부러우면 지는거다 (31) 배우 임현식님

누구나 살면서 주연으로 살고 싶어한다. 하지만 조연으로 성공하는 것은 주연으로 성공하는 것보다 훨씬 어렵다. 배우 임현식님은 그런 배우이시다. 오랜 무명기간 동안에도 연기를 위해 애쓰고 목축업을 하면서도 책을 놓지 않고 노력하셨다는 것을 보며 인생의 선배로 배울 점이 많은 분이라는 생각이 들었다.

무명생활이 5년여 정도하셨다고 하는데 말이 5년이지 그 기간 다른 조연들도 얼마나 많았을까?

그것을 버티면서 단역으로 적은 출연료로도 포기하지 않고 버텨내고 인간미로 버티며 결국 기회가 왔고 그 기회를 잡아낸 분이다. 이제 송추에서 세딸들과 사위들, 손주들과 지내신다.

나누는 삶을 살고 계신다고 한다. 수많은 조연역활로 살아오시면서도 나누는 삶에는 주연으로 사신다.

나의 삶도 어쩌면 주연보다는조연일지 모른다. 공부하며 노력하는 수밖에 없다. 그런 노력 가운데 기회를 잡을 수도 있고 기회를 잡지 못할지도 모르지만 노력하는 것만으로도 인생은 즐겁다.

내 연기와 인생의 진정한 스승은 ‘어머니’ – MD저널 12/28/2015

탤런트 겸 배우 임현식(70)은 47년째 국민들을 즐겁게 해준 ‘연기의 장인’이다. 1969년 2월 MBC 1기 공채탤런트로 데뷔, 드라마 ‘한 지붕 세 가족’의 순돌 아빠 역으로 많은 사랑을 받은 감초연기자이자 인기연예인이다. 털털한 인상에 맘씨 좋은 이웃집 동네아저씨 같은 풋풋한 연기로 사람냄새가 물씬 난다. 지난 10월 3일 방송된 MBC TV프로그램 ‘휴먼다큐 사람이 좋다’(연기장인 임현식의 한 지붕 세 가족편)에서 그의 일상생활이 공개돼 눈길을 모았다. 방송, 영화 등에서 한 시대를 풍미했던 ‘국민탤런트’ 임현식을 서울교대역 부근 한국전립선관리협회(회장 권성원) 사무실에서 만났다.

임현식을 처음 만난 기자는 “MBC ‘휴먼다큐 사람이 좋다’를 잘 봤다”는 얘기부터 꺼냈다. 그는 먼저 세상을 떠난 아내(서동자, 향년 53세)에 대해 그리운 마음을 드러냈다. “2004년 9월 29일 오후 아내가 폐암으로 세상을 떠났습니다. 교사였던 아내는 힘겨운 투병 중에도 소아암 환아(患兒)들을 보살폈습니다.”

‘휴먼다큐 사람이 좋다’ 방송에서 임현식은 딸들과 함께 아내가 잠든 묘를 찾았다. 그는 TV드라마 ‘대장금’을 찍을 때 중간 중간 짬을 내어 병석의 아내에게 갔다 오곤 했다. 그는 “아내가 암센터에서 머리를 깎고 누워있는데 매주 나가 연기할 건 해야 했다. 연기는 다 되더라. 내가 무당인가 싶었다”고 미안해했다.

임현식은 딸 셋(임남실, 쌍둥이인 임금실?임은실)을 뒀다. 배우인생에서 가장 빛나던 순간, 사랑하는 어머니와 아내를 떠나보낸 그는 혼자서 세 딸을 잘 키워 모두 결혼시켰다. 설, 추석 등 아내의 빈자리로 쓸쓸하게 느껴지려고 할 때면 딸과 사위, 손주(5명)들이 그의 송추 집으로 모인다.

아내가 남겨준 ‘선물 같은 가족’들이 있어 꿋꿋하게 자리를 지킬 수 있다. 교수인 첫딸은 세 아들의 엄마다. 둘째 딸은 직장생활을 하면서 석사학위를 땄다. 큰 사위는 교수며 둘째사위는 미국식품회사 한국지사, 셋째사위는 LG전자에 다닌다.

경기도 양주시 장흥면 송추 한옥에 홀로 남은 임현식은 2013년부터 둘째 딸 가족과 살고 있다. 요즘은 미운(?) 7살짜리 손자(주환)는 임현식을 미소 짓게 하는 꽃이자 짝꿍이다. 그는 넓은 마당이 딸린 고풍스러운 한옥에 살고 있다. 푸른 나무들로 뒤덮여있어 자연친화적 분위기가 난다. 마당에서 강아지를 키우며 전원주택생활을 즐긴다.

지금의 한옥은 어머니(배안순 권사, 1922년 6월 4일 전남 벌교 태생, 전남여고 졸업)를 모시기 위해 1999년 지었다. 여름엔 시원하게, 겨울엔 따뜻하게 지내시라고 마련했지만 어머니는 한옥에서 2년 반밖에 지내지 못하고 2002년 9월 9일 뇌졸중(향년 81세)으로 세상을 떠났다.

외아들 임현식 위해 헌신한 어머니

지금의 ‘국민탤런트 임현식’이 되기까지엔 그의 어머니가 있었다. 외아들을 위해 평생을 다 바친 어머니가 원군이자 큰 힘이 돼준 것이다. 신문기자였던 아버지(임병하)가 6?25전쟁 때 33살의 나이로 실종되면서 26세에 과부가 된 어머니였다. 음악선생님이어서 아들에게 음악공부를 많이 시켰다.

어려운 살림에도 비싼 일제전축을 사줄 만큼 아들을 위했다. 외가인 광주시에서 초·중·고를 다닌 임현식은 학창시절 바이올린을 배워 친구들로부터 부러움을 샀다. 어머니를 따라 영화관에도 자주 드나든 그는 고교시절 연극반활동을 했다. 그가 연기자를 꿈꾼 건 자연스러웠다.

“어머니는 동네 철길에서 가요, 가곡, 이탈리아 민요 등을 곧잘 부르곤 했어요. 내가 탤런트가 된 것도 어머니의 후광으로 그 피를 이어받았습니다.”

고교 3학년 때 그의 대학진학 목표는 연예인이 많이 나온 한양대 연극영화과였다. 하지만 성적이 중간정도라 어머니의 걱정이 컸다. 어머니는 한양대 교수를 찾아가 “아들의 전망이 어떻겠느냐”고 물어볼 정도였다. 그때 입시경쟁률은 20대 1이었다. 그는 “차범석, 김정옥 등 당시 쟁쟁했던 유명극작가들의 추천도 받아 여러모로 유리했다”고 회고했다.

임현식은 제대 후 연극 단역배우로 활동하던 시절 힘들거나 흔들릴 때 마다 서울 자취집으로 꾸준히 보내준 어머니의 편지가 큰 힘이 됐다. “나는 너의 밑거름이 되겠다. 그래서 지금도 나는 노력중이다. 부디 네가 가는 길을 훌륭히 걸어가라”는 어머니의 사랑이 담긴 격려 글에 흔들리지 않고 연기자 길을 꿋꿋하게 걸어올 수 있었다. 임현식은 “어머니는 내 인생, 연기의 스승이었다”고 서슴없이 말한다.

그런 어머니가 광주에 있는 땅까지 정리하고 상경했다. 무명연기자인 아들의 생활이 어려웠기 때문이었다. 임현식은 그때 드라마출연으로 시골장면을 촬영할 때 지금 사는 지역을 수시로 다녔다. 서울서 1시간 거리라 어머니와 함께 둘러봤는데 마음에 들었다.

그래서 6611㎡의 땅을 사고 어머니와 살기 시작했다. 그때가 1973년이다. 그는 젖소를 키우고 싶었다. 어머니가 동물을 좋아한 이유도 있었다. 암송아지 5마리를 샀다.

그리고 어머니가 목부(牧夫) 1명을 두고 낙농을 시작했다. 그도 ‘낙농개론’ 책을 구해 읽으며 일을 거들었다. 어머니는 빈 땅만 있으면 소에게 먹인다고 옥수수를 심을 정도로 고생이 심했다. 그렇게 한 3년쯤 지나자 젖소도 늘고 형편이 나아졌다.

힘들었던 무명시절…1978년 연속극 ‘당신’에서 빛 봐

임현식의 무명시절은 무척 힘들었다. 한양대 연극영화학과 3학년 2학기 때 ‘극단 광장’에 연구생으로 들어가 1년 반 동안 단역, 엑스트라로 활동하다 MBC 공채탤런트 합격 후 일주일이 지나 ‘수양산맥’이란 드라마의 포졸로 처음 출연했다.

그마저 A도, B도 아닌 ‘포졸F’였다. 수십 명이 입었던 포졸 옷에다 수염도 달아주지 않았다. 그 때 첫 대사는 “네!”란 한 마디였다. 게다가 가슴을 찌르는 말까지 들어야했다.

“대충 서 있어라!”였다.

그는 ‘그래도 하란 대로 해야지’라며 자신을 다독였지만 눈물이 났다. 그 뒤 ‘수사반장’에서도 도둑 같은 단역이나 맡는 등 안 풀려도 너무도 안 풀렸다.

출연료를 몇 푼 받으면 포장마차에서 술을 마시며 “나는 왜 이럴까” 한탄하기가 일쑤였다. 처음 5년간은 무명연기자로 고생했고 부업으로 농사를 짓기도 했다. 그런 가운데서도 성실하고 싹싹했던 임현식은 연예계 선배나 PD 등으로부터 동정표(?)를 많이 얻었다. 드라마배역으로 활동하던 중 기회를 잡았다.

1978년 김수현 작가의 일일연속극 ‘당신’에 출연하게 돼 끼를 발휘, MBC 연기대상 조연상을 받고 자신감을 얻었다. ‘한 지붕 세 가족’도 만났다. 1986년부터 순돌 아빠로 출연, 평범한 서민가장의 이미지로 큰 인기를 얻었다. 광고모델섭외도 줄을 이었다. 원래 방영계획은 1년이었지만 높은 인기로 7년까지 이어졌다.

그러나 그는 순돌 아빠 역을 끝까지 할 수 없었다. SBS가 1992년 개국했다. 그는 SBS드라마 출연을 위해 MBC소속에서 벗어나 자유 신분(프리)이 되려고 했다. MBC가 반대했다. 결국 미움을 사 MBC를 떠났고 방영 중이던 ‘한 지붕 세 가족’에서도 이사 가는 걸로 퇴출당했다.

그럼에도 임현식은 매사를 열심히 하는 모습을 보여 MBC는 물론 KBS에도 출연하게 됐다. 명품조연으로 이름난 그는 ‘한 지붕 세 가족’, ‘허준’, ‘대장금’, ‘모래시계’, ‘약속’, ‘영웅일기’, ‘임꺽정’, ‘대물’, 영화 ‘튜브’, ‘라이어’, ‘미녀는 괴로워’, ‘유나의 거리’ 등 1000여 편의 드라마와 14평의 영화에서 감칠맛 나는 토종연기를 펼쳐 팬들의 사랑이 대단했다.

소탈하고 능청스러운 연기가 일품이다. 그는 “그 같은 성공도 자식이 좋은 배우가 될 것으로 믿고 꾸준히 밀어준 어머니 덕분”이라며 “오직 저만을 위해 살다 가셨다”고 고마움을 나타냈다.

나눔과 베푸는 삶, 사랑실천에선 ‘으뜸주연’

명품조연으로 유명한 임현식은 베푸는 삶을 살려고 노력한다. 나눔과 이웃을 향한 사랑실천에선 ‘으뜸주연’이다. 올 3월 2일 화순전남대학교병원을 찾아 소아암 환아들을 위해 써달라며 1000만원을 기부했다. 화순전남대병원의 초대 홍보대사로 활동했던 2007년에도 1000만원을 기탁한 바 있다.

소문난 애처가였던 그는 2004년 9월 아내가 세상을 뜨기 전까지 치료받았던 국립암센터(경기도 고양시)에도 1억 원을 기부했다.

그는 앞으로의 계획을 물어보자 “모든 것을 내려놓고 욕심 없는 삶을 살고 싶다”고 했다. “70인생을 살면서 드라마 일에만 신경 썼다. 더러 좋은 배역을 맡지 못하면 섭섭하기도 했고….그러나 이젠 그런 것에서 벗어나 지난날들을 추억하며 그리운 사람, 좋을 일들을 되돌아보고 싶어요. ‘외로움도 즐거움’이란 말이 있듯 마음을 비우고 많이 생각하는 삶을 살려고 합니다.

<임현식, 건강관리 이렇게 한다!>
지난해 50년 가까지 피웠던 담배 끊고 몸 챙겨
집 부근 텃밭 가꾸며 산책…무리한 운동은 삼가

탤런트 임현식은 지난해 9월 15일 심근경색 진단 후 20살 때부터 50년 가까이 피워온 담배를 끊고 금연캠페인에 앞장서고 있다.

건강보험공단 홍보대사로 활동했던 그는 지난해 허리디스크와 급성심근경색으로 방송활동을 멈췄을 정도로 건강에 적신호가 왔다. 드라마출연 등 거듭되는 방송 일에다 수시로 바뀌는 촬영일정, 여기저기서 부르고 만나자는 사람들이 많아 운동을 규칙적으로 할 수 없었던 탓이다. 게다가 허리디스크로 잘 움직이지 못하고 스트레스까지 겹쳐 합병증으로 심근경색이 온 것이다. 8개월여의 약물치료 끝에 완쾌됐지만 그는 요즘 건강에 아주 신경 쓴다.

집 부근 텃밭을 가꾸고 가벼운 산책도 하며 몸을 추스른다. 될 수 있는 대로 심한 운동을 삼간다. 가벼운 스트레칭을 하고 마음을 편하게 먹으려고 한다.

병을 고치기 힘든 이들을 돕는 게 가치 있다고 생각합니다. 더 열심히 연기하고 어려운 사람들을 위해 기부·봉사하며 살겠습니다. 환자와 가족들에게 가장 큰 힘이 되는 것은 돈도, 다른 어떤 것도 아닙니다. 의사들의 따뜻한 말 한마디였습니다.

2000년 경희대로부터 한의학 명예박사학위를 받은 그는 2012년 봄 사과나무 60그루를 심었다. 잘 길러서 상품(上品)은 조합원으로 가입한 장흥농협을 통해 팔고 나머지는 지인들과 나눠먹을 꿈을 꿨으나 올해 농사는 실패했다.

벌레에다 산비둘기, 까치들이 쪼아 먹어 과실을 망쳤다. 하지만 내년엔 꼭 성공시킬 각오다.

[임현식 주요 약력]
* 전북 순창군 순창읍 남계리 출생(1945년 12월 31일)
* 광주광역시 살레시오고등학교, 한양대학교 연극영화학과 졸업(1964학번), 경희대학교 한의학 명예박사(2000년)
* 1969년 2월 MBC 1기 공채탤런트로 연예계 데뷔
* ‘한 지붕 세 가족’, ‘허준’, ‘대장금’, ‘멋진 친구들’, ‘모래시계’, ‘올인’, ‘타짜’ 등 1000여 편의 드라마 및 ‘라이어’, ‘미녀는 괴로워’, ‘올드미스 다이어리’ 등 영화 출연
* MBC 연기대상 최우수상(1990년), 백상예술대상 최우수연기상(1991년), SBS 연기대상 공로상(2004년) 등 수상
* 호남대학교 다매체영상학과 겸임교수, 중국 후난(湖南)대 겸임교수 역임(2006년 8월~)
* 서울 신설동 남서울예술종합학교 부학장 겸 연기예술학과 교수 역임
* 국민건강보험공단 홍보대사, 소소심(소화기?소화전?심폐소생술) 홍보대사, 착한운전 홍보대사, 양주시 홍보대사

[조연의 품격] 빛나는 조연, 애드리브의 달인 배우 임현식 – 월간조선 2017년 10월

“옛날 국립극장 연습실 벽에 ‘먼저 인간이 돼라’는 글귀가 걸려 있었어.
당시엔 아주 책임감 없는 얘기라고 생각했지만 돌이켜 보니 그게 맞는 말이었어.
그 말이 나를 사람 냄새 맡을 줄 아는 배우로 만들었어요”

⊙ MBC 공채 1기 탤런트 출신… 얄미울 정도로 능청스럽고 뻔뻔한 조연
⊙ “애드리브? 극 중 상황에 적합한 ‘딱 한 줄’이 생각날 때 하는 거지”
⊙ “‘나잇값 못한다’는 소리보다 ‘제값 못하는 배우’ 소리를 듣는 게 더 무서워”
⊙ 〈춘향전〉 〈별주부전〉 등의 판소리 가사 구해 읽고 자신만의 해학적 스타일 창조
⊙ “대충 눈치로 연기하면 비겁한 것밖에 안 되고, 남의 것 모방하는 것밖에 안 돼”

배우 임현식(林玄植·71) 하면 떠오르는 것들을 메모해 본다.
 
  해방둥이(1945년 12월 31일생), 음대 지망생(학창시절 바이올린을 켰다), 한양대 연극영화과 65학번(1년 재수를 했다), MBC 공채 1기 탤런트(당시 7차 면접까지 경쟁이 치열했다), 일일 연속극 〈당신〉에서 김수미의 남편(1978년 MBC 연기대상에서 조연상을 탔다), 순진한 생계형 잡범(드라마 〈수사반장〉), 이병훈 PD와 김종학 PD, 포교 갑봉이(드라마 〈암행어사〉), 무려 7년을 연기한 순돌이 아빠(드라마 〈한지붕 세가족〉), 능청스런 애드리브의 병부잡이 임오근(드라마 〈허준〉), 홍춘이(최란)~, 갈 곳 없던 장금이를 받아준 수라간 남자숙수 강덕구(드라마 〈대장금〉)까지 떠오르는 이미지가 셀 수 없이 많다.
 
  아차! 한 가지 더. SBS 드라마 〈타짜〉에서 전설의 평경장 역은 또 어떤가. 아귀와 짝귀가 2세대 타짜라면, 평경장은 전설의 1세대다. 그가 극 중 읊은 대사를 잠깐 옮겨본다.
 
  “일월 솔 외로운 내 마음, 이월 매화에 매어놓고, 삼월 벚꽃 스산한 내 신세, 사월 흑싸리 축 늘어져 있네. 오월 난초에 날아든 저 흰나비는 유월 목단에 웬 초상인가. 칠월 홍돼지 홀로 누워, 팔월 공산 허송할 제, 구월 국진 굳은 내 마음, 시월 단풍에 우수수~ 지네. 동지 외동에 오신단 님은, 섣달 장맛비에 갇혀만 있구려.”

임현식은 코미디언보다 더 웃기는, 얄미울 정도로 능청스럽고 엉뚱하며 뻔뻔하기까지 한, 그리고 주연을 빛나게 하는, 주연보다 더 인기 많은 조연으로 사랑을 받아왔다. 경기도 양주시 장흥면(송추계곡 근처)에 한옥을 지었지만 여전히 서울을 바라보며 캐스팅을 기다리고 있다.
 
  “요즘 노인네가 볼 프로그램이 없잖아. 예능 계통으로 나오는 애들이 반복적으로 일주일 내내 5~6개 프로(그램)씩은 하는 모양이야. 60 넘어 퇴직해서 2~3년 지나봐요. 진짜 별 볼 일 없어져. 손자, 할아버지, 할머니와 함께 볼 수 있는 사람 내 나는 이야기(프로그램)가 없어요. 요즘 노인네들 다닐 수 있는 곳이 지하철밖에 없다잖아. 그런 사람 위한 프로를 했으면 좋겠어. 노인 80% 이상이 허송세월하며 늙어 죽길 기다리면서 짜증만 내고 있다고….”

― 선생님은 꾸준히 활동하시잖아요.
 
  “나도 요즘은 캐스팅이 안 돼. 작년부터 날 안 써줘. 우리 또래 (캐스팅이) 되는 사람은 이순재씨, 박근형씨 하고 그 누구야, ‘네가 게맛을 알아?’ 하던….

 ― 신구 선생님?
 
  “그래 신구씨. 겨우 그런 분들이지. 60 넘고 (주름이) 자글자글해지면 갑자기 일들이 없어지니까….”
 
  ― 연극 쪽으론 어떠신가요.
 
  “하자고 제의는 오는데, 매일 나가 연습하고 싶지 않아. 연극은 팀워크가 중요하니까, 매일 얼굴을 맞대야 하잖아요. 선배라고 안 나가고, 역할이 적다고 안 할 수 없고…. 젊었을 때는 TV 때문에 거의 연극을 못했어. 40년 가까이 무대에는 못 올라갔지만, 지금 생각하면, 글쎄… 뮤지컬 같은 것은 하고 싶지.”
 
  ― 영화는요.
 
  “작년에 한 편 찍었어요. 제목이 〈삐빠빠 룰라〉라고 박인환·신구씨 하고 셋이서 찍었어. 내용이 뭐냐고? 노년의 우정과 사랑 이야기인데 저예산 영화야. 지난봄에 개봉하려다 못하고, 올 추석쯤 개봉될 거라고 해. 얼마 전에 보충 촬영도 다시 하고….”
 
