주간 아주 큰 뉴스가 되었습니다. 오늘은 이 인수전에 대한 이야기를 좀 해 보려고 합니다.

Metsera는 2022년에 ARCH Ventures의 지원하에 설립이 되었습니다.

With $290M in hand, newly emerged biotech Metsera thinks customizable combos are the future of obesity treatments – Fierce Biotech 18-Apr-2024

Clive Meanwell, MD는 The Medicines Company를 1996년에 창업해서 2019년에 Novartis에 Inclisiran 등의 파이프라인을 가지고 $9.7 Billion에 매각하고 계약을 2020년 1월에 마무리 지었습니다. 그리고 나서 Private Equity Firm인 Population Health Partners를 설립하고 ARCH Ventures와 함께 Obesity, Diabetes 신약개발 회사로서 Metsera를 설립하기로 했습니다. 2020년에 Big Pharma에 투자 의향을 물어 봤지만 당시 뜨뜻미적지근해서 결국 2022년에 설립하게 되었다고 합니다.

The $290 million financing was led by founder Arch and is a series A round that includes a “little seed” money, according to Meanwell. “There was emerging evidence that diabetes and weight loss was going to become a big category,” he said, explaining how Metsera came to be. “Initially, we had discussions with Big Pharma about their appetite for investing—I’d say in 2020, it was sort of lukewarm,” Meanwell said. “Nobody had quite seen the juggernaut that was coming.”

Meanwell also helped form and is a partner of private equity firm Population Health Partners. The firm, alongside Arch Venture Partners, launched Metsera during biotech’s “nuclear winter” in early 2022, the CEO explained. However, the company was able to stay warm in stealth with the help of several other investors such as F-Prime Capital, GV, Mubadala Capital, Newpath Partners and SoftBank Vision Fund 2, alongside other undisclosed investors.

200개 이상의 회사들을 쇼핑하기 시작했고 그 중 가장 좋은 회사로서 영국의 Zihipp을 인수하게 되었습니다.

After Eli Lilly and Novo Nordisk started publishing “great data” for the diabetes and obesity franchises-in-a-drug semaglutide and tirzepatide, respectively, Meanwell and the Arch crew decided to abandon the Big Pharma aspirations and start something of their own. “We went out and said, let’s go shopping among the 200-plus companies that are already working in this space, and let’s see if we can pick up some great technology and create a new company that could develop these technologies for commercial use,’” he explained.

Zihipp은 2012년에 런던에서 설립된 바이오텍으로서 2022년에 Metsera에 인수된 것입니다. Zihipp은 Imperial College Institute의 Steve Bloom 교수가 개발한 물질에 기반하여 창업한 회사였는데 당시 호르몬을 모방하는 2만개의 Peptide library를 가지고 있었습니다. 그 중 GLP-1 표적인 MET-097i와 Amylin 표적인 MET-233i를 Metsera에서 인수했습니다.

Pfizer aims to bring Imperial obesity drug candidates to clinic in $4.9bn deal – Imperial Press Release 08-Oct-2025

The Zihipp drug candidate that became MET-097i was invented by Professor Steve Bloom, a globally renowned researcher from Imperial’s Department of Metabolism, Digestion & Reproduction, whose 1996 discovery that GLP-1 affects appetite sparked the revolution in obesity treatment using GLP-1 drugs. At Imperial, Professor Bloom and his team built up a library of 20,000 peptides that mimic hormones. The group carried out initial studies to build the library of peptides at the Imperial Biomedical Research Centre and the Imperial NIHR Clinical Research Facility. With support from Imperial Enterprise, they went on to commercialise their discoveries through the Imperial spinout Zihipp…Metsera also obtained an Imperial drug candidate later called MET-233i from Zihipp, which mimics another appetite-regulating hormone, amylin. MET-233i is being investigated for its potential to be combined with MET-097i.

그리고 Steve Bloom 교수님의 연구에 대해서 상세한 이야기가 Imperial에서 기사화된 것이 있습니다.

The discovery that launched a new wave of weight loss drugs – Imperial Press Release

Steve Bloom교수님은 1980년대 부터 Gut hormone연구를 했는데 그 연구 결과 1996년에 GLP-1에 대해 발표를 하셨습니다.

A role for glucagon-like peptide-1 in the central regulation of feeding. Nature, 1996, 379, 69-72. Steve Bloom et al.

A first spinout company, Thiakis, was set up in 2005 to develop the hormone oxyntomodulin as a potential treatment for obesity. A second spinout, Zihipp, followed in 2019, this time developing a broad range of diabetes and obesity therapies…Thiakis was sold to Wyeth in 2008, and Zihipp was sold to Metsera Therapeutics in 2023.

그리고 Metsera는 D&D Pharmatech로 부터 Long acting oral peptide technology를 얻었습니다. 이 기술과 D&D Pharmatech의 역사에 대해서는 전에 블로그를 쓴 적이 있습니다. 이강춘 석좌교수님의 아드님이신 이슬기 대표이사의 이야기가 참 흥미롭고 부럽죠.

BIOTECH (170) D&D Pharmatech: GLP-1R NLY01 Clinical Failure and Collaboration Deal with Metsera Pharma

Metsera는 2024년에 다시 6개월여만에 시리즈 B ($215 Million)을 추가로 증자했습니다.