  그러더니 지나가는 말투로 “영화를 찍은 지가 1년이 넘었는데 개봉도 안 하고…”라고 했다.

그에게 “왠지 결혼 주례 부탁을 많이 받으실 것 같다”고 했더니 “거절을 못하겠더라”며 이렇게 말했다.
 
  “음… 조연출이나 조명, 카메라 담당하는 후배들의 부탁을 거절하기 어렵더라고. 최소 10년은 넘게 같이 일한 사이니까. 지금까지 그럭저럭 100번 정도 주례를 섰지, 아마? 그래서 양주 100병이 생기기는 했지만 말이야. 하하하. 덕분에 주말과 휴일, 가족과 함께 보낼 수 없었지.”
 
  그는 대학시절인 1966년 연극무대에 처음 올랐고 69년 MBC 1기 공채 탤런트가 되면서 배우의 길을 걸었다. 연기경력이 햇수로 따지면 50년이 넘는다.
 
  “주로 TV 드라마 연기를 했는데 언제나 극 중 역할과 함께 살았어요. 매주 대본이 나오면 ‘이런 식으로 연기해야지’ 하면서 살았어. 자동차 속에서나 길을 걸을 때도 연기 생각을 했어. 어떨 때는 자기 역할에 대해 꿈도 꿔. 배우 중에 그런 사람이 많아요. 그래야 돼. (연기와) 같이 살아야 돼. 지금도 그렇지만 우리는 너무 열악한 환경에서 연기를 했어. 그래도 기가 막히게 연기를 해냈다고.”
 
  임현식의 애드리브 연기는 아무렇게나 나오는 게 아니다. 독특한 개성이 없으면 나올 수 없다. 리액션이 좋아야 하고 상대가 당황하지 않게 너무 튀어서도 곤란하다. 그리고 무엇보다 상황의 긴장감을 확 푸는, 재미와 위트를 주어야 제맛이다.
 
  “애드리브? 극 중 상황에 적합한 ‘딱 한 줄’이 생각날 때 하는 거지. 재미있고 상대가 당황하지 않아야 해. 당황하면 NG지 뭐. 애드리브를 할 때 감독 입에서 OK가 안 나오면 썰렁한 거지. 애드리브를 한다고 해서 다 OK 사인이 나오는 것은 아니니까. 입속에 침이 도는 것처럼 해보는데, 선택이 안 되고 (감독이) ‘있는 대로나 잘 합시다’ 그러면 섭섭하지.
 
  고(故) 김종학 감독이 내 애드리브를 무지 좋아했어요. 내 대본에 빨간 볼펜으로 수정한 흔적이 있으면 좋아했지. 대본이 깨끗하면 ‘형! 어제 술 먹었구먼’ 그래. 이병훈 감독도 날 그렇게 좋아했어. 내가 애드리브를 하면 다 하게 했어. 그래서 드라마 〈허준〉에서 병부잡이 임오근이란 역할도 만들어 낼 수 있었어.”
 
  ― 임오근 대사 중 상당 부분이 애드리브인 거죠.
 
  “많이 했지. 이병훈이 어떤 감독입니까. 철저한 감독인데 임오근 역할에 재미를 주려고 무지하게 애썼어. 나보다 한 살 나이가 많은데 서울대 농대를 나왔어. ‘산림과나 임업과에 다니지 왜 방송국에 왔냐’고 내가 면박을 줬어. 하하하.”

그는 〈허준〉의 임오근 캐릭터가 마음에 드는지 이야기를 또 꺼냈다.
 
  “임오근 역할은 아직도 사랑스러워. 나하고 최완규 작가, 이병훈 감독, 셋의 합작품이랄까. 내가 키워 먹은 역할이랄 수 있지.”
 
  ― 허준은 시종 진지하지만 임오근은 극 중 긴장을 푸는 역할이지요.
 
  “사실 임오근의 수명은 허준이 궁궐에 들어가면서 끝이야. 원래 대본에 그렇게 돼 있었어요. 그런데 내의원 시험에서 허준더러 ‘답안지를 쓸 때 겨드랑이를 들고 써주게’ 해서 커닝을 통해 궁에 들어간 거지. 말이 돼요, 그게? 하하하.
 
  ― 대본엔 임오근이 내의원에 들어갈 운명이 아니었던 거네요.
 
  “원래는 없었지. 진지하게 살아가는 허준과 밸런스를 맞추기 위해… 아니, 균형미까지는 생각할 수 없지만 그래도 (역할 비중이) 괜찮았어.”
 
  ― 배우 김주혁씨가 허준으로 나온 〈구암 허준〉도 봤는데 재미가 예전만 못하더라고요.
 
  “이병훈 PD가 〈허준〉을 잘 만들었어. 조경환 같은 조연들도 좋았고….”
 
  당시 조경환은 어의(御醫) 양예수로 허준의 스승인 유의태(이순재)와 불꽃 튀는 연기대결을 보여주었다.
 
  “(조경환은) 한양대 연극영화과 1년 후배였는데 안타깝게 세상을 떠났어. 좋은 친구였어….”

 ― 주연 연기와 조연 연기의 차이가 있나요.
 
  “주인공은 프로그램을 지켜나가는 주춧돌 같은 존재지. 정글이나 뻘밭(개펄)을 헤쳐 나가는 힘이 있어야 하고 또 배우로서 매력적으로 보이기도 해야지.
 
  반면 조연은 주연을 뒷받침하면서 반전의 브리지(bridge) 같은 역할을 하는 거지. 시청자(관객)로 하여금 헷갈리게 만들고 ‘저렇게 되려고 이렇게 했구나’ 하는 느낌도 주면서 극을 죽 끌고 나가는 존재지. 조연 연기로 인해 주인공의 힘을 약하게 만들면 안 돼. 드라마 〈타짜〉에서 평경장 역을 맡았는데 내가 너무 튄 거야. 내가 나오는 장면이 너무 많았어. 왜냐, 재미있게 연기하니까. 조연에게 관심이 너무 쏠리면 안 되거든. 〈타짜〉가 5, 6회를 넘어서면서 비중을 줄였어.”
 
  임현식은 “미니시리즈나 베스트셀러 극장에서 주인공을 하긴 했지만, 주연이든 조연이든 내 역할에 대해 ‘출연료 아깝다’는 이야기는 듣지 않았다”고 말했다.
 
  “‘임현식, 뭐 필요 있겠어?’ 하는 작품은 없었다고 생각해요. 살아오면서 나잇값 못한다는 소리보다 제값 못하는 배우라는 소리를 듣는 게 더 무섭다는 신념으로 살았으니까. 그리고 ‘열심히 하지만 쉽게, 잘 만들어진 인절미처럼 먹기 좋게’라는 의미처럼 시청자들 앞에 서려고 애썼지요.”
 
  ― 후배 배우를 볼 때, ‘싹수 있는’ 배우의 특징은.

 “자기가 연기를 잘하고 인기가 있으면 전부라고 생각하지만 세상이 그렇지 않아요. 아무리 연기를 잘해도 ‘싸가지 없는’ 친구 중에 잘된 배우는 없어요. 잘되고도 망한 배우 많잖아.
 
  배우는 캐스팅을 잘 받아 인기를 얻는 경우가 많아. 물론 연기도 잘해야겠지. 이 계통에서 캐스팅을 잘 받으려면 우선 인간이 돼야 해. 겸손하고 붙임성이 있어야 하고. 그리고 책을 많이 읽어야 해요. 내가 학교 다닐 때 화학, 수학, 영어는 못했지만 나머지 과목은 다 잘했어. 책 읽기를 그렇게 좋아했고. 대학시절에는 일주일에 희곡 한 편씩은 꼭 읽었거든. 1년이면 40~50편씩을 읽었어. 지루하고 어려운 희곡집도 계속 읽다 보면 자연스레 좋아져요.
 
  배우는 아는 게 진짜 많아야 돼. 그래야만 (연기를) 풀어낼 수 있는 순발력이 생겨요. 대충 눈치로 하면 비겁한 것밖에 안 되고, 남의 것 모방하는 것밖에 안 돼. 마음에서 우러나오는 연기를 하려면 책을 읽는 수밖에 없어요. 그땐 책밖에 없었지만 지금은 볼 것이 많잖아. 배울 수 있는 모든 것을 섭렵해야 해요.”
 
  이 대목에서 배우 임현식의 연기철학이 묻어 나왔다.
 
  “배우는 새로운 것을 빨리 섭렵하고 대처하는 능력이 있어야 돼요. 성품도 좋아야 하고 눈치도 빨라야 해요. ‘이런 상황에선 저런 것은 피해야 하는구나’ ‘저 감독은 이런 성격이네. 그러니 이렇게 해야겠네’ 하고 말이지. 그래야 캐스팅이 잘돼. 조금이라도 싸가지가 없이 행동하거나 자기보다 덜 유명한 배우를 하찮게 여기면 안 돼. 사랑이라는 것도 우러나서 하는 것도 있지만 연습을 통해 되는 것도 있어.

옛날 국립극장 연습실 벽에 ‘먼저 인간이 돼라’는 글귀가 걸려 있었어. 당시엔 아주 책임감 없는 얘기라고 생각했지만 돌이켜 보니 그게 맞는 말이었어. 그 말이 나를 사람 냄새 맡을 줄 아는 배우로 만들었어요.”

“《셜록홈즈》를 읽고 자극받곤 했어”

  배우 임현식은 1945년 태어난 ‘해방둥이’다. 해방둥이 중에는 기자 조갑제, 작가 고 최인호, 가수 조영남, 영화감독 이장호, 정치인 이재오, 배우 김을동·선우용녀·박인환·김기현·최주봉·장용·남성훈 등 성공한 이가 많다.

  그는 전북 순창에서 자라나 전라도 광주에서 학창시절을 보냈다. 1964년 광주 살레시오고를 졸업한 뒤 1년 재수를 하고 한양대 연극영화과에 진학했다.

  “해방둥이? 말뿐이지, 그냥 열심히 살았어. 경쟁이 치열했고, (연기로) 데뷔조차 어려운 시절이었어. 내 자식은 죽으나 사나, 똥밭을 구르더라도 서울에서 성공시키려고 교육열이 높았지. 해방둥이 중에 자수성가한 이도 있지만, 별 볼 일 없이 몰락한 사람도 많아.

  난 학창시절 끼가 있었어. 대립관계에 있던 친구가 한 명도 없었어. 도처에 파벌이 있었지만 이쪽하고 친하고, 저쪽에서도 어울렸어.

  남달랐다면 독서를 좋아해서 소설 속 주인공을 떠올리며 ‘아, 이럴 땐 이렇게 연기해야 한다’는 식으로 시나리오를 만들고 각색도 했어요. 어떨 때는 그런 상상을 하며 잠을 설쳤어. 탐정소설인 《셜록홈즈》를 읽고 자극받곤 했어. 홈즈 같은 역할을 하고 싶었고 최소한 왓슨 같은 조연 연기를 해도 잘할 것 같다고 생각했어. 하하하.”

  ― 재수를 해서 한양대 연극영화과에 갔다지요.

  “대입에 떨어질 때는 연세대 정외과를 가고 싶었어. 그땐 정외과가 의대 성적하고 비슷했어. 이듬해 마음을 고쳐 먹고 연극영화과에 갔는데 당시 한양대 외에도 중앙대, 서라벌예대에 연영과가 있었어. 중앙대는 뭐랄까 좀 ‘시크’한 맛이 없어서 한양대를 갔어. 그땐 한양대 가는 것도 어려웠어요.

  막상 연영과에 갔지만 제대로 된 교재가 있나, 배울 게 없었어. 그때 연기이론에 관한 지식을 얻으려고 러시아 출신 연출가인 스타니슬랍스키(Konstantin Stanislavskii·1863~1938)의 책을 일본에서 구해 번역해 읽었어. 어머니(故 裵安順)가 스타니슬랍스키 일본판 이론서를 1년간 번역하셔서 내 책꽂이에 꽂아주셨어. 어머니가 일제시대 때 소학교 교사여서 일본어에 능하셨거든.

  번역된 원고를 등사기로 프린트해서 친구들과 나눠 읽었어요. 배울 것이 없었고 가르치는 사람도 그렇고, 학교 다닐 때 불만이 많았어. 어머니는 내 장래가 걱정이 되어 한복을 얌전히 차려입고 한양대의 그 높던 ‘150개 계단’을 올라 주임교수를 ‘인터뷰’하셨지. 아주 유명한 일화야. ‘우리 아들이 졸업하게 되면 어떻게 됩니까’ 하고. 얼마나 아들이 시원찮았으면….”

  ― 아들에 대한 기대가 컸던 모양이네요. 장남이신가요.

  “나에 대한 기대가 컸고 헌신적이셨어. 어머니는 나 하나를 낳으시고… 아버지(故 林炳夏)는 6·25 당시 《세계일보》 기자셨어. 일본 니혼대 정치학과를 나온 지식인이셨고. 8년간 기자생활을 하시다가 어머니와 스물일곱 때 결혼하셨어. 내가 여섯 살 때 6·25가 발발했는데 동료 기자들과 함께 취재하러 갔다가 소식이 끊어졌어.

  어머니는 일주일 후 돌아온다던 사람이 안 오니까, 아버지를 기다리는 게 평생의 역할이었어요. 마치 소녀처럼 스물아홉부터 수절하셨어요.”

1969년 MBC 1기 공채 탤런트 시험에 뽑혔지만 처음부터 두각을 나타내진 못했다. 무명 연기자로 지내다 생활고 해결을 위해 양주 장흥면으로 이사를 했다. 연기자로 활동하면서 농사와 목축업에 손을 댔다.

  “양주 송추에 온 지가 1973년 6월에 왔으니까 44년쯤 됐어요. 서울에서 부질없이 집만 갖고 살면 뭣 하느냐고 어머니가 말씀하셨어. 그래서 이곳에 땅을 사서 집을 짓고 젖소도 키웠는데 다섯 마리로 시작해서 11년간 소를 길렀어요. 우유를 짜서 서울우유에 납품도 했어요. 어머니랑 나랑 둘이서. 어머니가 고생을 많이 했어. 어머니와 같이 일하던 동네 아주머니도 지금은 다 돌아가셨어. 당신도 여든한 살 때 떠나셨어. 너무 부지런하셨어. 죄송한 마음뿐이지.”

  다시 연기 얘기로 돌아가 보자. ‘신인배우’ 임현식은 당시 잘나가던 배우 신성일을 꿈꾸며 연기를 시작했다. 사실 모든 배우가 주인공이 되는 것을 기대한다.

  “젊었을 때 나도 잘생겼어. MBC 탤런트 공채 시험을 볼 때 7차까지 시험을 쳤는데, 마지막 관문이 사장 면접이야. 사장이 내게 그래요. ‘얼굴이 밋밋하지 않아?’ 하고. 사실 그렇게 평범했어요.

  배우는 주연 같은 ‘이도령 과(科)’가 있고 조연 같은 ‘방자 과’가 있다고 생각해. 기왕에 탤런트가 됐으니 이도령 같은 주인공이 되길 바랐지. 우리 집안에서는 내가 탤런트에 합격하기 전까지 나를 사람으로 안 봤어. ‘저거는 큰아버지 계신 순창으로 내려가 정미소 일이나 하지, 배우가 뭐냐’ 그랬어. 몇 년간 무명으로 고생이 많았어요.

  물론 나도 ‘이도령’ 같은 주인공 연기를 할 수는 있다고 생각해. 표준말로 대사를 또박또박 말하고 감독이 하라는 대로 할 수는 있지만 매력이 없었을 거야. 그러나 방자(조연) 역할로 선회하면서 내 끼를 발휘할 수 있었어.”

  ― 배우를 꿈꿀 때 롤모델이 있었나요.

  “배우 지망생이라면 누구나 신성일을 꿈꿨지. 나도 대학 다닐 때 신성일 영화는 빼놓지 않고 봤어요. 신성일처럼 젊고 힘이 넘치는 청춘의 심벌이 되고 싶었어. 난 언제 저렇게 될까… 하고 맹(멍)하게 있었다면 아무것도 못하고 고향으로 내려가 정미소에서 쌀이나 빻고 살았겠지.”

  ― 이도령 대신 방자 역할을 잘 택했네요.

  “자연히 그렇게 됐다고 할 수 있지. 그렇게 하지 않았더라면 연기를 못했을 겁니다. 누가 뽑아주지도 않았을 거고.”

  ― 어머니는 아들이 방자 역할을 하는 데 어떤 생각이었을까요.

  “어머니는 내게 ‘의젓하고 차분하게 (연기)하라’고 하셨어. 목소리도 착 내려 깔고 중후하게 하라셨어요. 어쩌면 당신이 돌아가실 때까지 내게서 ‘방자’가 아닌 ‘이도령’이나 ‘신성일’을 기대하셨는지 몰라요. 당시 그렇게 인기 있던 〈허준〉을 보시면서도 ‘저런 걸 보고, 뭘 잘했다고 사람들이 상을 주는지 모르겠다’고 하셨어. 하하하.”

  그는 어머니 얘기에 신이 났는지 이렇게 덧붙였다.

  “우리 어머니도 영화를 굉장히 좋아하셨어요. 영화 〈누구를 위하여 종은 울리나〉를 좋아하시고, 〈바람과 함께 사라지다〉를 몇 번이나 보셨는지 몰라. 아침 10시에 영화관에 들어가 밤 10시에 나오시는 분이니까.”

  ― 우리 아들은 그래도 〈허준〉의 주인공인 전광열쯤은 돼야 한다고 생각했나 보네요.

  “아마 전광열처럼 주인공을 해야 우리 어머니, ‘광열이 때문에 우리 아들 밥 해주러 다니느라고 힘이 드네’라고 했을 것인데 하하하. 모임에 나가서 어느 분이 내 연기를 칭찬하면 ‘무엇이 그게 잘하는 것인가?’ 그러셨대.”

  ― 아들에 대한 기대가 너무 높으셨든지, 일부러 그러셨든지….

  “그런데 〈한지붕 세가족〉에 출연할 때 내 역할을 진지하게 보셨어. 나의 개방적인 연기가 어머니가 보시기에 불안하고 싫게 보일 수 있었지만 그래도 ‘현식이는 철학이 있네’ 그랬어. 그러고 보니 〈한지붕 세가족〉을 7년간 했는데, 그땐 어떻게 해야 남들과 다른 연기를 할까 고민하던 시절이었어. 그것이 지금의 캐릭터를 찾고 살에 살을 붙이고 (캐릭터를) 구상해 나갈 수 있게 했어. 나의 연기방식을 키워나가는 데 자신감을 갖게 한 거지.”

  그는 당시 자신만의 연기방식을 찾기 위해 전북 부안, 전주, 순창까지 내려가 〈춘향전〉 〈별주부전〉 등의 판소리 가사를 직접 구해 읽었으며, 자신만의 해학적 스타일을 만들어 낼 수 있었다고 한다.

  “전라도 사투리가 구수하고 그 내용이 재미있잖아. 그런 대사를 마음껏 구사하려고 고민했어. ‘방자’는 할 수 있지만 ‘이도령’은 마음껏 대사를 못하잖아요.”


“배우는 너무 잘생겨도 싫어해. 난 평범하니까”

  ― 배우 중 라이벌은 누군가요.

  “내 연기의 라이벌… 임현식이 느끼는 라이벌은 없었어. 나는 자신만만했어, 누구에게든지. 초창기 백일섭씨는 나보다 잘나갔지. 내가 고생할 때 말이야. 그에게 처음에는 (내가) 꿀렸는데 중간에 시들해졌어.”

  ― 좋아하는 음식은.

  “다 좋아하는데 겉절이 김치는 안 좋아해요. 겉절이는 왠지 풀 냄새가 나서…. 아무리 젓갈 넣고 해도 그래. 김장할 때 포기 배추 찢어 입안에 넣어주면 먹긴 해도 별로야.”

  제대로 익은 그의 연기처럼 묵은지를 좋아한다는 얘기였다.

  ― 좋아하는 배우는.

  “열심히 하고 능력 있는 배우가 좋아. 20년 전에 송강호를 봤는데 요즘엔 너무 커버려서 완전히 어른 노릇을 하고 있어서 이상하더라고. 연기자로선 좋긴 한데, 음… 아직… 마음으로 안 해. 분위기나 눈치를 보는 것 같은 모습도 보이고…. 역시 좋아하는 배우는 영화 〈대부〉의 로버트 드니로지.”

  몇 달 전 임현식은 알레르기 천식으로 입원했다. ‘호흡 곤란’을 느껴 산소 호흡기를 사용할 정도로 한때 상태가 좋지 않았다. 임현식의 입원 사실이 전해지자 건강을 걱정하는 인터넷 댓글들이 넘쳐났다. 그는 대학시절부터 피우던 담배를 아예 끊어 버렸다.

  “어렸을 적부터 잘 먹고 잘 까불고 그랬어. 평생 건강을 자신하며 밤낮없이 일하면서 살았어요. 당시엔 나 자신을 아껴가며 연기한다? 그런 배우는 없었어.