Fledgling Obesity Biotech Metsera Raises Another $215M for Long-Acting GLP-1 – Biospace 13-Nov-2024

그리고 바로 올해 초에 나스닥에 상장을 했는데 목표액보다 높은 $316 Million에 성공적으로 상장을 했습니다.

Metsera Announces Closing of Initial Public Offering and Full Exercise and Closing of Underwriters’ Option to Purchase Additional Shares – Yahoo Finance 05-Feb-2025

그리고 올해에 Pfizer가 M&A를 발표했죠. 처음에 Pfizer가 $7.3 Billion으로 Metsera를 M&A 한다고 발표를 했는데요 곧이어 Novo Nordisk가 $9 Billion으로 새로운 오퍼를 했고 결국 Pfizer가 $10 Billion으로 오퍼를 올려서 M&A를 성사시킨 것입니다.

Pfizer beats out Novo with $10B agreement to buy Metsera – Fierce Biotech 08-Nov-2025

현재 Phase 2b를 진행 중인 MET-097i는 한달에 한번 맞는 주사제입니다. 임상3상과 최종 승인까지 성공적일지 기대가 됩니다.

Metsera의 최근 회사 프리젠테이션에 따르면 파이프라인은 아래와 같습니다.

2025년 11월 8일 (토요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

Cystic Fibrosis (낭포성 섬유증) 은 F508del이라는 이상 염색체에 기인한 유전성 폐질환인데요 보스턴의 Vertex Pharmaceuticals가 이 부문의 약품을 판매하는 세계적인 바이오텍 기업인데요 CFTR drug으로만 2024년에 $11 Billion의 매출을 올렸습니다.

CFTR drug discovery는 지금도 많은 기업들에서 하고 있는데요 그 중의 하나가 Sanofi/Genzyme 입니다. Sanofi/Genzyme은 2009년부터 연구를 시작해서 2011년에 Cystic Fibrosis Foundation과 공동연구를 하며 이 분야에 대한 연구를 진행했습니다.

Genzyme and Cystic Fibrosis Foundation Therapeutics Announce Collaboration to Discover New CF Drugs – Cystic Fibrosis Foundation Press Release 16-Nov-2011

이렇게 10여년간 연구를 거듭한 결과로 나온 약물들을 개발해 온 Greg Hurlbut 박사와 Mark Munsun 박사는 2019년에 Sionna Therapeutics를 Co-founding하게 되었고 Sanofi로 부터 약물들을 $1.5 Million Upfront payment 로 사오게 됩니다.

Odyssey, Sionna join band of biotechs ready to brave thawing IPO waters in 2025 – Fierce Biotech 21-Jan-2025

Sionna is building on the efforts of Sanofi and AbbVie in cystic fibrosis. Greg Hurlbut, Ph.D., and Mark Munson, Ph.D., set up the biotech after working together at Sanofi, and it wasn’t long before Sionna had licensed compounds designed to stabilize NBD1 from the French pharma for $1.5 million upfront.

Multiple companies have studied NBD1, reflecting its key role in CFTR function, but are yet to develop a drug against the target. Pfizer called its results “discouraging,” adding that the binding domain “may not contain the features needed to build high‐affinity interactions.” However, Sionna believes it can hit the target, positioning it to advance treatments for the 90% of cystic fibrosis patients with F508del mutations.

Sionna Therapeutics Launches with $111 Million Series B Financing to Advance Pipeline of Novel Small Molecules with the Potential to Fully Restore CFTR Function in Cystic Fibrosis – PR Newswire 19-Apr-2022

Sionna has raised approximately $150 million to date.

Sionna is advancing a pipeline of first-in-class small molecules designed to fully restore the function of the cystic fibrosis transmembrane conductance regulator (CFTR) protein that is defective in CF, by stabilizing CFTR’s first nucleotide-binding domain (NBD1). The leading cause of CF is the genetic mutation ΔF508 that affects NBD1 stability and CFTR function.

2009년-2019년까지의 Sanofi/Genzyme 연구 결실을 바탕으로 2019년에 설립된 Sionna Therapeutics는 2022년 Series B와 2024년 Series C를 한 이래 2025년에 나스닥에 상장되었습니다.

Sionna Therapeutics에서 10월에 발표한 회사 프리젠테이션은 아래와 같습니다. 현재 SION-451 (NBD1 Stabilizer)을 SION-2222 (TMD1 Stabilizer) 혹은 SION-109 (ICL4 Stabilizer)와 겸용하는 임상 1상을 진행 중에 있습니다. Sionna Therapeutics의 새로운 CFTR 신약들이 새로운 메카니즘을 통해 새로운 치료제로 성공할 수 있을지 귀추가 주목됩니다.

2025년 11월 2일 (일요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

오늘은 주일입니다. 저는 지난 7년간 미국교회인 Grace Chapel 을 다니고 있는데요 오늘은 매년 열리는 Global Awareness Week (GAW) 즉 세계선교주일입니다. Grace Chapel은 창립 초기부터 지금까지 선교 사명을 위해 국내외를 막론하고 다양한 사역을 섬기고 있는데요 오늘은 그 중에서 몇분의 선교사님들이 오셔서 함께 시간을 보내는 그런 주일이기도 합니다. 신기하게도 다른 주에 비해서 훨씬 다양한 인종과 남녀노소할 것 없이 한자리에 모여서 예배드렸는데 오늘 예배를 드리면서 좀 깨달은 점이 있어서 이에 대해 나누고자 합니다. 오늘 설교말씀은 태국목사님의 말씀이셨는데요. 영어를 잘하시는 분은 아니었지만 메시지는 정확히 전달을 하셨습니다. 2014년에 사모님께서 폐병으로 인해 거의 가망이 없는 어려운 시기를 지나시다가 기적적으로 소생하셔서 작년에는 마라톤 풀코스를 뛸 정도로 회복되셨다는 간증을 해 주셨습니다. 이 간증에 더불어서 이런 말씀을 하셨습니다.

“하나님은 우리에게 전체 퍼즐 중 한개의 조각만 보여주십니다. 우리는 그 조각 하나만 바라보고 따라가야 합니다.“

이 퍼즐 한조각을 붙잡고 나아가는 믿음을 기억하며 제가 오늘부터 무엇을 해야할지를 다시 한번 깨닫게 되어서 그에 대한 감사한 마음으로 제가 오늘 하루동안 깨달은 점을 이 공간에 나누고자 합니다.

예배 마지막에 함께 드린 찬양이 “Holy Forever”라는 찬양이었는데 이 찬양을 드리면서 조선백성을 부르시기 위해서 “100여년전에 우리나라에 선교사를 보낼 때에도 이랬겠구나!“하는 마음이 들어서 눈물을 흘리며 목이 메어 찬양을 드리기 어려웠습니다. 예배가 끝나고 아내와 함께 나오면서 아내가 묻더군요. 당신은 죽을 때 어떤 것을 후회할 것 같냐고. 자기는 하나님의 나라를 위해 더 애쓰지 않은 것이 후회될 것 같다면서…

오늘 그래서 제 나름대로 이 생각 “죽을 때 후회를 남기지 않으려면” 이라는 주제로 이 글을 쓰려고 합니다.

제가 블로그에도 이곳 저곳에 쓴 적이 있지만 저는 어려서 매우 어려운 형편에 자랐습니다. 사실 대학을 갈 수 없는 형편이었죠. 그런 제가 사실 대학을 가고 졸업하고 대학원을 가고 나아가 박사학위를 하고 미국까지 오는 여러 과정이 있기 전에 제게도 이 첫번째 퍼즐조각을 보여주시는 하나님을 만난 적이 있습니다.

1985년 겨울을 지나 1986년 동계수련회를 간 적이 있습니다. 이 동계수련회는 3일 금식수련회였는데요 이 수련회가 끝나는 날 목사님께서 40일간 금식수련회를 늘리자고 제안을 하셔서 제가 이 40일 금식기도를 한 적이 있습니다. 이 기도가 저의 첫번째 작정기도였던 것 같습니다. 이 당시 저는 작정기도라는 생각을 하지 못한채 기도를 이어갔지만 40일 금식기도를 마친 후에 놀라운 일들이 벌어져 제가 아무것도 보이지 않던 대학 1학년 시절 이태석 박사님 등 좋은 선배님들의 도움으로 전혀 새로운 학자의 길을 걸을 수 있었고 대기업 5년과 벤처캐피탈 2년 등 다양한 경력도 거치면서 미국 예일대학교에 포스닥으로 가게 되었습니다.

그리고 2015년에 두번째 작정기도를 하게 되었습니다. 어느날 갑자기 제가 첫번째 작정기도를 했던 20년전에 드렸던 40일간의 금식기도를 통해 하나님이 저의 기도를 온전히 받으시고 얼마나 지난 20년간 저를 인도하셨는지를 묵상할 수 있는 기회를 가졌고 이러한 감사의 마음과 미래에 대한 새로운 비전을 알려주시기를 바라는 마음으로 다시 40일간의 새벽기도를 했습니다. 그리고 저는 요셉에 대한 말씀과 미국에 남으라는 정확한 메시지를 받게 되었고 그 메시지대로 저는 다시 20년의 기간동안 놀라운 은혜와 감사한 삶을 살게됩니다.

이제 2025년이 거의 지나가고 있는 지금 저는 다시금 지난 20년간, 아니 40년간 이끌어 주신 하나님께 감사하며 지난 시간들을 묵상함과 동시에 다시금 주어질 20년을 어떻게 살아야 하는지 하나님께 여쭈어야 겠다는 생각이 들었습니다. 그래서 다시금 작정기도를 드려야 겠다는 생각이 들었습니다. 그런데 이번에는 좀더 준비된 (?) 작정기도를 드리고 싶었고 그래서 몇가지 검색을 하던 중 좋은 말씀을 찾게 되어 저를 위해 이곳에 남기고자 합니다.