  담배를 피운다는 것… 뭔가에 집중해 대사를 외거나, 연기 차례를 기다리는 긴장의 순간에, 그렇게 부질없이 담배를 피우고 다른 한 손으론 커피를 마셨어. 니코틴은 중독도 중독이지만 습관이 중독되니까. 허망한 느낌도 있고…. 지금은 금연 홍보대사가 됐어요. 담배 피우면 성교를 한 뒤 몸이 축 처지는 느낌이랄까? 담배를 피우면 자신의 기를 죽이게 되는 것이지. 지금 자라나는 청소년들이 그런 느낌을 절대 가져선 안 돼요. 담배가 인생에서 손해라는 사실을 내가 깨달았을 때는 이미 늦어 버렸어요.”

  ― 걱정하는 팬들이 얼마나 많은지 놀랐어요.

  “귀여움을 시청자에게 많이 받았어. 질투를 하거나 날 시뜻하게 쳐다보는 이도 없고…. 배우는 너무 잘생겨도 싫어해. 난 평범하니까… 그렇게 해(害) 줄 사람같이 안 보이잖아.”

  ― 어떤 배우로 기억되길 바라세요.

  “동네에서 콧노래 흥얼거리며 바람처럼 지나가는 아저씨로 기억해 주면 좋겠어. 오래 기억 안 해줘도 괜찮아. 한 시대를 이웃들과 함께 웃고 함께 살았다는 것만 기억해 주면 좋지. 사람이 싸가지 없게, 아는 척도 안 하고 사는 분들이 많잖아. 하하하.”⊙

BIOTECH (114) UCB Ra Pharmaceuticals: mRNA Display Platform for Macrocyclic Peptides

<보스턴 임박사의 바이오텍 보고서 114호?

Ra Pharmaceuticals는 Nobel Laureate인 Jack W. Szostak교수 (Picture) 와 Burckhard Seelg교수가 2007년에 Nature에 보고한 mRNA Display 기술을 이용해서 Macrocyclic Peptide Drugs를 개발하기 위해 설립되었다.

mRNA Display 플랫폼 기술의 장점에 대해 Burckhard Seelig 교수가 2020년 ACS Synthetic Biology에 리뷰한 논문에 의하면 Phage Display 등과 비교해서 훨씬 다양한 peptide library를 만들 수 있는 장점이 있다.

Ra Pharmaceuticals는 Jack Szostak교수와 Doug Treco 박사등이 공동으로 2008년에 설립하고 2012년에 $27 Million Series A를 할 수 있었다.

2015년에 첫번째 화합물인 Zilucopan (RA101495)가 2015년 12월에 임상1상에서 첫번째 환자에게 주사되었다. 2017년에는 Orphan Drug Designation을 받았고 2023년에 FDA로 부터 Zylbrisk라는 이름으로 승인되었고 EMA, MHRA 등에서도 승인됨으로써 mRNA Display 플랫폼 기술로 상용화된 최초의 약물이 되었다.

2013년에 시작한 Merck와 공동연구계약으로 Oral PCSK9 Inhibitor인 MK-0616이 개발되었다. 2019년에 임상 1상에서 첫번째 환자가 약물을 복용하였고 2023년에 임상3상에 진입해서 pivotal clinical trials가 진행 중이다.

Zilucopan의 가능성을 알아 본 UCB가 2021년에 Ra Pharmaceuticals를 100% 프리미엄 가격인 $2.5 Billion에 인수하였다.

mRNA Display 기술이 2007년에 Nature에 보고된 이후에 2023년에 Zilucopan이 상용화되기까지 16-17년간의 여정이었다. Zilucopan은 peak sales로 $1 Billion 이상을 보고 있는 Blockbuster Drug 가능성이 높은 약물이다. 또한 Oral PCSK9 약물인 MK-0616이 상용화된다면 Multi-billion dollar blockbuster가 탄생할 수 있을 것으로 기대한다. 과학기술의 발전이 환자들에게 유용하게 쓰인 좋은 예라고 생각한다.

2019년말에 발표한 Corporate Presentation에 나타난 Pipeline은 아래와 같다.

Ra Pharma Closes $8.6 Million Second Tranche of $27 Million Series A – Biospace 5/16/2012

“Ra Pharmaceuticals is developing Cyclomimetics to address diseases with significant unmet medical need, such as HAE,” said Doug Treco, Ph.D., Co-Founder, President and CEO, Ra Pharmaceuticals. “The only FDA-approved treatment for the prevention of HAE attacks is delivered intravenously every 3 to 4 days and produced from human blood. Our synthetic Cyclomimetics are easily produced, and could offer a stable, highly potent option for patients suffering from HAE. In addition, Cyclomimetics have the potential to be orally-available, which would significantly increase the quality of life for patients with HAE.”

Treco continued, “We will continue to build out our pipeline using our high-diversity drug discovery platform capable of generating optimized lead candidates in a matter of weeks, but also hope to secure discovery and development partnerships as we gain momentum with our internal programs. The Company is on sturdy ground with the recent 2nd tranche closing of our $27M series A financing and a strong IP portfolio covering our lead candidates, display technologies and the ability to generate peptidomimetic libraries with multiple non-natural amino acids.” Dr. Treco will present “Direct selection of cyclic peptidomimetics from in vitro display libraries” at TIDES, the Oligonucleotide and Peptide Research, Technology and Product Development Conference on Wednesday, May 23, 2012, at 10:00 am PT at the Mandalay Bay Resort & Casino in Las Vegas, NV.

About Cyclomimetics™

Cyclomimetics are peptide-like molecules characterized by their cyclic structure and backbone and side-chain modifications that provide unique, beneficial properties not found in natural peptides. The result is a highly specific and stable molecule with improved cell permeability and the potential for greatly increased bioavailability.

Cyclomimetics result from the Company’s proprietary Extreme Diversity™ platform. The platform is unique in that it combines in vitro display technology, a completely defined translation system and a wide variety of non-natural amino acids. Unlike certain other display technologies, in vitro display does not require the use of a bacterial or yeast host, and it can produce libraries of 10 to 100 trillion members. Further, the technology has the potential to address protein-protein interactions and other previously undruggable targets.

Ra Pharmaceuticals Announces Broad Collaboration with Merck to Develop Cyclomimetics™ – Fierce Biotech 4/1/2013

Ra Pharmaceuticals today announced it has entered into a collaboration with Merck, known as MSD outside the United States and Canada, focused on the development of Cyclomimetics™, a new class of compounds that have the diversity and specificity of antibodies while retaining the attributes of small molecules. Under the agreement, Ra Pharmaceuticals will use its proprietary Extreme Diversity™ platform to develop Cyclomimetic candidates for protein targets in multiple therapeutic areas.

Cyclomimetics have novel properties that enable the targeting of protein-protein interactions, a property sought after for a wide range of disease indications,” said Doug Treco, Ph.D., Co-Founder, President and CEO, Ra Pharmaceuticals. “The collaboration with Merck highlights the broad potential of our Extreme Diversity platform and provides us with the resources to strengthen and advance our core technology.”

Under the terms of the agreement, Ra Pharmaceuticals is eligible to receive up to $200 million in payments, including up-front and research funding, as well as upon the achievement of discovery, development, regulatory and commercialization milestones for multiple targets.

Cyclomimetics™ are peptide-like molecules characterized by their cyclic structure and backbone and side-chain modifications that provide unique, beneficial properties not found in natural peptides. The result is a highly specific and stable molecule with improved cell permeability and the potential for greatly increased bioavailability.

Ra Pharma was incorporated in 2008 and secured a $27M Series A in February of 2010 led by New Enterprise Associates with Morgenthaler Ventures, Novartis Venture Funds and Amgen Ventures participating.

2015년에 $58.5 Million Series B를 할 수 있었다.

Ra Pharmaceuticals Announces $58.5M Series B Financing – Business Wire 7/23/2015

Ra Pharmaceuticals today announced it has completed a $58.5 million Series B financing co-led by RA Capital Management, Novo Ventures, and Lightstone Ventures, and joined by new investors Rock Springs Capital and Limulus Venture Partners. All of the Company’s existing investors, which include New Enterprise Associates (NEA), Novartis Venture Fund, Morgenthaler Ventures, and Amgen Ventures, also participated in the significantly oversubscribed round. The proceeds of the financing will be used to generate human proof of concept data for its lead molecule, RA101495, in multiple indications. RA101495 is a next generation complement C5 inhibitor and is expected to enter Phase 1 clinical studies for the treatment of paroxysmal nocturnal hemoglobinuria (PNH) in late 2015. This financing will also allow the Company to advance multiple product candidates derived from Ra Pharma’s proprietary Extreme Diversity™ platform, including the development of a broader pipeline of products targeting additional diseases of the complement system.

“RA101495 has the potential to be transformative for patients with PNH and other complement system disorders as a self-administered, subcutaneous product,” said Doug Treco, PhD, Founder and CEO of Ra Pharma. “The molecule potently inhibits C5 activation through a unique mechanism of action, and preclinical data demonstrate a near complete inhibition of hemolysis, the hallmark of PNH, in non-human primates.

We’ve been impressed by the quality of the C5 inhibitor data, the team, and the potential for future breakthroughs using the Company’s core discovery platform,” noted Rajeev Shah, Managing Director at RA Capital Management. “We are very excited to be a part of this program and look forward to contributing to a shift to improved therapies for the treatment of PNH and other complement system disorders.” Upon closing the financing, Mr. Shah and Peter Tuxen Bisgaard, Partner at Novo Ventures (US) Inc., have joined Ra Pharma’s Board of Directors.

Ra Pharma also announced today that its multi-target collaboration that was established in April 2013 with a subsidiary of Merck & Co., Inc., known as MSD outside the United States and Canada, has been extended. “We are pleased to have the opportunity to continue to work closely with Merck scientists,” stated Dr. Treco. “The collaboration has allowed us to apply our technology to some particularly difficult targets, and Merck’s continued commitment is a testament to the power of the Extreme Diversity Platform to deliver highly differentiated peptides and the success we have had to date in the collaboration.”

Ra Pharma Announces Initiation Of First-In-Human Clinical Trial Of Novel Complement C5 Inhibitor – Biospace 12/2/2015

Ra Pharmaceuticals announced today that it has launched a Phase 1 study of its synthetic peptide C5 inhibitor, RA101495. The Phase 1 trial is a randomized, double-blind study designed to test the safety of single, escalating doses of RA101495 and to establish the pharmacokinetics and pharmacodynamics after subcutaneous administration in healthy volunteers.

IPOs: Ra Pharma raises $92M, as Pfizer to gain rights to Myovant – Fierce Biotech 10/26/2016

Rare disease play Ra priced its offering right at the midpoint of its anticipated range at $13. In an optimistic gesture, it bumped up the number of shares sold to 7 million from an anticipated 5.8 million. That enabled it to raise a whopping $92 million, up from the previously expected $75 million.

As for Ra, its newly raised cash will go to back its lead candidate, RA101495, in Phase II testing. It plans to start a Phase II trial of the subcutaneous injectable to treat paroxysmal nocturnal hemoglobinuria (PNH) during the first quarter of next year with data due during the second quarter. It’s also got a Phase II trial slated for RA101495 to treat refractory generalized myasthenia gravis (rMG) lined up for the second half of 2017.

RA101495 is a synthetic macrocyclic peptide, a ring-shaped chain of amino acids, which is an inhibitor of complement component 5 (C5). This plays a key role in the rupture and destruction of red blood cells that is associated with PNH. The only approved drug for PNH is Alexion’s ($ALXN) blockbuster Soliris (eculizumab), a biweekly intravenous drug that’s a C5 inhibitor.

Ra expects that RA101495 will be a daily subcutaneous injection that, unlike Soliris, will be self-administered, thereby offering more convenience and flexibility.

Ra Pharma Receives Orphan Drug Designation From The U.S. FDA For RA101495 For The Treatment Of Paroxysmal Nocturnal Hemoglobinuria – Biospace 7/31/2017

Ra Pharmaceuticals, Inc. (NASDAQ:RARX) today announced that the U.S. Food and Drug Administration (FDA) has granted Orphan Drug Designation to RA101495 for the treatment of paroxysmal nocturnal hemoglobinuria (PNH). Ra Pharma is a clinical stage biopharmaceutical company focusing on the development of next-generation therapeutics for the treatment of complement-mediated diseases. RA101495, the Company’s lead clinical candidate, is a synthetic macrocyclic peptide inhibitor of complement component 5 (C5). The molecule is currently in Phase 2 clinical development as a self-administered subcutaneous (SC) injection for the treatment of PNH, a rare, chronic, life-threatening blood disorder where red blood cells are attacked and destroyed by the complement system.

Ra Pharmaceuticals Announces Pricing of Public Offering of Common Stock – Biospace 2/14/2018

Ra Pharma (NASDAQ: RARX) (“Ra Pharma”) today announced the pricing of an underwritten public offering of 8,400,000 shares of its common stock at a public offering price of $6.00 per share, before underwriting discounts. Ra Pharma also granted the underwriters a 30-day option to purchase up to an additional 1,260,000 shares of common stock. The gross proceeds from the offering, before deducting underwriting discounts and estimated offering expenses, are expected to be $50.4 million, excluding any exercise of the underwriters’ option to purchase additional shares. All of the shares in the offering are to be sold by Ra Pharma.

Ra Pharmaceuticals Receives Development Milestone Payment Under Agreement with Merck – Business Wire 12/6/2018

Ra Pharmaceuticals, Inc. (NASDAQ:RARX) today announced that it has received a development milestone payment under its collaboration agreement with Merck, known as MSD outside the US and Canada. The milestone payment is associated with the companies’ collaboration for a non-complement cardiovascular target with a large market opportunity. Initiated in 2013, this collaboration leverages Ra Pharma’s Extreme Diversity™ platform aimed at producing macrocyclic peptides that have the diversity and specificity of antibodies, while retaining the pharmacologic attributes of small molecules.

Our Extreme Diversity platform allows us to create drug-like peptides with high bioavailability, stability, cell permeability, and potency, potentially filling unmet needs associated with monoclonal antibody, biologic, and peptide therapies,” said Doug Treco, PhD, President and Chief Executive Officer of Ra Pharma. “As our collaboration with Merck has demonstrated, this chemistry, and the large libraries of drug-like molecules it enables, allow us to rapidly identify orally-available lead peptides, and we are pleased to have delivered these peptides to Merck.”

“The advancement of our collaboration with Merck, in parallel with the clinical progress of zilucoplan, our lead internal pipeline candidate in development for generalized myasthenia gravis, paroxysmal nocturnal hemoglobinuria, and other complement-mediated diseases, underscores the power and productivity of our platform for drug discovery,” Dr. Treco added.

Under the terms of the agreement, Ra Pharmaceuticals is eligible to earn up to $59 million in additional milestone payments from Merck based upon the achievement of development, regulatory, and commercialization milestones. Ra Pharma is also eligible to receive low-to-mid single digit percentage royalties on any future sales of compounds resulting from the collaboration.

Ra Pharmaceuticals Announces Pricing of Public Offering of Common Stock at $15.50 Per Share – Biospace 12/11/2018

Ra Pharmaceuticals, Inc. (Nasdaq: RARX) (“Ra Pharma”) today announced the pricing of an underwritten public offering of 8,387,097 shares of its common stock, at a public offering price of $15.50 per share, before underwriting discounts and commissions. Ra Pharma also granted the underwriters a 30-day option to purchase up to an additional 1,258,064 shares of its common stock. The gross proceeds from the offering, before deducting underwriting discounts and commissions and estimated offering expenses, are expected to be approximately $130.0 million, excluding any exercise of the underwriters’ option to purchase additional shares. All of the shares in the offering are to be sold by Ra Pharma.

Ra Pharmaceuticals Announces Pricing of Public Offering of Common Stock at $32.50 per share – Biospace 7/24/2019

Ra Pharmaceuticals, Inc. (Nasdaq: RARX) (“Ra Pharma”) today announced the pricing of an underwritten public offering of 4,000,000 shares of its common stock, at a public offering price of $32.50 per share. Ra Pharma also granted the underwriters a 30-day option to purchase up to an additional 600,000 shares of its common stock. The gross proceeds from the offering, before deducting underwriting discounts and commissions and estimated offering expenses, are expected to be approximately $130 million, excluding any exercise of the underwriters’ option to purchase additional shares. All of the shares in the offering are to be sold by Ra Pharma.

Ra Pharmaceuticals Earns Clinical Development Milestone for Oral Macrocyclic Peptide Candidate Targeting Cardiovascular Indication Under Agreement with Merck – Biospace 8/21/2019

 Ra Pharmaceuticals, Inc. (Nasdaq:RARX) today announced that it has earned a clinical development milestone under its collaboration agreement with Merck, known as MSD outside the U.S. and Canada. The milestone is associated with the dosing of the first patient in a Phase 1 clinical trial evaluating an investigational orally-available macrocyclic peptide for a non-complement cardiovascular target with a large market opportunity from the companies’ collaboration.

“I’m extremely excited to have reached this significant milestone, which notably marks the second compound from Ra’s Extreme Diversity™ platform to enter human clinical testing,” said Doug Treco, Ph.D., President and Chief Executive Officer of Ra Pharma. “The continued progress of our collaboration with Merck, in parallel with the advancement of our internal pipeline, including zilucoplan, our lead clinical candidate in development for the treatment of multiple tissue-based complement-mediated disorders, underscores the robust and broad potential of our platform technology across a range of therapeutic areas.”

Initiated in 2013, the Merck collaboration leverages Ra Pharma’s Extreme Diversity platform aimed at producing macrocyclic peptides that are designed to have the diversity and specificity of antibodies, while retaining the pharmacologic attributes of small molecules, with the potential to allow for the rapid identification, design, and development of drug-like peptides with high stability, bioavailability, cell permeability, and potency.

Under the terms of the agreement, Ra Pharma is eligible to earn up to $56 million in additional milestone payments from Merck based upon the achievement of development, regulatory, and commercialization milestones. Ra Pharma is also eligible to receive low-to-mid single digit percentage royalties on any future sales of compounds resulting from the collaboration.

UCB strikes $2.5B deal to buy Ra for rival to Alexion’s Soliris – Fierce Biotech 10/10/2019

UCB Pharma has struck a $2.5 billion (€2.2 billion) deal to acquire Ra Pharmaceuticals. The takeover will give UCB control of a phase 3 rival to Alexion’s Soliris that some analysts have tipped to rack up blockbuster sales.

Ra is focused on a once-daily, self-administered, subcutaneous C5 inhibitor called zilucoplan. The peptide moved into phase 3 in myasthenia gravis earlier this month on the strength of midphase data suggesting it may pose a threat to Alexion’s claim on the indication and its broader stranglehold on the market for complement-mediated disease therapies.

UCB, which has its own phase 3 myasthenia gravis asset, sees zilucoplan as a good fit for the growth plan it set out at the start of the year. To acquire the drug, UCB has put together a deal worth $48 a share, a more than 100% premium over Ra’s closing price yesterday. 

That premium, which results in a deal worth $2.5 billion, or $2.1 billion net of Ra’s cash, reflects the belief that zilucoplan can generate blockbuster sales. Jefferies analysts think U.S. sales of zilucoplan in myasthenia gravis will top out at around $630 million, powering the therapy to worldwide peak sales in excess of $1 billion and leading them to back UCB’s decision to strike the deal. 

“[Myasthenia gravis] is a space UCB knows well, and with zilucoplan’s potential the proposed deal makes strategic sense,” the analysts wrote.

UCB’s knowledge of the myasthenia gravis space stems from its development of rozanolixizumab, an anti-FcRn antibody that is in phase 3 development in the indication. The overlap between UCB and Ra’s pipelines could create antitrust issues given the difficulties Bristol-Myers Squibb and Roche have faced in their acquisitions of Celgene and Spark Therapeutics, respectively.

However, UCB expects the deal to close without incident by the end of the first quarter of 2020. The Jefferies analysts said UCB’s confidence is based on differences between the mechanisms of action of zilucoplan and rozanolixizumab, which the pharma company thinks makes the drugs complementary rather than competitive.

If the deal closes, UCB will take zilucoplan to key readouts. Data from the phase 3 myasthenia gravis trial are due early in 2021. By then, UCB should have data from a phase 2 trial of zilucoplan in immune-mediated necrotizing myopathy that is due to start soon. Ra is also developing an extended release formulation of zilucoplan and an oral C5 inhibitor that are due to enter the clinic next year. 

Safety and efficacy of zilucoplan in patients with generalised myasthenia gravis (RAISE): a randomised, double-blind, placebo-controlled, phase 3 study. The Lancet 2023, 22, 395-406. James F. Howard Jr. et al.

FDA Approves Zilucoplan for Generalized Myasthenia Gravis in AChR Antibody-Positive Adults – Pharmacy Times 10/18/2023

Zilucoplan (Zilbrysq; UCB, Inc.) has been granted FDA approval for the treatment of generalized myasthenia gravis (gMG) in adult patients who are anti-acetylcholine receptor (AChR) antibody-positive.

gMG is a rare, chronic, heterogeneous, unpredictable autoimmune disease. It is characterized by dysfunction and damage at the neuromuscular junction and drivers of the disease pathology include the complement cascade, immune cells, and pathogenic immunoglobulin G autoantibodies.