찾아보니 진정주 약사님의 유튜브인데 순복음 안디옥교회의 사모님이시네요. 이 분이 저처럼 어렸을 때 가난하게 자라셨다고 해요. 살아오시면서 작정기도를 여러번 해 오셨는데 그 기도를 하면서도 앞이 캄캄해서 보이지 않던 것, 그래도 기도를 끝내지 않고 1년씩 하신 적도 있으시다는 이야기를 듣고 40일만 하던 제가 참 작게 느껴졌고 눈이 열리게 되었습니다.

진정주 약사님이 다니엘의 작정기도에 대한 블로그를 쓰신 글이 있는데 여기에서 이 분의 삶의 이야기와 함께 어떻게 기도해야 하는지에 대해 말씀을 해 주시고 계십니다.

하늘문을 여는 기도 – 진정주 약사

다니엘을 본받아 일회서 작정기도로 끝내지 말고 평생 기도하자고 남편되신 목사님 (당시는 전도사)과 약속을 했다고 하십니다. 그러니까 이 분을 통해 작정기도는 평생하는 기도라는 말씀을 얻게 된 것입니다.

그리고 금식기도보다 강한 기도라는 제목의 이 영상에서는 마태복음에 나오는 가나안 여인 수로보니게 여인의 믿음에 대한 말씀이 나옵니다.

예수께서 이상할만큼 이 이방인 여인에게는 매정하게 대하셨죠. 그래도 이 여인은 포기하지 않고 더욱 간절히 매달립니다. 마지막에 “개에게 주지 않는다”라는 모욕적인 말을 들었음에도 불구하고 자기를 겸손하게 낮추며 은혜를 구함으로써 결국 “이런 믿음을 보지 못했다”는 찬사를 얻으신 이야기입니다.

결국 이 말씀을 다시 들어보며 느끼는 점은 작정기도는 평생 드리는 기도임과 동시에 자기를 끝까지 낮추는 기도라는 말씀이 됩니다.

오늘부터 섬머타임이 끝나게 되어 다시 아침 한시간을 더 얻게 되었습니다. 아침 새벽을 열며 하나님께 기도하는 시간을 열어야 한다는 깨달음을 얻게 되어 오늘 배운 말씀을 기억하며 작정기도를 드리고자 합니다.

은혜와 사랑이 많으신 하나님,

다니엘이 왕의 조서에 직인이 찍힌 줄을 알고도 기도를 그치지 않았던 것처럼

수로보니게 여인이 모욕을 참으며 끝까지 자신을 낮추었던 것처럼

제게도 그런 은혜를 허락해 주옵소서

은혜가 아니고서는 감사가 있을 수 없고 감사함을 모르고서는 이해할 수 없습니다.

저를 새롭게 하시고 지혜를 허락해 주세요

주 예수 그리스도의 이름으로 기도드립니다. 아멘

2025년 11월 1일 (토요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

나이가 든다는 건 나이가 들기 전까지는 알 수 없는 어떤 미지의 영역 (?) 인 것 같은 생각이 들어요. 저도 40대까지는 정말 정신없이 살다가 어느 순간 정신이 들고 보니 50대가 되었더라구요. 그리고 이제 몇년 후면 60대가 목전인 나이가 되었습니다. 저는 보스턴에 살면서 나이를 그다지 생각하지 않고 지낸 편이었지만 더 나이가 들기 전에 나이듦에 대해서도 공부가 필요하다는 생각이 들어서 여러가지로 찾아보고 책을 읽고 사색하며 그리고 청년들과 무료 커리어 코칭을 통해 대화하면서 “어떻게 나이들어갈 것인지”에 대한 나름대로의 생각을 정리해 가고 있습니다. 40대와 50대가 된 지금 차이가 있다면 40대에는 주어진 커리어에 대해서만 생각하고 맡겨진 일에 충실한 삶을 살았다면 50대가 된 이후부터는 “나의 삶”에 대해 소중하게 생각하게 되고 “나의 삶에 대한 밑그림”을 그려 나가고 있다는 점인 것 같습니다. 이 밑그림을 그리고 여기에 채색을 하는 것이 바로 나이듦이라고 어떤 분이 말씀하시는 걸 들은 기억이 있습니다.

2015년에 개봉된 “Intern”이라는 영화를 많이들 기억하시리라 생각합니다. 벤 (Robert De Niro)은 70대로 회사 중역으로 은퇴한 싱글 시니어입니다. 이 분이 어느날 우연히 동네에서 시니어 인턴을 구한다는 공고를 보고 지원해서 30세의 줄리 (Anna Hathaway)가 CEO로 있는 어느 벤처기업에 인턴으로 취직하게 됩니다. 이곳에서 처음에는 아무런 일도 받지 않은채 날이 지나가게 되죠. 이후 벤은 자신의 경륜을 적절히 줄리와 동료 직원들의 고민을 들어주고 조언을 통해서 조금씩 영향을 끼치게 된다는 줄거리입니다. 스피치 컨설턴트이신 이상윤님이 이 영화로 부터 대화법에 대한 몇가지를 말씀하신게 있어서 이에 대해 정리해 보려고 합니다.

상대의 마음을 열 수 있었던 벤의 대화의 기술에 대해 말씀하시고 계십니다.