“For people with gMG, the unpredictable nature of the severity and frequency of symptoms can be debilitating and can have a substantial impact on many aspects of their day-to-day lives,” said James F. Howard, MD, Distinguished Professor of Neuromuscular Disease and professor of neurology, medicine, and allied health at the university of North Carolina at Chapel Hill School of Medicine and lead investigator in the RAISE trial, in a press release. “In addition to muscle weakness, people living with gMG experience fatigue, affecting their overall quality of life.”

In anti-AChR antibody-positive gMG, pathogenic AChR autoantibodies (IgG1 and IgG3) initiate the classical complement pathway, leading to the cleavage of C5 and the membrane attack complex formation, damage to the NMJ, loss of AChRs, and subsequent impaired synaptic transmission. Preventing MAC formation reduces damage to the post-synaptic membrane, reduces disruption of ionic channel conductance, and helps preserve neuromuscular transmission.

Zilucoplan is the first once-daily subcutaneous, targeted peptide inhibitor of complement component 5 (C5 inhibitor) and is the only once-daily gMG target therapy for self-administration by adults with anti-AChR antibody-positive gMG. Benefits of self-administration compared to intravenous (IV) administration include reduced travel time, decreased interference with work and family obligations, and increased independence. As a peptide, zilucoplan can be used concomitantly with IV immunoglobulin and plasma exchange, without supplemental dosing.

The approval is supported by safety and efficacy data from the RAISE study (NCT04115293), published in May 2023. Patients were randomized 1:1 to receive daily subcutaneous injections of 0.3 mg/kg zilucoplan or placebo for 12 weeks.

The primary endpoint was change from baseline to week 12 in the Myasthenia Gravis-Activities of Daily Living (MG-ADL) score, which assesses activities such as breathing, talking, swallowing, and being able to rise from a chair. Efficacy was also measured as a secondary endpoint using the Quantitative Myasthenia Gravis (QMG) total score, which assesses muscle weakness.

According to the findings, zilucoplan delivered rapid, consistent, and statistically significant benefits among different patient- and clinician-reported outcomes at week 12 in a broad population of adults with mild-to-severe anti-AChR-antibody positive gMG. At week 12, treatment with zilucoplan demonstrated a statistically significant improvement from baseline for MG-ADL total score and QMG total score.

The most common adverse reactions were injection site reactions, upper respiratory tract infection, and diarrhea.

“Until now, people living with gMG have only had access to C5 therapy intravenously, which can be inconvenient and time consuming,” said Iris Loew-Friedrich, executive vice president and chief medical officer at UCB, in the press release. “Now, with the option of Zilbrysq, a self-administered once-daily, subcutaneous targeted complement C5 inhibitor, we hope a broad population of mild-to-severe adult patients with AChR-antibody-positive gMG will be able to have greater independence.”

Merck bets big on oral PCSK9 inhibitor, putting 6-year outcome study at heart of phase 3 program – Fierce Biotech 8/25/2023

Merck & Co. is betting big on its oral PCSK9 inhibitor. Buoyed by midphase results, the Big Pharma has kicked off a clutch of late-stage studies including a cardiovascular outcomes trial that will follow patients for around six years. 

The New Jersey-based drugmaker has identified the candidate, MK-0616, as a way to bring the powerful cholesterol-lowering effects of PCSK9 inhibition to more patients. Like Amgen’s Repatha and Sanofi and Regeneron’s Praluent, MK-0616 binds to the PCSK9 enzyme to lower LDL-C and thereby reduce the risk of cardiovascular events. But while Repatha and Praluent are injectable antibodies that struggled to live up to sales expectations, Merck’s candidate is an oral peptide that may be more attractive to patients. 

Merck is running three phase 3 clinical trials of MK-0616. First up are two similar studies that will assess the effect of the oral peptide on LDL-C levels after 24 weeks. Merck is targeting a primary completion of September 2025 for both studies.

The third clinical trial is a cardiovascular outcomes study. In that trial, Merck will track 14,500 patients for up to six years to test whether MK-0616 reduces major adverse cardiovascular events in people at high risk. The length of the trial, which has a primary completion date in late 2029, sets it apart from earlier efforts to assess the impact of PCSK9 inhibition on cardiovascular outcomes. 

When Amgen, Regeneron and Sanofi developed their injectable PCSK9 drugs, they assessed the effect of the treatments on cardiovascular outcomes over a median of 2.2 to 2.8 years. Later, long-term follow-up trials found the effect of the drugs on cardiovascular outcomes increases over time, suggesting that the developers could have shown more profound changes if their main studies had kept going for longer.

Dean Li, M.D., Ph.D., president of Merck Research Labs, discussed the lessons of the earlier programs on a conference call with investors earlier this year, describing the need to strike a balance. If the trial is too short, Merck risks missing out on “the full maximum impact that you can have on the label,” Li said, but that “needs to be balanced with whatever the IRA looks like” years from now. 

The threat of the Inflation Reduction Act is so severe that Merck has fielded questions about whether it would choose to delay the launch of the oral PCSK9 drug until it has outcomes data. Merck CEO Robert Davis didn’t dismiss the idea, only saying that “it’s too early to make that kind of decision.” Davis needs to make the most of MK-0616 to help offset the loss of exclusivity on megablockbuster Keytruda.

mRNA Display Reaches for the Clinic with New PCSK9 Inhibitor. ACS Med. Chem. Lett. 2022, 13, 1379–1383. Albert A. Bowers et al.

부러우면 지는거다 (30) 신수정님 – 페이스북의 현인

보스턴 임박사가 소개할 분은 “페이스북의 현인” 신수정님이다. 현 직책은 KT 부문장으로 부사장이다.

매주말 Brunch를 하고 카페에 가서 4시까지 페이스북에 글을 올리며 시간을 보낸다. 2010년부터 지금까지 15년간 지속된 습관이다. 신수정님이 말하기를 세가지가 필요하다고 한다.

직업 (돈버는 일)”, “부캐” 그리고 “투자”

언제든지 일을 그만두어도 될 수 있을 정도로 이런 준비가 필요하다. 부캐는 꾸준히 해야 한다. 신수정님도 10여년간 꾸준히 페이스북에 글을 쓰다보니 책도 쓰게 되고 강연도 하게 되었다.

신수정님은 “전략적 무능“을 선택하고 살았다고 한다. 예를 들면 골프를 할 줄 모른다. 글 쓰고 책 읽는 시간을 위해 골프는 전략적으로 무능하게 두었다.

축적 후 발산“도 공감이 되었다. 성과가 보이지 않는 오랜 축적의 시간이 필요하고 이후에 때를 만났을 때 퀀텀점프를 할 수 있게 된다.

아무리 하찮아 보이는 일이라 하더라도 남들과 다르게 하는 방법을 찾아 자기자신을 성장시키는 노력을 해야 한다. 이런 노력이 엄청난 자산이 되면서 성장하게 된다.

신수정님의 글이나 말은 힘이 있다. 기존의 통념을 건드리기 때문이고 이유와 근거가 타당하기 때문이다. 나도 2년전부터 열심히 블로그를 쓰고 있다. 보는 사람도 없고 읽는 사람도 없지만 일단 축적의 시간을 고행하듯 해 나가고 있는 중이다. 언젠가 발산의 시기가 올 것을 알기 때문에….

아래는 신수정님을 인터뷰한 주간경향의 작년 기사를 첨부한다.

신수정 KT 부사장 “불황기엔 비관도 낙관도 아닌, 최악에 대비하는 태도를” – 경향신문 1/8/2023

[주간경향] 신수정 KT 엔터프라이즈 부문장(부사장·58)은 매 주말 중 하루는 ‘아점’을 먹고 동네 카페에 간다. 경험에 기반한 자신의 생각에 책에서 얻은 지혜를 더해 페이스북에 글을 쓰기 위해서다. 주로 일과 삶, 경영과 리더십에 관한 내용이다. 그는 주제마다 번호를 매겨 간결한 문장으로 핵심을 요약한다. 십수년 전부터 생긴 습관으로, 그에게는 일상의 업무에서 벗어난 달콤한 휴식시간이다. 오후 4시까지 카페에 앉아 그렇게 자기만의 시간을 보낸다.

신 부문장의 페이스북 팔로워는 3만2000명에 달한다. 올린 글마다 ‘좋아요’가 수천 개씩 달리고, 댓글과 공유도 수백 회씩 이뤄진다. ‘페이스북의 현인’이라는 애칭이 붙었을 만큼 그가 올리는 글에 귀를 기울이고 공감하는 이가 많다. 이렇게 쌓인 글을 모아 2021년 6월 출간한 <일의 격>(턴어라운드)은 10만부 가까이 판매됐다. 2022년 9월에는 그가 페이스북으로 이동하기 전 트위터에 기록한 짧은 글을 모은 <통찰의 시간>(알투스)을 펴냈다.

그는 어쩌다 ‘페이스북의 현인’이 됐을까. 2023년 새해를 시작하는 비즈니스맨들에게 그는 어떤 조언을 할까. 지난 1월 3일 서울 송파구 KT송파빌딩 14층 사무실에서 신 부문장을 인터뷰했다.

-페이스북 반응이 뜨거운 이유가 뭐라고 생각하나요.

“글을 제가 꾸준히 올리고, 다양한 커리어를 갖고 있고, 책을 통해 근거를 제시하기 때문일 거예요. 저는 저까지 직원 세 명으로 시작한 벤처기업과 50~800명의 중소 규모 회사, 외국인 회사, 그리고 삼성, SK, KT라는 글로벌 대기업을 두루 경험했어요. 대한민국의 웬만한 직장인들과 소통이 가능한 거죠. 페이스북에는 이런 제 경험에서 터득한 이야기에 책에서 읽은 연구 결과 등을 접목시켜 근거 있는 보편적 교훈을 제시하고 있어요.”

-독서를 원래 좋아했습니까.

“어려서부터 좋아했어요. 잘 사는 친구집의 문학전집은 제가 다 읽었죠. 대학 다닐 때까지만 해도 주로 문학을 읽었어요. 하지만 40대부터는 경영, 자기개발, 심리, 경제 등 실용서적만 봤어요. 젊은 나이에 간부가 되면서 공부가 필요했기 때문이에요. 제가 마흔다섯 살에 기업의 CEO가 됐어요. 직후 2년간 읽은 책만 해도 100권이 넘어요.”

-책값 지출도 컸겠군요.

“몇년 전까지는 매년 수백만원씩 지출했죠. 보통 일주일에 두 권은 읽으니까요. 지금은 책값이 별로 안 나가요. 밀리의 서재, 예스24, 리디북스의 무제한 전자책 구독 서비스를 월회비를 내고 이용하거든요. 또 요즘은 출판사에서 읽어보라며 보내오는 책도 많아요. 저는 책을 읽을 때 처음에는 속독으로 끝까지 단숨에 읽어요. 그런 다음 정말 좋은 책이면 처음부터 다시 정독해요.”

신 부문장은 서울대에서 기계공학을 전공했다. 1990년 휴렛팩커드(HP)에서 사회생활을 시작했다. 이후 서울대로 돌아가 박사 학위를 딴 후 1998년 삼성SDS에서 시니어 컨설턴트로 일했다. 박사과정을 밟을 때 야간 전문대학원에서 경영학도 공부했다. 1999년 직장 선배와 벤처를 창업했다. 2002년 SK의 벤처회사였던 SK인포섹(현 SK shieldus) 컨설팅 본부장으로 입사해 6위 사업을 1위로 발돋움시켰다. SK인포섹에선 사업총괄(COO) 전무를 거쳐 2010년 CEO까지 역임했다. 매출 400억원, 이익 12억원 기업을 3년 만에 매출 1000억원에 이익 100억원의 업계 1위 기업으로 만들었다. 2014년 KT로 옮겨 그룹 CIO 부사장을 거쳐 2020년부터 엔터프라이즈 부문장을 맡고 있다. 연 4조원 이상 매출의 KT B2B사업의 총괄자다.

-SNS에는 언제부터 글을 썼습니까.

“2010년 IT회사(SK인포섹) CEO로 있을 때 한 후배가 찾아와 ‘IT 경영자라면 트위터를 해야 한다’고 권했어요. 그 말이 계기가 돼 나의 배움이나 독후감, 경험과 앞선 분들의 통찰을 정리한 글을 주말마다 한두 문장씩 트위터에 기록했어요. 4년간 꾸준히 올리자 국내 트위터상 가장 영향력 있는 트윗 중 하나로 선정되고 팔로잉하는 팔로워도 2만명에 달했어요. 하지만 트위터에 정치 글이 너무 많이 올라오더라고요. 그게 싫어 2013년 하반기에 좀더 길게 글을 쓸 수 있는 페이스북으로 옮겨갔어요. 그렇게 매 주말 쓴 글이 1000개 이상 쌓인 거예요.”

-글은 노트북에 쓰나요.

“스마트폰으로 써요. 글 쓰는 것은 30분이면 돼요. 몇 가지 쓰고 싶은 키워드를 생각해 평소 한두 줄씩 메모해놔요. 독서를 할 때도 저만의 방법이 있어요. 제가 사용하는 스마트폰이 듀얼폰이에요. 저는 거의 e북으로 독서를 하는데, 듀얼폰 한쪽 창에는 e북, 다른 창에는 제 블로그를 열어놔요. 독서하면서 동시에 핵심 내용을 블로그 비공개 방에 짤막짤막하게 요약해두는 거죠. 그러고는 매 주말 페이스북에 어떤 주제에 대해 글을 쓸 때 제 블로그를 검색해 관련 내용을 연결해 쓰는 거예요.”

– 글쓰기의 목적은 뭔가요.

“제가 드라마와 영화, 독서를 되게 좋아해요. 그런데 기억력이 안 좋아요. 보고 나서 잊으니 축적이 안 됐어요. 그래서 기록하기 시작했어요. 처음에는 종이노트에 기록하다가 블로그에 썼어요. 그러다 트위터에 이어 페이스북을 이용하게 된 거예요. 일종의 ‘축적 후 발산’인 셈인데, 하다 보니 나의 기록이 다른 사람들에게 도움을 줘 좋은 영향력을 끼칠 수 있겠다고 생각했어요. 먼저 경험한 자가 남기는 기록이니까요. 특히 가장 많이 연락해 오는 분들이 벤처회사의 젊은 CEO들이에요.”

-어떤 이유에서일까요.

“이분들 대다수가 직장생활을 안 해보고 갑자기 회사 대표가 돼요. 어떻게 회사를 이끌고, 사람들과 관계를 맺고, 경영해야 하는지 잘 몰라요. 그런데 자존심은 강해 누구에게 배우려 하지도 않아요. 대기업 임원들은 꼰대 같은 말만 한다고 여기고요. 그런 분들이 제 글을 읽고 배움을 얻는 거죠. 직장인들도 비슷한 것 같아요. 많은 분들이 이직, 승진, 갈등, 리더십 등 여러 문제를 겪고 있지만 배움의 통로가 많지 않아요. 관련 서적은 부지기수지만 책은 가공된 백미와 같아요. 거친 이야기는 없고 좋은 말만 쓰여 있죠. 성공한 사람이 쓴 책들은 사후 편향적이고요.”

-사후 편향적이란 게 어떤 의미인가요.

“성공을 초점에 두고 과거의 경험을 윤색한다는 거죠. 자칫 개인적 성공 사례를 일반화할 우려도 있어요. 예를 들면 새벽에 일어나야 성공한다? 그럴 수도 있고 아닐 수도 있는데, 그걸 성공 방정식이라고 주장하는 거죠. 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스가 쓴 책 <규칙 없음>을 보면 직원들을 통제하지 않고 무제한 자유를 주는 넷플릭스 문화가 나와요. 그런데 그것은 넷플릭스니까 가능한 거예요. 전 세계 똑똑한 사람들만 모였으니까요. 많은 벤처 CEO들이 그걸 따라하다가는 회사가 망가지죠(웃음).”

-최근 특히 흥미롭게 읽은 책은 뭔가요.

“<큇>(QUIT·그만두다)이에요. 제가 관심을 갖고 있던 주제거든요. 핵심은 우리가 인내심에 대한 미신이 있다는 거예요. 뭐든지 끝까지 인내심을 갖고 달성하는 게 성공의 비결이고, 그것이 마치 굉장히 좋은 삶의 태도라고 생각하잖아요. 이 책의 저자가 얘기하고 싶은 것은 실제 많은 그런 사례가 있지만, 자기와 맞지 않는 것들은 빨래 끝내는, 즉 포기를 과감하게 빨리하는 것도 필요하다는 거예요. 그것은 지금의 비즈니스, 특히 스타트업이나 플랫폼 회사에서도 중요한 방식이에요.”

-어째서요.

“과거에는 미래에 대한 불확실이 별로 없었어요. 그래서 계획과 전략을 세우는 기간이 굉장히 길었죠. 지금은 미래가 되게 불확실해요. 사람들이 어떻게 행동할지 예측하기 어려워요. 이런 상황에서 철저한 계획은 별로 의미가 없어요. 그래서 구글이나 미국 실리콘밸리의 회사들은 계획을 오래 세우지 않아요. 대신 가설을 세우고 작은 실험들을 계속하죠. 만약 반응이 가설과 다르게 나오면 재빨리 그만두고 다른 실험을 해요. 그래서 과거엔 ‘규모의 경제’, ‘범위의 경제’ 이런 말을 많이 썼지만, 지금은 ‘속도의 경제’라는 표현을 쓰는 거예요. 제조업이나 대기업은 따라가기 힘든 방식이죠.”

그에게 “경험칙상 사회적으로 성공하는 사람들의 공통된 특징이 있더냐”고 물었다. 그는 “조직에서 높은 지위에 오르는 사람들의 공통된 특징은 있다”고 답했다.

-어떤 특징인가요.

“첫 번째는 오너십이 강해요. 말단 직원일 때부터 주인의식을 갖고 일하죠. 저도 그랬어요. 첫 직장을 제외하곤 젊은 시절에도 내가 속한 조직의 사장은 나라는 마음으로 일했어요. 두 번째는 프로액티브해요. 뭔가 먼저 제안하려 하고, 돌파하려 하죠. 세 번째는 미국의 경영학자 짐 콜린스가 베트남전 영웅 이름에서 따온 스톡데일 패러독스예요. 미래에 대해 긍정하면서도 현재의 리스크를 하나하나 잘 챙기는 특성이 있어요.”

-‘조용한 사직’(해야 할 일만 한다. 필요 이상으로는 일하지 않는다. 회사와 나를 동일시하지 않는다)이 지난해 전 세계적으로 최고의 유행어였어요. 이런 태도를 어떻게 평가하나요.

“자기 철학이 뭐냐에 달린 것 같아요. 회사에서 승진하지 않아도 삶의 가치가 가족과 평온하고 자유로운 삶에 방점이 찍혀 있다면 그래도 된다고 생각해요. 하지만 그런 철학도 없이 회사에서 고위직까지 승진하고 돈도 많이 벌고 싶은 사람이라면 그렇게 행동해선 뜻을 이룰 수 없겠죠.”

신 부문장은 업무와 업무 외 활동 시간을 엄격히 준수한다. 강연 요청이 쇄도해도 여간해선 하지 않는 이유다. 같은 이유로 회사일을 주말까지 가져가지 않는다. 그는 “경영자가 되고부터 주말에는 스위치를 끄자고 결심했다”고 말했다. 그는 “일을 더 잘하기 위해서라도 일주일에 하루는 여유를 남겨둬야 한다”고 말한다.

-2021년과 2022년 <일의 격>과 <통찰의 시간>을 연달아 냈는데 독자들이 가장 공감하는 부분은 뭔가요.

“<일의 격>에서는 ‘축적 후 발산’에 대한 내용을 가장 많이 말씀하세요. 우리 삶의 대부분은 노력과 성과가 한동안은 비례하지 않아요. 오히려 더 나빠지죠. 하지만 어느 순간을 지나면 급속도로 성과가 상승해요. 미란다 커, 카라얀, 플라시도 도밍고는 모두 주역들의 갑작스러운 펑크로 대역을 맡았다가 성공한 사람들이에요. 공통적으로 이들은 무대 한켠의 보조, 조연, 무명시절에도 실력을 닦고 있었죠. 이들이 이름 없이 묵묵히 노력했던 시간이 축적의 시간이에요. 만약 쌓아놓은 축적이 없었다면 기회가 왔을 때 발산을 할 수 없었을 것이고 스타도 되지 못했겠죠.”

-독자들로부터 가장 많이 받는 질문은 뭔가요.

“커리어와 리더십 두 가지 질문이 가장 많아요. 젊은 친구들은 대부분 커리어를 어떻게 설계해야 하냐고 묻죠.”

-뭐라고 답합니까.

“계획을 심각하게 세울 필요는 없다고 말해요. 존 크럼볼츠 교수는 수많은 비즈니스맨의 진로를 조사했어요. 그 결과 성공한 사람 중 계획에 따라 성공한 경우는 20% 정도에 불과하고 나머지 80%는 우연히 발생한 일이나 예기치 않게 만난 사람을 통해 성공을 이뤘어요. 저도 그랬어요. 창업 계획이 전혀 없었는데 상사가 같이하자고 설득해 대기업을 그만두고 창업에 나섰어요. 이직 고민을 할 때도, 조직에 대한 열정이 약간 식었을 때도 누군가 나타나면서 직장을 옮겼죠. 그렇다고 자신의 미래를 모두 우연에 맡기라는 얘기는 전혀 아니에요.”