• 첫번째는 들어주고, 물어봐 주고, 정리해 주기: 벤은 웬만하면 먼저 해결해 주려고 하지 않고 충분히 상대방의 고민에 대해서 이야기를 들어주고 이러다보니까 이야기를 하는 쪽에서 자신의 해결점을 찾게 된다는 것입니다. 이게 바로 코칭이 아닐까 하고 생각합니다.
• 두번째는 의미를 찾아주기: 사람은 돈만으로 사는 것이 아니라 삶의 의미가 중요한데 의미를 상실한 사람에게 의미를 찾아준다는 것은 아주 중요하고 필요한 역할이라는 것입니다.
• 세번째는 상대방이 의미를 헤아릴 수 있는 상황이 올 때까지 기다린 후 말하는 타이밍: 벤은 자신이 말하고 싶을 때 바로 말한다든가 상황을 인지했을 때 바로 말하거나 하지 않습니다. 충분히 기다립니다. 상대방이 말하는 의미를 헤아릴 수 있을 것 같은 상황이 올 때까지 기다립니다. 그리고 때가 되었을 때 준비되었던 말을 잘 전달해 줍니다.

영상 길이는 길지 않지만 이상윤님이 발견해 주시는 이 영화에서 벤이라는 시니어 인턴이 보여주는 배울점에 대해 잘 짚어주신 것 같아 제자신을 위해서 이렇게 글로 정리해 봅니다.

다른 영상은 자리잡자TV의 편정현 헤드헌터님의 영상이신데요. 50대가 된 직장인이 나머지 기간을 어떻게 살아야 하는지에 대해 말씀해 주시는 영상입니다. 미국과 달리 한국은 50대가 되기 무섭게 희망퇴직이라는 구조조정을 맞게 되는데 이것을 어떻게 극복하고 견뎌야 하는지에 대한 편정현님의 조언입니다. 좀 무섭게 말씀을 하시지만 잘 들어보면 곰곰히 새겨볼 만한 말씀입니다.

편정현님이 말씀하신 내용 중에서 – 제목은 짐싼다 vs 버틴다이지만 내용은 보다 미래지향적입니다 – 제가 느낀 점을 좀 나눠보려고 합니다. 11분 이후부터 하시는 말씀에 대한 것인데요.

• 지금은 “내가 좋아하는 일을 해야 한다” 처음에는 돈이 안될 수 있다. 돈이 안 되어도 좋다.
• 지금까지 내가 사회에서 누린게 많다고 느낀다면 누군가를 위해 사회봉사, 섬기는 일 같은 걸 하는 것이다. 발상의 전환인데 자원봉사하는 마음으로 접근한다면 결국 그것이 일이 된다.
• 돈이 아니라 어디에서 찾는 사람이 되는 역할을 해야 한다. 내가 가진 네트워크를 통해서 창업한 사람들, 청년들을 위해 자원봉사를 하라.
• 취업 어려운 청년들의 마음을 따뜻하게 위로하고 함께 지내라.
• 최소 3년이상 시간을 두고 하고 싶은 일을 찾고 준비가 되어 “내가 평생 할 수 있는 일“을 찾을 때까지 노력라.

편정현님의 유튜브를 보면서 지난 3-4년간 블로그를 쓰면서 제가 찾고자 하는 “내가 평생 할 수 있는 일 또는 해야할 일”에 대해 생각을 해 봤어요. 그게 저는 “커리어 코칭“이라는 생각이 든 것이죠. “돈을 위해 살지 말고 새로운 인간관계를 만들어서 오랫동안 유지하자” – 이게 제가 찾은 평생 할 수 있는 일이라고 생각한 커리어 코칭입니다.

끝으로 최근에 유퀴즈 온더 블럭에 나오신 66세의 시니어 인턴이신 오창규님에 대한 이야기입니다. 반도체회사에서 부사장까지 계시다가 정년을 몇개월 남기고 퇴사를 하게 되셨는데 그 후 8년간 이런저런 자격증을 취득하고 노력을 하다가 PT코리아라는 광고마케팅 벤처기업에 시니어 인턴으로 들어가게 되셨다고 합니다. 매 3개월마다 비정규직 연장을 해서 3번까지 연장이 되는데 이 영상을 찍으실 때가 7개월이 되셨을 때니까 마지막 세번째 연장을 하신 상태였던 것이죠. 오창규님이 일에 대한 감사함에 대해 말씀을 하십니다.

브런치에 유수진님이 오창규님의 사연을 읽고 글을 쓰신 것이 있어서 그 링크와 함께 몇가지 내용을 나누려고 합니다. 생각해 볼만한 내용이라고 생각합니다.

탕비실 과자를 채우는 66세 인턴 사원 – 일하고 글을 쓰는 사람들을 위한 레터 일글레터 유수진

일밖에 모르고 살았던 그는 퇴직 후 방황했습니다. 30년 넘게 매일 아침 눈을 뜨면 회사로 출근했는데 이제 더 이상 갈 곳이 없어졌으니까요. 일을 쉬는 동안에도 그는 끊임없이 움직였습니다….그러다 PTKorea의 시니어 인턴 면접에 합격해 8년만에 첫 출근을 하던 날 “옷을 차려입고 나간다는 자체가 감격스러웠습니다. 내가 아직 살아 있다는 걸 느꼈습니다.”…그에게 일은 자신이 계속해서 어딘가에 쓸모가 있음을 확인하고 그것을 통해 자존감을 얻는 것 아니었을까요?

이렇게 오창규님을 응원하며 유수진님의 글이 마무리 되었습니다.

제가 지금 생각하는 “평생 할 수 있는 일“이란 누군가에 고용되어 일하는 것이 아니라 제가 창조하는 일이어야 한다고 생각을 했습니다. 그리고 그 창조는 혼자하는 것이 아니라 지금 올라오는 세대, 소위 MZ세대로 부터 새로운 시대가 어떻게 될지에 대해 배우면서 함께 창조해 나가는 어떤 일이어야 한다는 생각이 듭니다.

그래서 저는 오늘도 끊임없이 노력하고 배우고 고민하며 두드립니다.

2025년 11월 1일 (토요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

보스턴에 11월이 시작되었습니다. 이번주에는 계속 비가 오더니 오늘은 바람이 꽤 많이 불었습니다. 단풍잎이 많이 떨어지겠군요. 저녁에 아내와 함께 Greek Restaurant에 가서 맛있게 저녁을 와인과 곁들여 먹고 왔습니다. 이렇게 늦가을을 고즈넉히 즐길 수 있는 것도 참 감사한 일상인 것 같습니다. 가만히 생각을 해보면 우리가 100세 인생을 살 거라고들 하지만 그 중에 가장 좋은 황금기가 언제일까? 하고 생각해 본다면 아마 50대의 10년간이 아닐까? 라고 생각을 합니다. 보통 60대가 되면 부부 둘다 건강을 유지하는게 쉽지 않고 70대가 되면 부부 중 한명이 병원 신세를 질 확률이 높고 80대가 되면 부부 중 적어도 한명은 세상을 떠나게 되어 혼자 살아야 한다고들 하더라고요. 그러니까 부부 중 나머지 한명이 홀로 80대 중반 이후부터 100세까지 (만약 정말 100세까지 산다면?) 20여년을 혼자 살아야 하는 거라는거죠. 이렇게 생각해 보면 아이들이 모두 집을 떠나서 Empty Nester가 된 이후에 부부가 충분히 둘만의 시간을 즐길 수 있고 건강하게 살 수 있는 50대가 가장 좋은 시기가 아닐까?라고 생각하고 매일 매일 이 시간을 감사하게 행복하게 보내고 있습니다.

BIOTECH 메뉴에서 제가 주로 mRNA-LNP의 응용분야에 대해서 얘기를 많이 하는 것 같은데 오늘 얘기할 회사도 그 중의 하나입니다. 이번 기술은 Epigenome Editing이라는 기술로서 mRNA-LNP에 더해서 gRNA를 더한 Platform Technology입니다.

Tune Therapeutics 는 Duke University의 Charlie Gersbach Lab에서 Spin-off한 회사입니다.

Tune Therapeutics launches with $40M in funding, aims to fine-tune activity of genes in cells – GeekWire 12/2/2021

Recent publications by Gersbach’s research team have focused on advancing a commonly-used epigenome editing approach. This approach involves delivering a two-component protein to cells: one component (dCas9) binds to target DNA sequences, and a second modulates epigenetic marks. In one recent study, Gersbach’s group at Duke used this approach to activate a gene in stem cells in culture. His group has also delivered a similar system to the livers of mice to silence a gene involved in regulating cholesterol. Tune will maintain ongoing collaborations with Duke University to advance its platform.

Tune Therapeutics의 TEMPO Platform은 gRNA(s)를 통해 유전자의 특정 위치에 DNA-binding protein (예, dCas) 을 유도하고 Effector protein (예, DNA methylase)를 이용해서 Epigenome change를 일으키는 방법인데 이 방법으로 지속적이고 선택적인 활성화나 불활성화가 가능하다는 것입니다. Epigenome Editing은 DNA 유전자를 건드리지 않고 그 활성화, 불활성화를 조절하는 방법으로서 유전자 조작을 하는 Genome Editing에 비해 보다 안전할 수 있다는 장점을 내포하고 있습니다.

대략적인 Epigenome Editing에 대해 Charlie Gersbach 박사님이 2018년에 발표하신 내용이 있어서 올립니다.

Tune Therapeutics의 설립 기사 중 언급된 논문은 2020년 Stem Cell Reports에 발표된 논문인데 Epigenome Editing으로 pluripotent Stell cell 중 Myogenic progenitor cell lineage를 선택적으로 활성화 시킬 수 있다는 결과를 발표한 논문이었습니다.

Myogenic Progenitor Cell Lineage Specification by CRISPR/Cas9-Based Transcriptional Activators. Stem Cell Reports 2020, 14(5), 755-769.

TEMPO Platform에 대해서는 2023년에 여러 발표를 하면서 좀더 결과를 보고했는데요 당시에 Tuen Therapeutics에서는 CAR-T, PCSK9 및 HBV (B형간염) 치료에 대한 가능성을 주로 다루었습니다.

이 중 CAR-T에 대한 결과를 발표했습니다. Extrapolation으로 mRNA와 gRNA를 전달했습니다.