-그러면요.

“크럼볼츠 교수는 ‘계획된 우연’이라는 표현을 썼어요. 그는 성공에 있어 행운의 요소가 크지만, 행운은 그냥 오는 게 아니라고 했어요. 행운을 부르는 다섯 가지 요소가 있다는 거죠. ‘호기심, 낙관성, 끈기, 융통성, 위험 감수’예요. 이런 태도를 가진 자만이 행운을 낚고 불운을 극복할 확률이 높다는 거예요.”

-<통찰의 시간>은 통찰, 배움, 행동, 성공, 리딩, 행복이라는 여섯 가지 키워드를 중심으로, 555개의 짧은 글이 실려 있어요. 가장 좋아하는 글은 뭔가요.

“555번 글인, ‘삶은 Gain이 아니라 Gift다’예요. 삶은 그 자체로 선물이지, 성취하기 위해 분투하는 게 삶이 아니에요. 이 글에 제가 좋아하는 또 다른 문장을 써놨어요. ‘내일 죽는다고 해도 후회하지 않게 살라. 동시에 내일 죽지 않는다고 해도 후회하지 않게 살라’예요. 자신이 내일 죽을 것임을 인식하면서 지금 이 순간에 집중하는 동시에, 영원히 살 수 있을 것처럼 원대한 목표를 가지면서 살아야 한다는 얘기예요.”

-새내기 직장인들에게 어떤 조언을 해주고 싶은가요.

“‘빵을 굽는 것이 부끄러운 일이 아니라 남과 다르게 빵을 굽지 못하는 것이 부끄러운 일이다’라고 말한 성공한 빵집 사장님의 말씀을 들려주고 싶어요. 많은 신입사원이 부서를 배치받고 업무를 시작할 때 되게 당황해해요. 자신의 생각과 달리 하찮아 보이는 일이 맡겨지니까요. 10%는 그 이유로 그만두죠. 하지만 그런 일이라도 남들과 다르게 하는 방법들을 찾아 자기 자신을 성장시키는 노력이 필요해요. 그러면 그것 자체가 엄청난 자산이 되면서 성장이 이뤄지죠. 그리고 또 하나, 젊을 때 호기심을 갖고 이것저것 도전해보라는 얘기도 하고 싶어요.”

-기업문화가 많이 바뀌었어요. 상사와 부하직원, 선배와 후배 사이 소통에 어려움을 겪는 조직이 많습니다.

“과거엔 매스 마케팅(mass marketing: 대량 생산-대량 유통-대량 판매)을 했어요. 불특정 다수를 대상으로 TV광고를 해도 먹혔죠. 대중의 생각이 비슷하다고 여겼으니까요. 지금은 퍼스널 마케팅(personal marketing: 개별 고객의 욕구에 적합한 상품이나 서비스를 제공해 고객의 만족도를 극대화하는 마케팅)을 해요. 개개인의 맞춤형 광고를 하거나 맞춤형 타겟팅을 하지 않으면 통하지 않는 세상이 됐어요. 조직도 똑같아요. 과거 산업화시대엔 상사가 부하직원들을 한 자리에 모아놓고 지시하면 일률적으로 따라왔어요. 지금은 상사가 부하직원 한 명, 한 명의 성향과 개성, 목적이 뭔지 파악하고 있어야 해요.”

-리더십을 발휘하기가 더 어려워진 시대네요.

“그래서 1 대 1 소통, 1 대 1 피드백이 스타트업이나 특히 플랫폼 회사들을 중심으로 이뤄지고 있어요. 한 달에 한 번, 적어도 석 달에 한 번은 1 대 1로 만나 목표를 설정해주고 그가 얼마나 성장하고 있는지, 어떤 부분을 보완해야 하는지 피드백을 주고 같이 토의하는 거죠. 이건 비판이나 평가가 아니라 시스템이에요. 그러면 개개인을 충분히 이해할 수 있죠. 다양한 국적의 사람들이 모여있는 외국의 글로벌회사나 미국의 실리콘밸리는 이미 오래전부터 그렇게 해왔어요.”

-팀장, 부장, 국장, 사장 등 리더의 필수 조건은 뭘까요.

“저는 구성원들에 대한 진정성이 제일 중요하다고 생각해요. 두 번째 조건은 능력이에요. 그런데 여기서 능력은 조직에서 파워를 만들어 낼 수 있는가예요. 판매원과 판매팀장, 축구선수와 축구감독은 역할이 달라요. 히딩크는 공을 잘 차지도 않고, 잘 찰 필요도 없어요. 선수들을 잘 묶어서 파워를 내는 강력한 능력이 있는 거죠.”

-정년 후 또 다른 삶을 생각한다면 언제부터 무엇을 준비해야 할까요.

“요즘엔 정년까지 한 회사에 다니지 못하는 사람이 많아요. 40대 초중반에 임원이 돼 40대 중후반에 퇴사 후 일을 찾지 못하는 경우도 왕왕 있어요. 그러니 현역에 있을 때 2개 정도의 부캐가 필요해요. 부캐는 꼭 돈 버는 일에 국한하지 않아요. 제 지인은 몇년 전부터 주말마다 목수 일을 하고 있어요. 처음에는 취미로 시작했는데 지금은 판매도 해요. 제2의 인생은 경제적 목적보다는 꾸준히 할 수 있고, 세상에 도움이 되는 일을 하면 좋겠다고 생각해요. 그런데 자신의 재능을 사회에 기부하고 싶어도 방법을 모르는 분이 의외로 많아요. 적어도 나이 50이 되기 전 부캐 활동을 통해 기술을 연마하고 인맥을 연결하는 활동도 해야 해요.”

그에게 ‘경기침체로 위기를 겪는 조직과 개인에게 어떤 조언을 해줄 수 있겠느냐’고 물었다. 그는 앞서 언급한 ‘스톡데일 패러독스’를 말했다. 미군 장교 스톡데일은 베트남전에 참전했다가 1965년부터 8년간이나 포로수용소에 갇혀 숱한 고문을 당했다.

“스톡데일은 풀려난 후 포로수용소에서 살아남은 사람과 죽은 사람의 차이를 말했어요. 수용소 생활을 견디지 못한 사람들은 ‘우리는 살 수 없다’고 생각한 비관주의자들이었어요. 그러나 낙관주의자들도 죽어갔어요. 크리스마스, 부활절, 추수감사절에 나가리라고 계속 낙관만 하다가 번번이 상심했기 때문이에요. 살아남은 사람은 ‘우린 나갈 거야. 하지만 지금은 최악의 상황일 수 있어’라고 생각한 쪽이에요. 미래는 낙관하지만 현실은 냉정하게 바라본 이들이죠. 그러니 지금처럼 불황기에는 최악의 경우를 대비하는 계획과 태도가 필요해요.”

BOSTONIAN (39) 화요일에 휴가내기

보스턴 임박사 스토리

아침부터 비가 추적추적 내리고 기분이 다운되고 왠지 우울한 하루였다. 아내는 이런 날이면 평소보다 훨씬 다운되곤 했는데 오늘은 혼자 있기 어렵다고 S.O.S. 를 했다. – “오늘 회사 안 가면 안돼?”

Yes Maam!!

예스맨인 나는 보스에게 아내가 아파서 쉬겠다는 텍스트 문자 메시지를 보내고 아내 곁에서 조금 더 있기로 했다. 요즈음 고3엄마 증후군으로 여간 어려움을 겪는 터가 아니다. 이제 이번달 말이 되면 모든 대학의 발표가 나오게 되니 입시 결과를 알 수 있을 터이지만 Missy USA 방에서 벌어지는 매일 매일의 일희일비는 한달이라는 시간을 기다려 주지 않고 아내의 불안한 마음을 사정없이 후벼주고 있는 중이다.

그런 엄마의 마음을 아는지 모르는지…우리 고양이 Mona는 아침 일찍부터 밥 달라고 보채기가 시끄러워 결국 일어나지 않고는 배기지 못할 지경이다. 통조림을 따서 밥을 주고 나면 그제야 집안이 고요해진다.

아내가 아침부터 다시 어려움을 호소하는데 도저히 이렇게는 안되겠다 싶어서 점심에 좋아하는 우리들 식당에 가서 콩나물 해장국을 먹자고 하니 처음에는 좋다고 했다.

휴가를 냈다고는 하지만 아침부터 줄줄이 미팅이 있고 책임감이라는 것 때문에 휴가를 내든 말든 미팅은 참석하는 것이 나에게 더 쉼을 주는 편이다. 두개의 미팅을 다 끝내고 나니 드디어 아내와 점심식사를 위해 외출을 할 수 있는 시간이 되었다. 함께 Arlington에 있는 우리들 식당에 가서 콩나물 해장국을 시켜 먹었다.

가랑비가 조금 내리는 데도 식사를 하고 나니 아내도 힘이 좀 나는지 도넛집에 가서 도넛을 몇개 사서 큰 딸네 집에 들러서 강아지 Luna와 조금 놀다가 집으로 돌아왔다.

아내가 요즘 마음으로 많이 힘들어 하는데 이렇게 주중의 하루를 온전히 함께 쓴 것은 잘한 것 같아 마음이 좋았다.

내가 쓰는 나의 삶 (35) 인생의 황금기를 어떻게 보낼 것인가?

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

백세시대라는 말은 모두다 한번쯤은 들어보았을 것입니다. 일본의 노후전문가들이나 104세 철학자 김형석 교수님의 말씀을 들어보면 60-75세가 인생의 가장 빛나는 나이라고 합니다. 이에 대해 좋은 기사들 (서영아의 100세 카페, 동아일보), (천자칼럼, 한국경제신문)과 (권대욱 대표 (73세) 인터뷰, 이코노미 조선)을 함께 남깁니다. 이 글을 읽어보면서 “나는 60세부터 75세까지의 가장 빛나는 나이를 어떻게 보내야하지?” 라는 자문을 해 보았습니다. 선배님들의 기사와 인터뷰를 보니 몇가지 와닿은 지혜의 말씀들이 있어서 붉은 글씨로 표시를 했습니다.

김형석 교수님이 지금 104세이시니까 1980년 (60) – 1995년 (75) 사이가 가장 빛나는 시기였다고 하셨습니다. 이 시기에 김형석 교수님이 하신 일은 대학교수 시절 다하지 못한 저작활동을 하는 것과 대학 강단을 넘어서 기업, 정부기관 등에서 강연활동을 하신 것입니다.

동아일보 – 서영아의 100세 카페 글 중에서 마음에 와 닿은 글은 아래와 같습니다.

“결국 인생 후반기에 뭔가 새로운 시도하고 터를 잡는 시기는 60세 정년 뒤의 15년, 그 중에서도 건강수명 기간 내에 이뤄져야 한다. 새로운 일이 궤도에 오르는 데 통상 3년은 걸린다. 조금이라도 건강과 기운이 있을 때 최종 30년을 시작하지 않는다면 어영부영하다가 70세를 넘겨버릴 수 있다. “

저는 Blog를 통해서 BIOTECH을 기록하고 공부하며 정리해 나가는 것이 작년부터 해 나가고 있는 저의 업 (業)입니다. 계속 꾸준히 써 나가고 어느 시간이 되면 정리하고 다듬어서 다음 단계를 준비해 보려고 합니다.

한국경제신문의 천자칼럼에서 와 닿은 글은 아래와 같습니다.

나의 황금기에는 어떤 열매를 거둘 수 있을까. 그때를 위해 지금 어떤 씨앗을 뿌려야 할까.

지금부터 씨앗을 뿌려야 60세-75세의 가장 빛나는 기간에 무언가 거둘 수 있다는 지혜를 얻었습니다.

  • BIOTECH에 대해 글을 쓰는 것
  • 예술을 감상하고 연구하는 것
  • 클래식 음악을 공부하고 배워가는 것
  • 꾸준히 근육운동을 게을리 하지 않는 것

이런 것에 꾸준히 씨앗을 뿌려야 한다고 생각합니다.

마지막 권대욱 대표에 대한 이코노미 조선 기사에서는 아래의 글이 와 닿았습니다.

유튜브를 통해 인사이트를 많이 받는다. 어떤 사람이라도 길게 대화하고, 그 대화를 편집하다 보면 얻게 되는 것이 많다. 유튜버 활동으로 얻은 소득 중 하나는 바로 경청이다…미리 준비해야 한다. 내가 좋아하는 일인데 돈도 되는 걸 찾아라. 일과 삶이 경계가 있는가? 무경계 시대가 왔다. 애써 구분하지 말라. 지금 당장 더욱 행복해질 방법을 찾아 몰두해야 한다.

Youtube를 몇번 할까 말까 하다가 하지 않으려고 했는데 권대표님의 얘기를 들으면서 무릎을 쳤습니다. 그동안은 “내가 뭔가 Youtube Contents를 만들어서 올려야겠다.”라고 생각을 했는데 “나의 얘기”에서 “타인의 얘기”로 바꾸어서 Youtube를 찍고 편집하는 과정에서 배우는 점이 많다는 것을 배웠네요. 이것은 정말 의미가 있을 것 같습니다.

아래는 세개의 신문 기사와 인터뷰 기사입니다. 즐감하세요.

“한번 사는 인생, 가장 빛나는 나이는 60~75세”[서영아의 100세 카페] – 동아일보 2/7/2021

일본에서 고령자 기준을 75세로 올린다거나 정년퇴직 연한을 70세로 상향하려 한다는 뉴스에 대한 한국 독자들의 반응을 보면 약간 걱정스럴 때가 있다. ‘정년을 없앤다’, 혹은 ‘정년을 연장한다’고 하면 나이 먹어서도 예전과 같은 일을 하고 같은 대우를 받는 것을 막연하게 떠올리는 분들이 있어 보여서다.

일본에서는 2013년 4월부터 ‘고령자 고용안정법’이 시행돼 퇴직하는 직원이 원할 경우 기업이 65세까지 고용을 보장하도록 의무화했다. 한국 정부가 유사한 제도 도입을 검토하고 있다고 하니 실제 현장에서 어떤 일이 벌어지는지 알아볼 필요가 있다.

2005년부터 고령자가 인구 20%를 넘는 초고령사회에 돌입한 일본은 “고령사회의 고민을 기업에 떠넘긴다”는 비판 속에서도 고령자 고용안정법 시행에 들어갔다. 다만 고용연장 방식은 기업 측에 맡겼는데 △정년 연장 △계속고용(재고용) 제도 도입 △정년 폐지 가운데 하나를 택하도록 했다.

대부분의 기업이 계속고용제도를 택했다. 일단 정년퇴직을 한 직원을 촉탁 또는 계약직으로 재고용하는데, 매년 계약을 갱신하는 방식이 많다. 월급은 절반 이하로 줄어들고, 사회보험이 보장되지 않는 경우도 다반사다. 많은 기업이 이들에게 합당한 일거리를 찾아주지 못해 고심에 빠졌다. 이렇다보니 정년 전에 하던 일을 계속하는 경우는 드물고(회사, 개인별 차이는 있다), 직책 없이 보조적인 업무가 주어지는 게 대부분이다. 주 3~4일 근무 조건이거나 일정한 사무실이 없는 경우도 적지 않다.

“노느니 일하는 게 낫다”며 재고용 계약서에 사인을 한 퇴직 당사자들도 별로 행복하지 않다. “그간 쌓아온 경험과 역량을 전혀 살릴 수 없다”거나 “이런 일 하려고 이 나이에 회사에 나오라는 거냐”는 불만이 터져나온다. 일부 회사의 경우 “(정년) 전과 하는 일이 똑같은데 급여가 절반 이상 깎였다”고 분개하는 목소리도 들린다. 그래서 5년간 일하려던 당초 계획을 포기하는 사람들이 적지 않다고 한다.

선택지를 하나 더 갖게 된 예비퇴직자들은 어떨까. 2017년 발간된 ‘정년후(後)’ 란 책에 정년을 코앞에 둔 직장인 5명이 ‘한 잔’하며 나눈 대화가 소개됐다. A씨가 “일을 그만두면 갑자기 확 늙는다고 한다. 건강을 위해서라도 회사에 다니는 게 나을 것 같다”고 하자 B씨는 “쉬고 싶은데 집사람 눈치가 아무래도 이상하다. 집에 있겠다고 하면 내쫓을 것같은 분위기”라며 회사에 남겠다고 했다. C는 “다른 계획이 없어서” 일하겠다고 했다. D도 “밖에 나가 새 일을 시작하는 것보다 익숙한 일을 하는 게 나을 것”이라고 했다. 한참 얘기들이 무르익다가 A가 말했다. “잠깐…. 우리 아버지는 60대 후반에 돌아가셨다. 그렇다면 65세 정년 뒤 몇 년밖에 없다는 얘기가 되는데….” “뭐야, 남은 날이 그렇게 짧아?” 모두가 갑자기 조용해졌다.

정년(停年). 직장에서 물러나도록 정해져 있는 나이를 말한다. 한국도 일본도 법정 정년은 60세다. 정년은 당연한 제도처럼 보이지만 기묘한 제도이기도 하다. 자영업자나 농민 어민에게는 정년이 따로 없다. 선진국의 경우 일반적인 은퇴연령은 제시되지만 의무적인 정년 개념은 없다. 미국은 ‘고용에서의 연령차별금지법’을 시행해 나이로 인한 해고를 불법화했다. 2001년 ‘정년파괴’라는 책을 낸 일본의 노동경제학자 세이케 아쓰시(淸家篤)는 정년의 존재이유를 기업내 연공적인 임금체계에서 찾았다. 기업은 사원이 젊을 때는 공헌도보다 적은 임금을 주고 연조가 올라갈수록 급여를 늘려 부족분을 보상해주는데, 이를 일정 선에서 멈추기 위해 정년을 설정했다는 것이다. 일본이 1998년 고령화대책으로 정년을 60세까지로 연장할 때 도입한 ‘임금피크제’도 이런 논리에 따랐다. 다른 한편으로 정년은 노동자 입장에서는 고용을 보장해주는 보호막 기능을 한다. 정년제도가 있는 회사는 사원을 마음대로 자르기 어려워진다.

통계청이 지난해 말 발표한 2019년 생명표를 보면 2019년 출생아의 기대수명은 83.3년이다. 집계가 시작된 1970년 62.3세에서 20년 이상 늘었다. 이제는 각자 대략 90세까지는 산다고 생각하고 미래를 준비하지 않으면 안될 상황이다. 다만 유의해야 할 점은 건강수명이 따로 있다는 점이다. 건강수명은 질병치레 없이 건강하고 활기차게 움직일 수 있는 기간을 말한다. 보건복지부가 지난달 27일 발표한 ‘제5차 국민건강증진종합계획’에 따르면 한국인의 건강수명은 2018년 기준 70.4세다.

노후를 연구하는 일본 전문가들 사이에서는 “60~75세가 가장 빛나는 시기”라는 말이 많이 들려온다. 75세를 넘어서면 시름시름 아프기도 하고 사회 활동에서도 의욕과 능력이 떨어질 가능성이 커진다는 것(물론 개인차는 있다). 의료 및 복지학계에서 75세부터를 ‘후기고령자’로 분류해 돌봄이 필요하거나 의료비 부담이 늘어나는 시기로 상정하는 것도 같은 이유다.

놀랍게도 102세에도 활발한 사회활동을 벌이는 김형석 연세대 명예교수가 저서 ‘100년을 살아보니’에서 똑같은 지적을 하고 있다. “100년을 살아보니 내 인생의 황금기는 60~75세 기간이었다”는 것. 이 무렵이 학문에서도 인간으로서도 가장 많이 성장하고 깊어지고 재미있었다는 것이다. 김형석 교수의 학문의 경우 60세부터 새로 시작한 게 아니라 그 전부터 쌓아온 것들을 심화하고 꽃피운 시기가 60세 이후라는 뜻이 될 것이다.

결국 인생 후반기에 뭔가 새로운 시도하고 터를 잡는 시기는 60세 정년 뒤의 15년, 그 중에서도 건강수명 기간 내에 이뤄져야 한다. 회사에 5년 더 남아 ‘좀비 회사원’의 삶을 산다면 그 기간을 갉아먹는 게 된다. 많은 인생 2막 경험자를 만나본 일본의 전문가들은 회사원이 우동가게를 차리건, 교사가 작가로 변신하건, 공무원이 농부가 되건 새로운 일이 궤도에 오르는 데 통상 3년은 걸린다고 전한다. 조금이라도 건강과 기운이 있을 때 최종 30년을 시작하지 않는다면 어영부영하다가 70세를 넘겨버릴 수 있다.

한국의 법정 정년은 2016년부터(300인 이하 사업장은 2017년부터) 60세 이상이 됐다. 그 전에는 회사마다, 직급마다 정년 체계가 달랐는데 대략 55~58세가 많았다. 하지만 60세 정년을 제대로 채우는 사람은 거의 없다는 게 ‘불편한’ 현실이다. 누구보다 직장인들이 이런 현실을 잘 안다. 2일 인크루트가 20~50대 직장인을 대상으로 한 조사결과에 따르면 직장인 절반 이상이 정년(52%)이 승진(19.4%)보다 더 중요하다고 답했다. ‘승진’은 ‘창업준비(25.0%)’보다도 후순위였다. 화려한 승진보다 ‘가늘고 긴’ 직장 수명을 택할 정도로 직장인들이 체감하는 고용시장이 살벌하고 그들이 느끼는 미래는 불안하다는 말이 된다.

여기서 다시 확인할 것은, 직장에서 정년까지 채울 가능성이 없다면 더더군다나 40~50대부터는 인생 2막을 생각하고 준비해야 한다는 점이다. 직장이라는 조직에서 떨어져나가는 외로움과 충격은 언젠가는 누구에게나 닥쳐온다. 그것을 제대로 예측하고 준비하는 사람이 노후 충격을 피하고 두 번 세 번의 새로운 인생을 시작할 수 있다. 일본의 인사 전문가가 직장인을 대상으로 쓴 책 중 “입사 20년이면 마음의 정년을 하라”고 권하는 책이 있다. 정년 이후를 준비하기 위해서도 40~50대에 회사와의 관계를 객관화하고 조직보다 자신의 인생을 중심으로 생각하는 마음의 독립을 하는 게 좋다는 것. 이런 쿨한 관계는 사실 회사측도 원하는 것이다. 60세부터 주어지는 인생의 자유시간은 약 8만 시간에 이른다고 한다. 이는 20세부터 40년간 일한 총 노동시간보다 많다. 미리미리 이 시간을 잘 준비해 임한다면 행복하고 보람있는 노후가 조금은 더 가까이 다가오지 않을까.

[천자 칼럼] 60~75세 ‘골든 에이지’ – 한국경제신문 2/9/2021 고두현 논설위원

인간의 자존감은 4~11세에 높아지기 시작해서 중년까지 완만하게 상승해 60세에 최고치에 이르고, 70세까지 이를 유지하다가 서서히 낮아진다.” 스위스 베른대 연구진의 분석이다. 신체적 자립도가 떨어지기 시작하는 시기는 75세부터다. 유럽과 일본은 이를 바탕으로 고령자 기준을 75세로 잡고 있다.

우리나라도 노인 기준을 65세에서 75세로 올리는 것을 검토 중이다. 일본 노화 연구자들은 “60~75세가 인생에서 가장 빛나는 골든 에이지(golden age·황금기)”라고 평가한다. 은퇴 직후의 이 시기를 시간으로 환산하면 14만 시간이 넘는다. 20세부터 40년간 8시간씩 하루도 쉬지 않고 일한 노동시간(11만6000여 시간)보다 훨씬 길다.

이 황금기에 위대한 업적을 남긴 사람들이 많다. 62세에 ‘지동설’을 확립한 니콜라우스 코페르니쿠스, 68세에 ‘대성당’을 조각한 오귀스트 로댕, 71세에 패션계를 평정한 코코 샤넬 등 일일이 셀 수 없을 정도다. 루이 파스퇴르가 광견병 백신을 발견한 것도 62세 때다.

현대 경영학의 창시자인 피터 드러커는 93세 때 기자로부터 “언제가 인생의 전성기였는가?”라는 질문을 받고 “열심히 저술 활동을 하던 60대 후반이었다”고 답했다. 올해 102세인 김형석 연세대 명예교수가 “내 삶의 황금기는 60~75세였다”고 말한 것도 이와 통한다.

‘첼로의 성자’ 파블로 카잘스는 90세에 하루 6시간씩 연습하며 “난 지금도 조금씩 발전하고 있다”고 토로했다. 이들의 사례처럼 인생의 황금기는 그냥 주어지는 게 아니라 자신을 어떻게 가꾸느냐에 따라 달라진다.

나이만 들었다고 존경받는 건 아니다. 자칫하면 노욕(老慾)이나 노탐(老貪), 노추(老醜)에 빠질 수도 있다. 시대에 뒤떨어진 ‘꼰대’ 소리를 듣기도 한다. ‘노인의 지혜’만큼이나 중요한 것이 ‘지혜로운 노인’이 되려는 노력이다. 그래야 젊은이들의 귀감이 된다.

고대 로마 철학자 키케로는 2000년 전에 말했다. “인생의 매 단계에는 고유한 특징이 있네. 소년은 미약하고, 청년은 저돌적이며, 장년은 위엄 있고, 노년은 원숙한데 이런 자질들은 제철이 돼야만 거둘 수 있는 결실과도 같은 것이라네.”

내일모레면 설날이다. 또 한 살을 먹으면서 자신을 돌아본다. 나의 황금기에는 어떤 열매를 거둘 수 있을까. 그때를 위해 지금 어떤 씨앗을 뿌려야 할까.

“인생 황금기 65세부터⋯당장 더욱 행복해질 방법 찾아 몰두하라” – 이코노미 조선 9/22/2021 김문관 기자

2019년 5월 6일(현지시각) 세계적인 공연 명소 미국 뉴욕 카네기홀에 평균 연령 67세의 한국인 합창단이 올라 화제를 모았다. 시니어 합창단 ‘청춘합창단’이 3‧1절 100주년 기념 한‧미 합창 축제 연주단체로 초청된 것. 청춘합창단은 KBS 예능 프로그램 ‘남자의 자격’을 통해 탄생한 민간 합창단이다. 이날 청춘합창단은 카네기홀 메인 무대에서 민요 ‘아리랑’ ‘밀양아리랑’ ‘새야새야 파랑새야’ 등을 불렀다. 이 합창단은 권대욱(71) 휴넷 명예회장이 이끌고 있다. 합창단은 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19) 사태 전에는 평균 연 10회 이상 공연했다.

(유튜브 채널 ‘권대욱 TV’는 국내외 인터뷰 등으로 꾸려졌다. 지난 4월 칼 가뇽(왼쪽) 페어몬트 앰배서더 서울 호텔 총지배인과 인터뷰하고 있는 권 회장. /유튜브)

권 회장은 ‘직업이 사장’이라는 말이 어울리는 인물이다. 35세 때 국내 최연소 건설사 사장이 된 이후 30여 년간 줄곧 사장 자리를 맡아 왔다. 한보종합건설 사장, 한보철강 건설사업본부 사장, 한보에너지 사장, 유원건설 사장 등을 역임했다. 극동건설, 효명건설로 자리를 옮겨 다년간 건설 회사 대표로서 사업 확장을 이끌었다. 이후 호텔서교와 하얏트리젠시 제주 등을 거쳐 2008년부터 국내 최대 호텔 체인을 보유한 호텔 운영사인 아코르앰버서더코리아 사장을 지냈다. 2019년 교육 업체 휴넷에 회장으로 취임한 그는 올해 초부터 명예회장을 맡아 고문 역할을 하고 있다.

권 회장의 도전은 끝이 없다. 그는 현 거주지인 강원도 산막스쿨에서 일어나는 소소한 일상을 주요 일간지에 기고하고 유튜브 채널 ‘권대욱 TV’에 국내외 인터뷰와 일상 등을 직접 편집해 방송하고 있다. 산막스쿨에 사람들을 초대해 일종의 ‘힐링캠프’도 운영한다. 그는 몇 해 전 TV조선의 오디션 프로그램 ‘내일은 미스터트롯’에도 참여했으나 나이 제한에 걸렸다. TV조선의 새 오디션 프로그램인 ‘내일은 국민가수’에도 참여 신청을 해둔 상태다.

햇살이 눈부셨던 9월 4일 오전 강원도 원주시 귀래면 산골짜기에 자리 잡은 산막스쿨에서 흰색 캐주얼 셔츠 차림의 그를 만났다. 그는 “’액티브시니어 애즈 올웨이즈(ASAA)’를 줄여 발음하면 ‘아싸’”라고 말문을 텄다. 그는 이어 “학습하는 인간이 아름답다. 청춘합창단, 산막스쿨, 유튜브 ‘권대욱 TV’ ‘사장이 미안해’, 페이스북 등을 통해 내 사회적 가치를 계속 높이도록 애쓴다”라고 말했다.

그는 “시니어들이 ‘이제 끝이야’라며 낙담하지 말고, 항상 자기 자신을 고무시키는 것을 역량과 환경 범위 내에서 찾아야 정신적·육체적으로 건강해진다”라고 강조했다. 또 “경제적 가치는 운도 있어야 하고 노력도 있어야 하고 사람이 통제할 수 없는 여러 요소가 있지만, 사회적 가치는 다르다. 의지와 노력으로 나의 가치의 총합을 얼마든지 높일 수 있다”라고 했다. 다음은 일문일답.

산막 활동 내용이 흥미롭다

“소나무가 훌륭한 곳이다. 이 장소를 23년간 준비했다. 실제 거주한 지는 10년이 넘었다. 지인들과 집을 총 7채 지었는데 세상일은 역시 맘대로 되지 않더라. 현재는 나 홀로 소유하고 있다. 이 공간을 활용해 ‘게스트’들을 모셨다. 청년, 학생, 직장인, 사업가, 교육가, 예술가 등 2000명이 넘게 다녀갔다. 모닥불 피우고 하룻밤 자면서 이런저런 얘기를 한다. ‘지금까지도 잘 살았지만, 앞으로 조금 더 잘 살아야겠다’는 결심 하나만 가지고 나가면 되는 학교다. 나름 원주시의 명소로 자리 잡았다.”

비용을 받지 않나

“영리 목적은 전혀 없다. 70까지 직장생활하며 모은 돈과 연금으로 운영한다. ‘최연소 사장’ ‘직업이 사장’이라는 타이틀이 계속 따라다녔지만, 돌이켜보면 모든 게 세상에 신세 진 것이더라. 사회와 세상에 빚을 갚는다는 생각으로 운영하고 있다.”

유튜버 생활은 보람 있나

“우선 내가 행복하다. 그리고 인사이트를 많이 받는다. 인근 고물 장수 부부와 인터뷰한 유튜브 영상이 있다. 두 분이 합쳐 월수입 100만원 정도인데 평생 취미인 악기 연주 능력을 살려 틈틈이 봉사 활동을 다니신다. 인터뷰하면서 가슴이 뜨겁더라. 꼭 이런 분만이 아니다. 어떤 사람이라도 길게 대화하고, 그 대화를 편집하다 보면 얻게 되는 것이 많다. 편집 과정에서 열 번 이상 보고 듣게 되며, 작은 움직임과 발언 하나도 꼼꼼히 관찰한다. 유튜버 활동으로 얻은 소득 중 하나는 바로 경청이다.

정치인 허경영도 만났던데

“허경영 국가혁명당 대표의 경우 페이스북 친구 중에 열렬한 팔로어의 부탁을 받은 경우다. ‘공중부양’ 등 이상한 얘기도 물론 있었지만(웃음), 쓸 만한 얘기도 적지 않았다. 예를 들어 국회의원 수를 줄여야 한다 등이다. 나름의 논리가 탄탄하더라.”

활기찬 제2의 삶을 사는 비결은

계속 열어야 한다. 지갑은 물론이고 마음을 열어야 한다. 다 똑같은 인간이다. 나이, 종교, 학력은 아무런 관계가 없다. 단견으로 함부로 타인을 재단하는 순간 나의 세상은 영원히 닫힌다.

나이 듦을 어떻게 생각해야 하나

“나이 듦은 죄가 아니다. 김형석 연세대 명예 교수님의 얘기처럼 65세부터가 인생의 황금기라고 생각한다. 나이 듦의 미학이 있다. 내려놓으니까 가져갈 게 없어 편하다. 다만 하릴없이 시간을 보내는 것은 위험하고 건강에도 좋지 않다. 자아를 상실하게 된다. 내가 과거에 무엇을 했든, 현재 상황이 어떻든 당장 할 수 있는 일을 찾아 적극적으로 개발하는 활동이 노년을 윤택하게 만든다. 예를 들어 마당에 작은 밭을 가는 것도 괜찮다. 어떤 형태로든지 세상에 이바지할 수 있다면 모두 보람 있고 복된 삶이다.

경제 등 현실적인 문제도 있다

“35세에 사장이 된 후 말도 못 하게 고생했다. 국제통화기금(IMF) 외환위기 당시 극동건설 사장직에서 하루 만에 해고된 후 사업도 해 봤지만 실패했다. 직장 내 치열한 경쟁 속에서 좌절도 했고 건강이 나빠져 쓰러질 뻔도 했다. 꽤 큰 금액을 지인에게 빌려준 적이 있다. 10년 동안 받지 못했다. 심성은 좋은 분이었다. 그런데 그 돈이 내 마음의 병이 되더라. 그래서 2년 전 ‘귀하의 모든 채무는 오늘부로 면제입니다’라고 메시지를 보냈다. 이후 돈보다 더 큰 것을 얻었다고 확신한다. 지금은 돈에 관해서는 부자가 아니다. 그렇지만 나는 부자다. 경제력은 약해졌지만, 대신 사회적 부(富)를 쌓았다고 자부한다.”

가장 중요한 마음가짐은 무엇인가

긍정이다. 사람들이 묻는다. 왜 긍정해야 하냐고. 그러면 긍정해서 당신에게 나쁜 것이 하나라도 있느냐, 없지 않느냐 그러니 긍정해야 한다고 답한다. 이런 생각이 쌓여 지금은 모든 삶이 가치 있다고 생각한다. 사장, 회장 그게 인생은 아니다. 인간은 누구나 보석처럼 빛나는 무언가가 있다고 확신한다. 선한 의지, 따뜻한 미소 같은 것들이다.”

후배 시니어를 위한 조언은

미리 준비해야 한다. 내가 좋아하는 일인데 돈도 되는 걸 찾아라. 흔히 일과 직업을 분리하라고 하는데, 틀린 소리다. 일과 삶이 경계가 있는가? 무경계 시대가 왔다. 애써 구분하지 말라. 호텔 사장을 지낼 때 해외 출장을 와이프와 함께 갔다. 물론 비용은 따로 썼다. 와이프는 내가 일하는 동안 배낭여행을 했다. 이를 통해 오히려 내 일의 능률이 올랐다. 자기만 떳떳하면 남의 눈치를 볼 필요 없다. 고정관념을 깨라. 때로는 과감하게 생각해야 한다.”

마지막으로 하고 싶은 얘기는

“‘무항산무항심(無恒産無恒心·생활이 안정되지 않으면 바른 마음을 견지하기 어렵다)’이라고 한다. 이 말도 분명히 맞지만, 살아보니 세상에는 돈 말고도 뜻대로 안 되는 일이 얼마든지 있더라. 사람은 언젠가는 죽는다. 지금 당장 더욱 행복해질 방법을 찾아 몰두해야 한다.

BIOTECH (113) GenEdit: Hydrophilic Polymer Nanoparticle Platform for Gene Delivery

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

GenEdit은 Hydrophilic Polymer Nanoparticle을 Gene Delivery System으로 개발하는 회사로서 UC Berkeley의 박효민 박사와 이근우 박사 그리고 Niren Murphy교수가 공동 창업한 회사입니다.

GenEdit – Berkeley IPIRA

GenEdit and Editas Medicine Enter into Exclusive License and Collaboration Agreement for Nanoparticle Gene Therapy Delivery. – Press Release 12/11/2019

Under the terms of the agreement, GenEdit has granted Editas Medicine an exclusive worldwide license, with rights to sublicense, to GenEdit’s Cpf1-based technologies. In return for these rights, GenEdit will receive undisclosed upfront and development milestone payments, including royalties on net sales of products incorporating the licensed intellectual property. In addition, GenEdit and Editas Medicine will collaborate on evaluating delivery of Cpf1-based technologies with GenEdit’s nanoparticle platform. Editas Medicine will provide research funding and have an option to continue development after the initial collaboration period.

The company screens the library to identify initial hits and then uses computational analysis and medicinal chemistry for iterative lead optimization. The company has used this platform to identify multiple candidate polymers for efficient and specific delivery of gene editing to a range of tissues.

“Compared to viral vectors and lipid-based nanoparticles, our approach has the potential for better targeting, more cargo, and lower manufacturing cost,” said Timothy Fong, Ph.D., chief scientific officer of GenEdit. “In particular, our approach has the potential to enable in vivo gene editing of multiple tissues with CRISPR and expand the potential of gene therapies to treat more diverse sets of diseases.”

[Herald Interview] GenEdit to hone in on nervous system disorders in 2021 blueprint. – Korea Herald 2/13/2021

It was Christmas Eve in 2015. The seasonal festive vibe was blocked out from the science lab in UC Berkley, California, where bioengineering doctoral candidate Lee Gun-woo, then 27, was immersed in his research. Lee’s heart quickened as he watched the results of his experiment unravel before his eyes. A polymer nanoparticle traveled straight to his intended target genome in a test rat and changed its DNA. A jolt ran down his spine. “This could make CRISPR DNA scissors work in the human body. It could be a game changer in delivering drugs to tackle genetically caused illnesses,” he thought. Lee dialed up his friend and fellow scientist Park Hyo-min. “Hyeong, let’s start a company,” Lee said.

The story of Lee Gun-woo, 33, and Park Hyo-min, 41, is truly an American Dream come true. The duo co-founded the gene therapy company GenEdit in May 2016 with Lee as the chief executive officer leading research and Park as the chief technology officer responsible for validation of development. What GenEdit does is step up the game for the groundbreaking DNA scissors technology called CRISPR. The technology snips parts of the human DNA to remove or insert new genetic material. The Nobel Prize for Chemistry in 2020 went to scientists Emmanuelle Charpentier and Jennifer Doudna for their contribution to its discovery. Lee and Park are not strangers to the leading CRISPR researcher Doudna, who is a professor at their alma mater UC Berkley.

Doudna’s name is listed as a contributor to Lee and Park’s co-authored article published in Nature in 2017, titled “Nanoparticle delivery of Cas9 ribonucleoprotein and donor DNA in vivo induces homology-directed DNA repair.” Lee, Park and scientist Michael Convoy have equal stakes in the piece as main authors, according to the science journal.

Born out of UC Berkley’s laboratory, GenEdit’s polymer nanoparticle delivery technology can make the Cas9 travel to the desired location in human body. This innovative concept has attracted global angel investors such as the likes of Sequoia Capital, Bow Capital, Data Collective Bio and SK Holdings. The Series Seed financing round raised a total of $8.5 million, led by DCVC Bio and SK Holdings.

Now in its fifth year, GenEdit aspires for the future where all hereditary illness can be cured with gene therapies. There are countless ailments that are passed down the blood line and GenEdit is studying DNA markers for non-viral polymers that will match them. Speaking to The Korea Herald in a video interview, CTO Park Hyo-min said that GenEdit will soon decide on the first target disease within 2021.

We’re not definitive at this point, but there is a good chance we will narrow down our focus to central nervous system diseases, for which we have been able to amass a volume of promising data,” Park said. “It is not with absolute certainty I say this, but we may be able to deliver a novel drug for a rare CNS disease within the next six to seven years,” said Park, if authorities fast-track their approval for orphan drugs for rare diseases.

Other than CNS indications, the company is also perusing therapies for liver and immune cell diseases.

The liver has comparatively low hurdle for drug delivery mechanisms,” Park said, “Precisely for that reason there is much competition in the area of liver treatments, but we may still consider to throw our gloves in.” Apart from their main target pipeline, for which GenEdit intends to see through to drug commercialization, the company is open to strategically licensing out other findings, Park said. When asked what motivates these researches, and what does it feel like to be a young, celebrated scientist, CEO Lee Gun-woo — who is eight years younger than co-founder Park — remained modest.

“Through this winding long process of life, I dream of serving the society in any way I can. To be able to serve, I believe it’s imperative to broaden my capabilities,” Lee said.

“I had the opportunity to listen to astronaut Jonny Kim’s webinar. He spoke of Martin Luther King and the life of service, that everyone is capable of greatness through the act of giving,” Lee said. “One of my dreams is to use science to benefit more patients, and I am profoundly grateful that I am on that path.

The young co-founders of GenEdit had not foreseen that they would be leading a gene therapy company in the US when they first set foot on US soil in 2011. Lee had come straight after his bachelor’s degree in bioengineering at Korea Advanced Institute of Science and Technology in Daejeon, and Park had come after completing a master’s in food science at Korea University in Seoul. Lee had spent most of his life growing up in his home city of Daegu, while Park had lived in Seoul.

“I would like to tell scientists in Korea that they must create reasons to come out to the US. Korea has great science, but one can’t deny that it’s here in the US where all the breakthrough innovations happen,” said Park.

“If in Korea, every academic novelty would have to be indirectly studied. Here, everything becomes a raw, immediate experience. We get to be in the heart of the research leading scientific progress, shoulder-to-shoulder with Nobel laureates,” Park said.

What binds Lee and Park together as partners is the deep trust and camaraderie that has built up in the decade they have known each other. The five years in school and five years in business have united them as near-family and made them an inseparable team.