그리고 PCSK9에 대한 결과도 발표를 했습니다. mRNA/gRNA-LNP 시스템으로 Hepatocyte delivery 기술을 발표했는데 Non-Human Primate 결과를 발표했습니다. 주사 후 120일 이후에 PCSK9 level은 75% 감소, LDL-C 단백질은 56% 감소되었고 Methylation은 85일간 지속한다는 결과를 발표한 것입니다. 그리고 ALT와 AST 레벨도 안정적이어서 안전성에 대한 결과도 함께 보고를 했습니다.

그리고 마지막으로 HBV에 대한 결과는 12월말에 Hep-DART 학회에서 발표했습니다. 이 약물은 Tune-401이라는 물질명으로 발표를 했는데 HBV에 대해서는 Human-chimeric mouse model로 실험을 해서 지속적으로 cccDNA 등 발현을 억제할 수 있다는 결과를 발표했습니다.

2023년에 Tune-401 전임상 결과 발표에 대해서 Fierce Biotech에서 기사를 종합해서 내보냈습니다.

New Tune preclinical data suggests HBV therapy is hitting the right notes – Fierce Biotech 12/7/2023

“Based on the breadth of our preclinical data, we have every reason to believe that this novel therapeutic will translate,” Derek Jantz, chief scientific officer at Tune, said in a press release. “We sincerely hope that this will revitalize the field and lead to the standalone functional cure that HBV patients have been waiting for.”

TUNE-401 is programmed to stop the expression of HBV genes in the liver cells where it takes root. The new preclinical data shows that it’s capable of doing this in human cell lines at a rate of 90 to 95% for at least 550 days, with the modifications holding even as the cells continue to proliferate. They saw similar results in a mouse model for HBV infection, which contains transplanted human hepatocytes that the company described in a press release as “effectively ‘humanizing’ the liver”. 

Epigenome Editing 회사들이 속속 창업하고 펀딩과 함께 기술 개발이 진전되면서 이미 2023년경이 되면 이 기술의 가능성에 대한 몇가지 발표들이 있었습니다. 이에 대해 GEN Edge에서 잘 정리한 리뷰 기사가 있어서 링크를 올립니다.

Epigenome Editing Companies Mark Preclinical Progress – GEN Edge 9/1/2023

2024년 11월에 있었던 미국간학회 AASLD에서 Tune-401에 대한 결과와 함께 2024년에 뉴질랜드에서 임상1상을 시작한다는 발표를 했습니다.

이 발표가 있고 나서 올해 1월에 $175 Million Series B를 성공적으로 마쳤습니다.

Epigenetic biotech raises bumper round to the Tune of $175M to fund entry into clinic – Fierce Biotech 1/13/2025

The funding has been earmarked to advance Tune’s pipeline, which is led by Tune-401. The startup has spent recent months securing permission to bring Tune-401 into clinical trials in both New Zealand and Hong Kong.

As well as Tune-401, some of the series B cash will “also support the development of additional gene, cell, and regenerative therapy programs already underway at Tune, and to progress its broader mission of bringing the power and versatility of epigenetic therapies to bear on common and chronic diseases,” the biotech said in the release.

Tune Therapeutics의 Tune-401 임상시험이 잘 진행되어서 B형 간염 환자들이 완치될 수 있는 획기적인 발견을 얻을 수 있는 중요한 전기를 마련하기를 진심으로 응원합니다.

2025년 10월 31일 (금요일)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

제가 운동을 꾸준히 하기 시작한 건 사실 4년 정도밖에 되지 않습니다. 본래 젊었을 때에도 가난한 고학생으로 전액 장학금을 반드시 받아야만 하는 절박함으로 한 학기 한 학기를 보내다 보니 하루 종일 도서관 의자에 엉덩이를 붙이고 앉아 아침부터 밤 늦게까지 마치 고3학생처럼 공부하는데 대학 4년을 그대로 보냈습니다. 그 이후 대학원에 진학해서도 처음에는 운동을 하지 않다가 농구에 자신감도 갖게 되고 흥미를 갖게 되어 석사과정 동안 농구를 좀 사람들과 한 것이 운동의 전부였죠. 그러다가 농구도 입사하고 부터는 하지 않게 되고 나중에 미국에 포스닥 과정 중에 수영을 배워서 한동안 수영을 아주 열심히 한 적이 있었습니다. 그러다가 또 수영을 그만두게 되면서 수년간 운동하지 않고 시간을 보냈습니다. 그러다가 4년전부터 골프도 하고 그러면서 Home Gym을 만들어서 맨몸운동부터 시작해서 조금씩 근육을 붙여 나갔고 코로나 팬데믹이 끝난 후부터는 회사에서 Gym membership의 거의 대부분을 지원해 주는 덕택에 1년여를 열심히 Gym에 나갔습니다. 그런데 그 membership benefit이 결국 줄어들면서 다시 Home Gym을 셋팅해서 이제는 지하 Home Gym에서 시간이 날 때 틈틈이 운동을 합니다. 아 그리고 회사에서 계단 오르 내리기는 꾸준히 하고 엘레베이터는 타지 않으려고 노력합니다.