As of February, GenEdit had 17 full-time employees, of whom 14 were researchers. By the end of the year, GenEdit plans to boost the headcount to 27 full-time workers. Lee and Park said that they have built a culture where it is OK to make mistakes and keep matters transparent. Anyone who wants to try some cool science and do fun researches is welcome to join this science-focused team, they said.

GenEdit strikes Eli Lilly gold with $26M for gene therapy delivery system designed to fight side effects. – Fierce Biotech 9/23/2021

GenEdit believes its polymer nanoparticles have the potential to avert the safety problems of some gene therapy delivery methods, and the five-year-old biotech now has $26 million to work on proving it, thanks to an investor group that includes the likes of Eli Lilly.

Derived out of a lab at the University of California, Berkeley, GenEdit also shared new in vivo data on its polymer nanoparticles showing tissue-selective delivery and the ability to maintain functional activity after repeat dosing, the biotech said Thursday.

The goal is to overcome the safety problems that can come with adeno-associated virus, or AAV, a viral vector used to deliver gene therapies. Problems with that mode of delivery triggered an FDA advisory committee meeting earlier this month, where experts discussed the future of preclinical research and how to deliver the treatments safely. 

“The data presented today indicates we can overcome the historic challenges in the field of gene therapy and establishes the feasibility of using GenEdit’s polymer nanoparticles to deliver genetic medicines to a variety of tissues, including the [central nervous system], with the potential for delivering a therapeutic effect,” said Kunwoo Lee, Ph.D., CEO and cofounder, in a statement.

GenEdit’s platform houses thousands of polymers that are chemically distinct and can deliver DNA, RNA or CRISPR ribonucleoprotein, depending on whether the goal is to add, delete, edit or silence a gene. 

The financing and data come a day after GenEdit named Romuald Corbau, Ph.D., as chief scientific officer and Aaron Mishel as chief financial officer. Corbau previously led the research team working on AAV-based gene therapies at Freeline, and before that he was translational lead at Spark Therapeutics. Mishel joins from Magnetic Insight, where he held the same post. 

Lilly joins the South San Francisco biotech’s roster of backers, which includes DCVC Bio, Sequoia Capital, Korea Investment Partners and nearly a dozen other investors. 

GenEdit has been working off an $8.5 million seed financing from December 2018.

Sarepta Therapeutics and GenEdit Share Progress on Research Collaboration and Announce Agreement to Develop Gene Editing Therapeutics for Neuromuscular Diseases. – Press Release 2/1/2022

Initial in vivo results from the research collaboration between GenEdit and Sarepta have demonstrated the potential of GenEdit’s polymer nanoparticles to deliver therapeutic cargo to specific muscle tissue after systemic administration to allow for targeted, non-viral systemic delivery of genetic medicines. The research collaboration and option agreement commenced in December 2020.

We’ve been impressed with the diversity of GenEdit’s NanoGalaxy platform and its screening and selection process, which has generated a number of distinct polymers that deliver to muscle,” said Doug Ingram, president and chief executive officer, Sarepta Therapeutics. “Sarepta is committed to the development of therapies for rare neuromuscular diseases, and we look forward to continuing to work with the team at GenEdit to advance effective gene editing-based treatments for these patients.”

GenEdit has demonstrated in preclinical studies that its NanoGalaxy platform can selectively deliver to different tissues a variety of functional genetic medicine cargos, including CRISPR-Cas9 ribonucleoprotein, for targeted in vivo gene editing.

In addition to research payments, under the terms of the collaboration and option agreement, GenEdit may receive up to $57 million in near-term payments and is also eligible for significant future development, regulatory and commercial milestones and tiered royalties ranging from upper-single to low-double digits on future product sales.

GenEdit Is a Phase I Winner of the NIH TARGETED Challenge. – Press Release 12/13/2023

The Targeted Genome Editor Delivery (TARGETED) Challenge is a $6,000,000 challenge to improve the current state of in vivo delivery technologies for genome editors in two Target Areas: 1) Programmable Delivery System for Gene Editing and 2) Crossing the Blood-Brain Barrier. The Challenge is a three-phase competition. In Phase 1, participants were asked to submit a proposal describing their proposed solution and how it addresses the requirements for one of the Target Areas.

GenEdit Tackles “Delivery, Delivery, Delivery” with Up-to-$644M Genentech Collaboration. – GEN Edge 1/26/2024

Addressing the American Society of Gene and Cell Therapy Annual Meeting in 2016, four years before being awarded a share of the Nobel Prize in Chemistry for pioneering research in CRISPR, Jennifer Doudna, PhD, began by sharing what has become an oft-repeated maxim in gene therapy by summing up the field’s biggest challenges:

Delivery, delivery, delivery.

Among those listening intently was Kunwoo Lee, PhD, a Korean postdoc in her University of California, Berkeley lab. That year, Lee joined two other collaborators with Doudna’s lab in launching a company focused on developing genetic medicines with tissue-selective in vivo delivery.

Lee recalled Doudna’s words this week as his company, GenEdit, signed a major multi-year collaboration and license agreement with Genentech, potentially worth up-to-$644 million, to discover and develop novel nanoparticles capable of delivering the Roche subsidiary’s nucleic acid-based treatments for autoimmune disease.

The collaboration, which was announced on Tuesday, aims to develop non-viral, non-lipid, hydrophilic nanoparticles (HNPs) discovered through GenEdit’s NanoGalaxy® platform. NanoGalaxy includes a library consisting of thousands of unique non-viral, non-lipid, hydrophilic polymer nanoparticles.

Using this combinatorial library of polymers, NanoGalaxy creates nanoparticles consisting of hydrophilic polymer backbones with diverse small-molecule side chains, all combined with a variety of structures to yield hundreds of thousands of structurally distinct polymers capable of targeting certain cells. The HNPs derived from these polymers can be further diversified by size and other properties, depending on where in the body they are needed to deliver their payloads.

GenEdit says its technology offers several advantages over other delivery methods, including tissue selectivity, payload flexibility, low immunogenicity, ability to re-dose, and ease of manufacturing. The size of functional payloads ranges from 20-basepair siRNA constructs to 10-kilobase constructs, well beyond the approximately 5 kb size limits associated with adeno-associated viruses (AAVs).

The polymer nanoparticles can encapsulate diverse payloads, according to GenEdit, including nucleic acids such as messenger RNA (mRNA), antisense oligonucleotides (ASOs), or silent RNA (siRNA); therapeutic proteins and CRISPRs.

Autoimmune and inflammatory diseases are within the “immunology” category, one of eight areas where Genentech is pursuing partnerships. (The other seven are cardiovascular and metabolic disease; oncology and cancer immunotherapy; infectious diseases, neuroscience, ophthalmology, research technologies (including “genomic medicines” and “targeted or intracellular delivery”), and digital and personalized healthcare.)

“Genentech and Roche really have a culture of bringing innovation to the clinic, and they are very, very interested in the autoimmune space. The fortunate part is that we are both in the same location, in South San Francisco,” Lee recalled. “While we were in conversation, we found that they were interested in a particular autoimmune application, and they were looking for the right technology. We got connected based on that.”

Roche agreed to pay GenEdit $15 million upfront and up to $629 million in payments tied to achieving near-term, preclinical, and clinical development, commercial, and net sales milestones—plus tiered royalties on global net sales of products developed through the partnership. Genentech will oversee preclinical, clinical, and regulatory development—as well as commercialization of products resulting from the use of GenEdit’s nanoparticles.

“We look for external innovation to complement our internal science to help advance transformative medicines for people living with autoimmune diseases,” James Sabry, global head of Roche Pharma Partnering, said in a statement.

GenEdit is among genetic medicine developers seeking to develop non-viral delivery methods for delivering gene therapies and other genetic medicines, with the aim of avoiding the toxicities seen in clinical trials where patients have received high doses of AAV vectors—the subject of a 2021 FDA advisory committee hearing.

Other companies pursuing non-viral gene therapy delivery that GEN reported last year include:

  • Eyevensys uses DNA plasmids encoding therapeutic proteins to treat retinal diseases, such as wet age-related macular degeneration and geographic atrophy.
  • Vesigen Therapeutics produces engineered versions of naturally occurring extracellular vesicles called ARMMs (ARRDC1-mediated microvesicles), as some non-viral options, such as lipid nanoparticles, can trigger the immune response as they carry a therapeutic cargo into the cytoplasm.
  • CyGenica has engineered a negatively charged cell-penetrating protein that eschews endocytosis.
  • And Avectas has developed an ex vivo cell editing technology called Solupore. Inside a closed single-use transfection chamber, cells are engineered by spraying them with a novel solution containing a gene editing cargo as well as an atomizer that creates a transient permeabilization to the cell membrane.

Lee joined Niren Murthy, PhD, now a professor at UC Berkeley, and Hyo Min Park, PhD, to establish GenEdit in 2016, with the goal of establishing safe and effective strategies for delivering genetic treatments. At the time, they referred to their startup as “the UPS for gene editing.”

“We backed Kunwoo and Hyo Min for several reasons,” Bow Capital, a pre-seed investor in GenEdit, stated on its website. “We saw their passion for the space and their immense desire to create true societal good.” Lee is an academic “who very naturally crossed over to become an entrepreneur, which is rare, and something we value.”

Park brought years of valuable lab experience. “Together, they’ve built a sharp technical team with top researchers from all over the country,” Bow Capital observed.

A year later, GenEdit’s co-founders joined Doudna and 18 colleagues in publishing a paper in Nature Biomedical Engineering detailing an early triumph of their research, by reporting that they had engineered a gold nanoparticle technology for delivering CRISPR-Cas9 inside cells.

The researchers also showed in mice that a single injection of the delivery technology, called CRISPR-Gold, could repair the mutation that causes DMD. Mice treated with CRISPR-Gold showed an 18-times-higher correction rate and a two-fold increase in a strength and agility test compared to control groups.

CRISPR-Gold consists of 15-nanometer gold nanoparticles conjugated to thiol-modified oligonucleotides (DNA-Thiol), which were hybridized with single-stranded donor DNA and subsequently complexed with Cas9 and encapsulated by a polymer that disrupted the endosome of the cell. While the delivery technology showed success, with DNA damage similar to that of a typical DNA sequencing error in a typical cell that was not exposed to CRISPR (0.005 – 0.2%), GenEdit was concerned enough about the potential for DNA damage that it switched to gold-free delivery by engineering HNPs.

GenEdit raised an $8.5 million seed round in 2018, followed by completion of a $26-million Series A financing in 2021. GenEdit has raised a total $58.5 million in financing since it was established, including the $24 million in Series A1 financing that GenEdit also announced on Tuesday.

Proceeds from the series A1 are intended to support continued development of the NanoGalaxy platform and a pipeline of preclinical therapeutic candidates. GenEdit has not disclosed individual candidates within its pipeline, although Lee said the company is focusing on developing treatments for CNS disorders and extrahepatic disorders, in addition to the autoimmune therapies it is partnering with Genentech to develop.

The Genentech collaboration is GenEdit’s latest partnership with a biopharma partner. GenEdit launched an alliance with Sarepta in 2020 to develop gene editing therapies for neuromuscular diseases. The companies publicized their alliance and subsequent progress in 2022, with Sarepta paying GenEdit $57 million in near-term payments, plus “significant” payments tied to achieving development, regulatory, and commercial milestones, as well as tiered royalties on future product sales.

GenEdit’s latest financing attracted new investors that included KDB Silicon Valley, Mirae Asset Venture Investment, ACVC Partners, Pathway Partners, LoftyRock Investment, Terra VC, K2 Investment, Dong-A ST, KIMCO and Huons—as well as existing investors Sequoia Capital, Korea Investment Partners, Woori Venture Partners, DAYLI Partners, KB Investment, IMM Investment, TIMEFOLIO Asset Management—and Eli Lilly.

Eli Lilly houses GenEdit among other startups at its Gateway Labs by Lilly, a shared innovation accelerator in South San Francisco. The site is one of two facilities for GenEdit, which also occupies a satellite lab in South Korea. Between the two facilities, GenEdit has a workforce of about 40 people.

“We have been gradually growing over time,” Lee said. “There will be some additional increase in FTEs that we expect for this collaboration we are starting, as well as for the ones that we are doing and currently talking to potential partners as well.”

한국뉴스에서도 기대되는 바이오텍으로 소개되고 있습니다.

“유전자 치료제로 美시장서 우뚝설 것” – 매일경제 2/4/2024

진에딧은 이 대표와 박효민 수석부사장이 UC버클리에서 2016년 함께 설립한 스타트업이다. 진에딧은 2022년 한국에 법인을 설립하고 한국인 연구자들을 채용하고 있다. 박 수석부사장이 한국법인 대표를 겸하고 있다.

홈페이지에 나온 자료를 바탕으로 하면 Polymer backbone에 side chain을 결합시킨 후 만든 Polymer nanoparticle library를 이용해서 screening을 합니다.

Agnostic High Throughput screening을 한 이후에 SAR을 통해서 계속적으로 optimization을 하고 CNS, Lung, Immune Systems를 표적 세포로 해서 연구한다는 개념입니다.

이근우 박사와 박효민 박사의 Entrepreneur 여정이 어떻게 될지 많은 기대가 됩니다.

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BIOTECH (112) Arcus Biosciences: Adenosine Immuno-Oncology Platform Company from Flexus Biosciences’ Spin-off by Terry Rosen and Juan Jaen

(Picture: Juan Jaen and Terry Rosen, source from Chem & Eng News)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

Arcus Biosciences는 Flexus Biosciences가 2015년에 BMS에 매각된 후에 나머지 Asset을 가지고 Spin off한 회사입니다.

BIOTECH (111) Flexus Biosciences: Treg Small Molecule Inhibitors

Arcus Biosciences는 $120 Million Series A로 시작합니다. Flexus 때와는 펀딩 규모가 크게 달라집니다. 회사 초기부터 Terry Rosen은 Stand-Alone Biotech을 만들어 나가는 것을 목표로 합니다.

Bay Area Startup Arcus Biosciences Emerges With $120 Million. – Biospace 8/30/2016

New immuno-oncology startup Arcus Biosciences has scored an impressive $120 million funding in two financing rounds all while in stealth mode.

FierceBiotech reported that Arcus will use its funding to push two of its immuno-oncology treatments into early clinical testing over the next year. The company, which has remained in stealth mode, is initially developing drug therapies for small molecules along the ATP-adenosine pathway; CD73, CD39 and the A2A receptor, FierceBiotech reported. Its lead candidate is expected to be from the CD73 program, with the A2A program slated to be the second candidate in the clinic.

Rosen told FierceBiotech that he is building Arcus as a long-term company and not something that will generate interest only to be snapped up by a larger company. “This is the last field in which I will probably ever work,” he said, according to FierceBiotech.

Investors supporting the company include Novartis , Celgene, The Column Group and Foresite Capital, according to the company’s website. Since its founding, Arcus has been on a bit of a hiring spree. The company initially planned to have 38 employees on staff by year’s end, but that has since been scaled up to about 60 employees, FierceBiotech reported.

Arcus’ cancer portfolio attracts $35M option deal from Japan’s Taiho. – Fierce Biotech 9/20/2017

Taiho is paying $35 million over three years for access to Arcus’ portfolio of cancer immunotherapy candidates, which the company said is poised to deliver four clinical projects before the end of 2018. Another $275 million is on offer for each drug program that Taiho chooses to license over the five years of the option agreement, which covers Japan and some other Asian markets but excludes China.

Taiho is a major seller of cancer drugs with chemotherapy products like Abraxane, Yondelis and Zolinza, and is already an investor in Arcus via its venture capital unit, which took part in the Californian biotech’s $70 million series B round last year.

Arcus Biosciences gains meaty $107M with help from Google Ventures. – Fierce Biotech 11/13/2017

Immuno-oncology startup Arcus Bioscience has got off another impressive round of funding, just over a year after emerging from stealth with $120 million. This latest round, worth a major $107 million, was led by Google’s venture arm, with a host of new backers getting into the action, including Wellington Management Company LLP, EcoR1 Capital, BVF Partners L.P., Decheng Capital, Hillhouse, Aisling Capital and entities affiliated with Leerink Partners, as well as existing investors The Column Group, Foresite Capital, Invus Opportunities, DROIA, Celgene and Taiho Ventures.

They’re all buying into Arcus’ science in small molecule and antibody immuno-oncology approaches, with the aim of building its own internal combinations, rather than using the “throw and see what sticks” approach that many marketed I-O drugs are doing with nearly every cancer drug in the pipeline available.

This cash boost, bringing its total since its founding in 2015 to nearly a quarter of a billion, will help toward a series of clinical programs for AB928, a first-in-class dual adenosine receptor antagonist, and AB122, a PD-1 antibody.

Earlier this month, Arcus says it kick-started a phase 1 of AB928, with a midstage test, in combo with AB122 in cancer patients, slated for the first half of next year; it also started an early-stage trial of AB122 in cancer patients in Australia, with data set to be posted in 2018. The biotech added that it “plans to evaluate AB122 in combination with its other product candidates, in addition to AB928, in the future.”

The $107 million also allows it to push on with “at least two” additional experimental meds into clinical development, including AB680, a first-in-class small molecule CD73 inhibitor, as well as AB154, a TIGIT antibody. This also comes a few months after Arcus bulked up its cancer immunotherapy pipeline with a $816 million deal—including $18.5 million upfront—to license an anti-PD-1 antibody developed at China’s Gloria Pharma and WuXi Biologics.

2018년초에 $128 Million IPO를 해서 Nasdaq에 상장을 했습니다.

Arcus Biosciences eyes $100M IPO. – Fierce Biotech 2/21/2018

Gilead Doubles Down on Immuno-Oncology with 10-Year Pact with Arcus Biosciences. – Biospace 5/27/2020

Under the terms of agreement, Gilead is paying Arcus $375 million on closing, with $175 of it upfront and $200 million in equity. Arcus is eligible for up to $1.225 billion in opt-in and milestone payments based on its current clinical product candidates. In addition, Gilead gets access to the company’s current and future investigational immuno-oncology products. That includes rights to zimberelimab and the right to opt-in to all other current Arcus clinical candidates, including AB154, AB928 and AB680. The opt-in fees range from $200 million to $275 million per program.

If Gilead chooses to opt-in to the AB154 program, Arcus is eligible for up to $500 million in possible future U.S. regulatory approval milestones. The $200 million equity investment comes to $33.54 per share. Gilead will gain the option to acquire additional shares of Arcus up to a maximum of 35% of outstanding voting stock over the course of the next five years, at a 20% premium at the time of the option, or, if greater, at the initial purchase price per share.

The deal with Arcus would greatly expand the company’s presence in oncology and immuno-oncology. Arcus recently began Phase II clinical trials of AB154 in non-small cell lung cancer, with the idea that the anti-TIGIT therapy would improve the efficacy of anti-PD-1 checkpoint inhibitors, in this case, Arcus’s zimberelimab. TIGIT is another immune checkpoint.

Arcus has a clinical-stage pipeline of four immuno-oncology programs. Its oncology discovery pipeline has six preclinical compounds. The company currently is running 10 clinical trials, including the Phase III NSCLC trial.

In addition to the upfront, equity and milestone payments, Arcus is eligible for tiered royalties ranging from high-teens to low twenties on any eventual commercial products. Gilead picked up exclusive rights to commercialize any optioned programs outside of the U.S., although they will be subject to rights of any of Arcus’s existing partners. Gilead is also providing up to $400 million in ongoing research and development support over the length of the collaboration. In addition, Gilead has the right to appoint two people to Arcus’s board of directors. Before rumors of the deal in April, Arcus had a market cap of $716 million. As news leaked, shares climbed as much as 54%.

One of the key aspects of that deal was magrolimab, a monoclonal antibody in clinical development for several cancers, including myelodysplastic syndrome (MDS), acute myeloid leukemia (AML) and diffuse large B-cell lymphoma (DLBCL).

Terry Rosen, chief executive officer of Arcus, stated, “We believe Gilead is an ideal partner for Arcus with its focus on thoughtful and purposeful science, vision to provide transformational therapies in the oncology setting and deeply experienced scientific leadership. At the same time, this partnership structure facilitates Arcus’s path to becoming an independent, fully integrated biopharmaceutical company.”

Gilead deal에 의한 $200 Million 지분투자를 포함해서 총 $302.5 Million 유상증자를 했습니다.

Arcus Biosciences, Inc. Announces Pricing Of $302.5 Million Underwritten Public Offering Of Common Stock. – Reuters 5/29/2020

Gilead는 $220 Million을 투자해서 Arcus Biosciences의 지분을 13%에서 19.5%로 늘립니다.

Gilead Sciences to Increase Its Ownership In Arcus Biosciences. – Press Release 2/1/2021

Arcus Biosciences, Inc. (NYSE:RCUS), an oncology-focused biopharmaceutical company working to create best-in-class cancer therapies, today announced that Gilead Sciences is increasing its ownership in Arcus to 19.5%, from approximately 13%, by purchasing 5,650,000 additional shares of Arcus’s common stock at a per share purchase price of $39.00. Proceeds of $220 million to support and accelerate Arcus’s comprehensive clinical development plans.