이렇게 운동을 꾸준히 하지 않는 성향의 저는 운동을 할 때 어떤 목표를 가지고 하지 않기로 했습니다. 그 보다는 운동을 하지 않는 것보다는 하는 것이 조금이라도 더 낫다는 생각으로 매일 아주 조금씩 운동량이 늘어날 수 있도록 스스로를 다독이면서 운동을 하는 방향으로 저의 운동법을 수정했고 덕분에 다시 조금씩 운동량이 아주 서서히 늘어나고 있는 것 같습니다. 아내와 하는 골프는 매주 한번씩은 꼭 나가기 때문에 이건 이제 4년째 루틴으로 자리잡아서 제가 일을 하든지 하지 않든지 계속 함께 하기로 생각을 했고요 근력 운동을 좀 더 늘리고 유산소운동으로 Rowing Machine을 하는 방향으로 노력을 하고 있습니다.

그러던 중 최근 몇달새에 가장 괄목할만한 (?) 성장을 한 종목이 있는데 그건 바로 턱걸이 (Pull Up)입니다.

Gym에 나갈 때 제가 가장 주완점을 두었던 부분이 등근육이었는데요. 그래도 등근육이 워낙 없다보니 주로 Assisted Pull up이라고 Machine을 이용해서 저의 몸무게를 완화시켜 주는 운동을 했었습니다. 이렇게 하니까 자세는 좋았지만 등근육은 그다지 늘어나지 않았어요.

(Assisted Pull Up을 하는 예)

그런데 말씀드린대로 Gym membership을 끊고 Home Gym에서 등근육 운동을 하려니 정말 처음에는 막막하더라구요. 제가 턱걸이 하나도 못했거든요. 이게 8월 25일이니까 2달 전이죠. 이 때에 밴드를 구입해서 좀 해 봤는데 쉽지 않았어요. 밴드 없이는 뛰어 올라서 2개 정도 한 것 같습니다. 그러다가 이렇게 하는게 아니라는 걸 유튜브 덕분에 배웠습니다. 몇분의 선생님이 계셨는데요. 이 자리를 빌려서 감사드립니다.

먼저 김병곤 박사님의 유튜브인데요 전체 길이가 중요하다고 하셨어요. 말씀하신 순서는

• 매달리기부터 해라
• 매달려서 버티기
• 매달려서 버티고 천천히 내려오기 – 내려올 때 버티는 근육이 턱걸이에 사용할 근육을 키우는 방법이다.

다음으로는 우연히 찾은 영상인데 백도씨라는 40대 체육선생님이십니다.

이 분께 배운 중요한 점은 1개가 되기 시작하면 그냥 바로 떨어지지 말고 충분히 끝까지 버티면서 천천히 내려오라는 것이었습니다. 그리고 내려올 때 완전히 팔이 쭈욱 펴질 때까지 늘어지라는 것이죠.

이 방법으로 해서 9월부터 시작을 했습니다.

9월 2일에는 Negative Pull Up이죠 매달렸다가 천천히 내려오기를 5회를 두세트하고 마지막에는 7회를 했네요.

이러던 것이 어느 순간에 갑자기 한번에 4번을 올라갈 수 있게 되었어요. 그게 9월 11일이었던 것 같아요. 그리고 10월에 접어들면서 4회, 3회, 2회 이런식으로 총 9번 턱걸이를 할 수 있게 되었습니다. 아주 장족의 발전이었죠.

그리고 오늘은 5회, 4회, 3회 이렇게 총 12번 턱걸이를 할 수 있는 정도까지 성장하게 되었습니다.

완전히 팔이 죽 뻗은 상태에서 완전히 올라갔다가 다시 천천히 끝까지 팔이 완전히 펴질 때까지 내려오는 동작을 천천히 하는 것이니까 12번이라고 해도 적은 횟수가 아닌거에요.

한번도 못 올라갔다가 어느 날 갑자기 4번을 할 수 있게 되었다고 했잖아요? 그 때 4번은 막 빨리 내려오기 무섭게 다시 끌어올리는 식으로 4번을 한 것이고요 지금 5번, 4번, 3번 하는 건 완전히 펴졌다가 당겼다가 다시 천천히 피는 동작을 아주 천천히 하는 방식으로 하는 것이에요.

턱걸이를 잘하시는 오요한님이라는 분이 계신데요. 홍범식님의 유튜브에 나오셔서 강의를 해 주신 적이 있습니다.

• 오래 매달리기부터 시작 – 처음하는 분은 힘듦니다.
• 두번째는 Negative Pull Up
• Inverted Row도 좋다고 하셨는데 이건 기구가 없어서 못했고요.
• Band Pull Up도 말씀하셨는데 제가 가진 밴드가 안 좋은건지 잘 안되더라구요.

참 두분 몸이 대단하죠?

초보자를 벗어나서 턱걸이 갯수를 늘리는 방법에 대한 오요한 님의 강의가 있습니다. 이 분들 장난 아닙니다. 5세트를 하는데 3세트까지는 갯수가 같아요. 우와!!!

저는 언제 이렇게 할 날이 올지 모르겠지만 그래도 자신감을 갖고 이런 선생님들 덕분에 열심히 노력해 보겠습니다.