Gilead-Arcus 공동연구는 2020년에 시작한 이래 매우 성공적으로 진행되어 오고 있습니다. 이에 따라 Gilead는 $320 Million 추가 투자를 통해서 지분을 33%로 늘렸습니다. 이사회에 들어가는 Gilead member도 2명에서 3명으로 늘려서 Arcus Biosciences에 대한 경영권을 늘려 나가고 있습니다.

Gilead Expands Arcus Collaboration with $320M Equity Investment. Biospace 1/30/2024

Gilead Sciences and Arcus Biosciences have amended their collaboration agreement, the companies announced Monday, with Gilead making an additional equity investment of $320 million and raising its ownership stake in Arcus to 33%.

Gilead’s separate equity investment of $320 million will be in Arcus common stock at $21 per share. The deal will also see Gilead Chief Commercial Officer Johanna Mercier join Arcus’ board, marking a third Gilead member. According to Monday’s announcement, the amendment to the companies’ partnership will include “governance enhancements” to help make “streamlined decision-making” as well.  

Under the agreement, Gilead and Arcus have reprioritized their joint domvanalimab development program, an anti-TIGIT antibody. They will focus on advancing and possibly accelerating Phase III studies of STAR-121, which investigates lung cancer treatment, and STAR-221 for gastrointestinal cancer.

Gilead and Arcus expect these programs to be fully enrolled by the end of 2024. Their prioritization focuses on domvanalimab-contaning regimen research, where they contend it may have a “significant impact” in combination with chemo treatment and where there is a high unmet need. The companies also plan to start the STAR-131 trial, a Phase III lung cancer study that combines domvanalimab and Arcus’ zimberelimab.

However, the updates include halting the Phase III ARC-10 study investigating domvanalimab and zimberelimab compared to a Keytruda monotherapy in PD-L1-high non-small cell lung cancer. The reason for the stop is to prioritize STAR-121 and STAR-221

Arcus CEO Terry Rosen said the Gilead investment will give the biotech enough cash to last into 2027 and enable it to fund the Phase III study of the CD73 inhibitor quemliclustat in pancreatic cancer and the asset AB521 in kidney cancer. The quemliclustat trial will be run by Arcus independently as part of the new arrangement. 

“Since the inception of our partnership with Gilead in 2020, the companies have moved increasingly closer in all aspects of our research and development efforts. This investment and prioritization enable both companies to leverage their respective strengths and focus on efficiently advancing novel combinations that can potentially change the landscape of cancer treatment,” Rosen said in a statement. 

In November 2023, Arcus and Gilead reported positive results for the combination of domvanalimab, zimberelimab, and chemotherapy in treating upper gastrointestinal cancers, showing an overall response rate of 80% in patients with PD-L1-high tumors.

현재 Pipleline은 아래와 같습니다. 2024년 2월에 발표한 Corporate Presentation도 첨부합니다. Arcus Biosciences가 Clinical-Stage에서 Commercial-Stage Company로 성장하는 것은 시간 문제이지 않을까 싶습니다. 역시 경험많은 Terry Rosen과 Juan Jaen의 수십년간의 우정과 파트너쉽이 아름다운 결실로 맺어지길 바랍니다.

BIOTECH (111) Flexus Biosciences: Treg Small Molecule Inhibitors

(Picture: Juan Jaen and Terry Rosen, source from Chem & Eng News)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

이번에는 두사람의 과학자의 우정이 낳은 수십년간의 여정에 대해서 좀 나누려고 합니다. 두사람의 이름은 Terry Rosen박사와 Jaun Jaen박사로서 이들의 우정은 학창시절 University of Michigan에서의 만남으로 시작됩니다. 이 두사람은 후에 ,Tularik에서 함께 일하는 기회가 있었습니다. Tularik은 2004년에 Amgen에 합병되었고 이 때 두사람은 잠시 헤어지게 됩니다.

Terry는 10년간 Amgen에 남아서 일을 했고 VP of therapeutic discovery and San Francisco site leader at Amgen이었습니다. 반면에 Juan은 Amgen에 몇년 머문 후 ChemoCentryx에서 CSO and SVP of drug discovery로 일하게 됩니다.

2013년에 Terry Rosen과 Juan Jaen은 다시 의기투합을 해서 Flexus Biosciences를 설립하기로 합니다. 몇가지 중요한 결정을 했는데요. 첫째는 당시 유행하던 Immuno-Oncology 분야보다는 아직 시작되지 않은 Regulatory T cell (Treg)를 modulation하는 small molecule drug discovery로 Business Model을 잡았고 투자자들을 만나기 시작했습니다. 특히 Kleiner Perkins의 VC인 Beth Seidenberg를 만났고 그녀는 Celgene에 이 회사를 소개함으로써 Series A를 완성하게 됩니다. 그리고 이 만남이 결국 BMS로 2년만에 Acquired 되는 결과가 됩니다. Series A & B를 합쳐서 $38 Million을 확보하고 Treg small molecule program을 시작합니다. IDO-1 program이 lead program이었습니다.

Amgen vet reveals stealth startup Flexus backed by $38M from Kleiner Perkins, Celgene. Fierce Biotech 12/17/2014

If Amgen ($AMGN) and Genentech had a love child that was being raised by Celgene ($CELG) and Kleiner Perkins Caufield & Byers, that would be Flexus Biosciences. Suddenly, after shunning public attention for more than a year, the cancer immunotherapy startup is ready for the limelight now that it is headed toward the clinic, has banked its first two venture rounds totaling $38 million and boasts impressive management, board and advisory rosters.

Flexus was co-founded by CEO Terry Rosen as well as President and head of R&D Juan Jaen. The pair had worked together for almost a decade at Tularik before it was acquired by Amgen for $1.3 billion in 2004, although they had met years earlier as students at the University of Michigan.

Rosen opted to remain with Amgen for nearly a decade, most recently as its VP of therapeutic discovery and San Francisco site leader. For his part, Jaen left Amgen after a few years to be the CSO and SVP of drug discovery at ChemoCentryx ($CCXI). The pair came back together to found Flexus in late 2013.

In early 2013, Rosen left Amgen after some initial conversations with VCs. He spent some time combing through research papers and having open, high-level conversations with leading academics. Rosen and Jaen settled on a strategy of discovering and developing small molecule cancer immunotherapies targeting regulatory T cells with encouragement from Beth Seidenberg of KPCB, who is now the chairperson of Flexus’s board.

She introduced the young company to Celgene. Not surprisingly, the big biotech, which is aggressive in pursuing investment in and partnership with early stage and innovative oncology startups, expressed an interest in investing.

By the time Flexus closed a roughly $13 million Series A in October 2013 from KPCB and Celgene as well as friends and family, the Flexus team, site and technology had already started to coalesce. Kristen Hege, VP of translational development of hematology and oncology at Celgene, is a board observer, and Rosen attributes her with being influential in the company’s evolution as it has moved from discovery toward the clinic.

Before he founded the company, Rosen had long been intrigued by the promise of cancer immunotherapy. He saw the data coming out for Yervoy from Bristol-Myers Squibb ($BMS) as a real proof of concept for the field of cancer immunotherapy. Rather than pursue an immunotherapy segment that was already well attended, such as immune checkpoint inhibitors, Flexus opted to target regulatory T (Treg) cells using small molecules.

He saw the science around Treg cells as thoroughly researched by academics with myriad breakthroughs over the decades, but that the work just hadn’t been translated by an industry that was, at the time, largely afraid of early, ambitious, science-driven startups in the wake of the bursting of overinflated genomics expectations that haunted the sector for years after the rapid 1999-2000 market crash.

Treg cells keep immune response to foreign antigens in check. In cancer, they prevent the immune system from working against the disease. The accumulation of Treg cells typically correlates with a poor prognosis for cancer patients, particularly those with melanoma, lung, ovarian and breast cancers. Flexus is working to modulate these Treg cells that inhibit the patient’s own immune system from attacking the cancer.

From an initial list of 10 to 15 potential targets, Flexus narrowed down its priorities to three initial targets that it could hit with small molecule candidates. It hopes to get into the clinic with a selective IDO-1 inhibitor candidate by the end of 2015, with the potential in the first quarter of 2016 for a combination study with another drug such as an immune checkpoint inhibitor or even a more traditional anticancer agent. In addition to the potential for in-licensing, Rosen said he expects the company to internally generate one IND filing annually.

Alexander Rudensky, the chairman of the Immunology Program and director of the Ludwig Center at Memorial Sloan Kettering Cancer Center, chairs the startup’s clinical and scientific advisory board. A National Academy of Sciences member, Rosen noted that Rudensky “is probably the biggest name in Treg biology in the context of oncology.”

On the mission of the company, Rosen summed up, “We are focused on altering the tumor microenvironment by interfering with the biology of immunosuppressive Treg cells. This will enable effector T and natural killer cells, the soldiers of the immune system, to attack and eradicate those tumors. Our goal is to turn cancer into a chronic disease that is managed with drugs that are safe and easy to administer.”

BMS acquires biotechnology firm Flexus Biosciences for $1.25bn. – Pharmaceutical Technology 4/9/2015

Bristol-Myers Squibb (BMS) has completed the acquisition of biotechnology firm Flexus Biosciences for around $1.25bn. Under the deal, Flexus has received an upfront payment of $800m, in addition to the development milestone payments that could total up to $450m.

As part of the deal, BMS received full rights to F001287, Flexus’s lead preclinical, small-molecule IDO1-inhibitor targeted for IND filing in the second half of this year.

The deal also includes the acquisition of Flexus’s IDO/TDO discovery programme that includes its IDO-selective, IDO/TDO dual and TDO-selective compound libraries.

All non-IDO/TDO assets of Flexus, from and after the closing, will be retained by the newly formed entity created by the current shareholders. The new entity also retains assets related to Flexus’s Phase I FLT3 and CDK4/6 inhibitor, its earlier stage small-molecule Treg cancer immunotherapy programmes and current personnel and facilities.

Flexus Biosciences Chemists Spin Off New Company After Bristol-Myers Squibb $1.25 Billion Buyout. – Biospace 4/8/2015

After San Carlos, Calif.-based Flexus Biosciences was bought by New York’s Bristol-Myers Squibb Company for $1.25 billion in February 2015, company execs Terry Rosen and Juan Jaen turned around and started a new company.

Less than two months later, two of the Flexus’s executives and founders, Terry Rosen, Flexus chief executive officer, and Juan Jaen, head of Flexus research and development, have joined to form a new company. They plan to crank out a new immuno-oncology drug candidate once a year.

The most likely candidate for the new company is FLX925, a dual inhibitor of FLT3 and CDK4/6, which were licensed from Thousand Oaks, Calif.-based Amgen in 2004.

“We’ve done some good initial work,” says Rosen in a statement, “and we feel good about it, but our goal is to build something that is long term and sustainable.”

Bristol-Myers Squibb drops phase 3 trials of $800M IDO drug. – Fierce Biotech 5/1/2018

Bristol-Myers Squibb has pulled two phase 3 clinical trials of the IDO1 inhibitor it acquired through an $800 million takeover of Flexus. The studies are the latest dominoes to fall following the failure of Incyte’s rival IDO drug to move the needle in a pivotal trial.

Enrollment in the phase 3 trials of Bristol-Myers’ IDO1 drug BMS-986205 and cornerstone checkpoint inhibitor Opdivo in patients with non-small cell lung cancer or head and neck cancer was just getting started when news of Incyte’s setback hit less than four weeks ago. The Incyte data triggered a rapid re-evaluation of the IDO field, causing first NewLink and now Bristol-Myers to reconsider their strategies. The rethink led Bristol-Myers to halt the trials after recruiting just one of the 1,750 subjects it initially planned to enroll across the two studies. Bristol-Myers listed “business objectives have changed” as the reason for canning the trials.

Bristol-Myers has also effectively killed a phase 3 trial of the IDO1-PD-1 combination as a first-line treatment of patients with metastatic or unresectable melanoma, the same indication targeted in the Incyte study. The trial is active but has stopped enrollment well short of its target. Bristol-Myers had planned to enroll 700 patients, but recruitment stopped with 72 subjects on board. 

The actions wipe out Bristol-Myers’ near-term chances of establishing BMS-986205 as an essential add-on to Opdivo in some critical indications for its immuno-oncology franchise. But they fall short of completely killing off the asset.

With that in mind, Bristol-Myers is still enrolling patients in seven phase 1 and 2 trials featuring BMS-986205, including a study of the IDO1 drug in combination with Opdivo—and, in some cases, Yervoy—in 907 patients with advanced tumors. Four other trials featuring BMS-986205 are enrolling 200 to 500 patients. These studies also feature LAG-3 candidate relatlimab and a clutch of Bristol-Myers’ established oncology products. 

BMS-986205는 Incyte Pharmaceuticals의 Epacadostat (INCB2436205)의 임상실패의 영향으로 BMS가 임상3상을 중단하는 결과를 맞게 됩니다. 비록 IDO1 inhibitors의 class action으로 임상이 중단되었지만 BMS-986205가 Phase 3까지 잘 진행되고 있었다는 것을 보았을 때 Flexus의 Drug Development는 잘 진행되었던 것을 알 수 있습니다.

INCB24360 (Epacadostat), a Highly Potent and Selective Indoleamine-2,3-dioxygenase 1 (IDO1) Inhibitor for Immuno-oncology. ACS Med. Chem. Lett. 2017, 8, 5, 486–491

Discovery and Preclinical Evaluation of BMS-986242, a Potent, Selective Inhibitor of Indoleamine-2,3-dioxygenase 1. ACS Medicinal Chemistry Letters 2021, 12 (2), 288-294.

BMS-986205의 HCC에 대한 Phase 1/2결과는 2024년 Investigational New Drug에 보고되었습니다.

Phase I/II trial of BMS-986,205 and nivolumab as first line therapy in hepatocellular carcinoma. Investigational New Drugs 2024, 42, 35-43.

IDO1 Inhibitors의 개발에 대한 좋은 리뷰를 남깁니다.

Flexus Biosciences가 BMS에 인수될 때, BMS는 IDO/TDO programs에만 관심이 있어서 나머지 프로그램을 가지고 Terry와 Juan은 새로운 회사인 Arcus Biosciences를 설립합니다. Arcus Biosciences에 대해서는 다음에 얘기하겠습니다.

BIOTECH (110) Gritstone Bio: self-amplifying RNA in chimpanzee adenovirus vector

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

Clovis Oncology의 Co-Founder였던 Andrew Allen은 NEJM 2014년 논문에서 CTLA-4 Immuno-Oncology에 대한 반응성이 Neoepitope에 좌우된다는 것을 읽고 Neoantigen에 대한 Cancer Vaccine을 개발하기 위해서 Gritstone Oncology를 설립하고 $102 Million Series A를 받습니다.

Clovis Oncology Execs Launch Gritstone Oncology with $102 Million Series A Round. Biospace 10/21/2015

Gritstone was co-founded by Andrew Allen, who will act as president and chief executive officer. Allen co-founded Boulder, Colo.-based Clovis Oncology . Patrick Mahaffy, chief executive officer of Clovis, will act as Gritstone’s chairman.

Allen founded the company after reading a 2014 paper in the New England Journal of Medicine that discussed why some patients don’t seem to respond to immune checkpoint inhibitors. But cancer cells are constantly mutating, creating so-called neoantigens.

Gritstone’s other co-founders are Tim Chan and Naiyer Rizvi, both physicians at Memorial Sloan-Kettering Cancer Center. Additional co-founders include Jean-Charles Soria of the Institut Gustave Roussy in Paris, Graham Lord of King’s College London, and Mark Cobbold of Massachusetts General Hospital.

Series A를 한 지 2년후에 $93 Million Series B를 받았습니다.

Cancer upstart Gritstone gains major $93M series B. – Fierce Biotech 9/7/2017

The company is slated to enter the clinic in the middle of next year with a focus on non-small cell lung cancer and gastric cancer, and will use much of its new cash toward building a “personalized immunotherapy manufacturing facility.”

This 43,000-square-foot industrialized manufacturing facility in Pleasanton, California, will, according to the company, “form the nucleus of Gritstone’s manufacturing program for personalized cancer therapeutics.”

“Since the formation of the company two years ago, Gritstone has made significant progress leveraging extensive human tumor molecular analysis and machine learning to develop and optimize the proprietary Gritstone EDGE tumor antigen identification platform. We have matched our breakthrough accuracy in tumor neoantigen identification with an antigen delivery system that builds on human immunity insights from infectious disease experts, culminating in an extremely potent neoantigen delivery platform expected to drive best-in-class cytotoxic T cell responses.”

The company has raised nearly $200 million over the last two years and has an experienced executive team, with Allen working alongside its CTO Roman Yelensky, Ph.D., former VP of Foundation Medicine, and a machine-learning team, as well as ex-Pfizer cancer immunotherapy chief Karin Jooss, Ph.D., as its CSO and Genentech vet Raphaël Rousseau, M.D., Ph.D., who became its CMO in May.

아직 전임상 단계에 있던 Personalized neoantigen therapy를 임상으로 진입시키기 위한 delivery system으로 Arbutus의 LNP를 사용하기로 계약을 하게 됩니다.

Gritstone taps Arbutus’ LNP tech for RNA-based therapies. – Biopharmadive 10/19/2017

One solution has been to enclose a therapeutic in a lipid nanoparticle to protect nucleic acid strands from degradation. Arbutus’ delivery platform does exactly that, and was convincingly validated by the Phase 3 success of Alnylam Therapeutics Inc.‘s patisiran, which incorporates Arbutus’ technology.

The recent phase III validation of Arbutus’ LNP platform makes them the natural partner for Gritstone as we drive our proprietary two-component immunotherapy program into the clinic in mid-2018,” Allen noted.

Gritstone’s pipeline is currently preclinical. But as the biotech looks to move into the clinic, securing a capable delivery platform is crucial for conducting human trials. The deal with Arbutus should help Gritstone optimize its immunotherapy and manufacture product candidates.

그리고 1년후에는 BMS Opdivo와 Yervoy를 Gritstone의 personalized neoantigen therapy와 combination하는 계약을 합니다.

Gritstone, Bristol-Myers Squibb to trial immunotherapy combos in solid tumors. – Fierce Biotech 7/19/2018

The duo will first evaluate GRANITE-001 in tandem with Opdivo in patients with common solid tumors, such as metastatic non-small cell lung cancer and gastroesophageal, bladder and colorectal cancers, the companies said in a statement. The two-part phase 1 dose escalation trial will also test GRANITE-001 with systemic Opdivo and localized injection of Yervoy.

GRANITE-001, Gritstone’s lead asset, is given in two parts—first a priming adenoviral vector, followed by monthly boosters of an RNA vector, each containing the same 20 patient-specific TSNAs.

그리고 bluebird bio가 Gritstone Oncology의 EDGE와 TSNA를 bluebird bio의 TCR-directed cell therapy에 사용할 수 있도록 하는 $30 Million 상당의 계약을 합니다.

bluebird bio, Gritstone Oncology Partner on TCR Cancer Cell Therapies. GEN Edge 8/23/2018

bluebird bio will use Gritstone Oncology’s artificial intelligence (AI) platform to research, develop, and commercialize T-cell receptor (TCR) directed cell therapies for cancer, under a collaboration that could generate more than $30 million for Gritstone, the companies said today.

Gritstone will use its EDGE™ (Epitope Discovery in cancer GEnomes) tumor-specific neoantigen (TSNA) identification platform to enable patient selection for clinical development of the cancer cell therapies. EDGE uses machine learning to enable users to analyze specific tumor types to identify tumor-specific targets—and natural TCRs directed to those targets—for use in bluebird bio’s established cell therapy platforms, the companies said.

Gritstone Oncology has agreed to provide bluebird with ten tumor-specific targets across several tumor types and, in some cases, TCRs directed to those targets to bluebird bio. In return, bluebird has agreed to pay Gritstone $20 million upfront, and make a $10 million Series C preferred equity investment in Gristone. Bluebird also agreed to pay Gritstone unspecified “significant” payments tied to achieving development, regulatory, and commercial milestones on any therapies; as well as tiered royalties on certain approved therapies.

그리고 곧바로 $100 Million Nasdaq IPO를 하고 이후 두번의 증자를 했습니다.

On the Heels of bluebird bio Collaboration, Gritstone Secures $100 Million in IPO. – Biospace 9/28/2018

Emeryville, Calif.-based Gritstone Oncology hits the ground running today on the Nasdaq Exchange after raising $100 million in an initial public offering. Gritstone, which will sell under the ticker symbol GRTS, sold 6.6 million shares of common stock at $15 per share, the company announced Thursday.

Gritstone Oncology prices $74.8M common stock offering. – S&P Global 4/25/2019

The company’s lead product candidate is GRANITE-001, which is in a phase 1/2 study to treat certain solid tumors.

Gritstone Raises $125M in Private Financings. – Precision Medicine Online 12/28/2020

Gritstone Bio Raises $55M in PIPE Financing. – Precision Medicine Online 9/17/2021

Gritstone Bio said on Thursday it raised $55 million in a private investment in public equity financing from the sale of 5 million shares of its common stock at $11 per share. The PIPE financing was led by Frazier Life Sciences Public Fund, with additional participation from Redmile Group and Gilead Sciences. Cowen served as the sole placement agent for the PIPE financing, which is expected to close Sept. 17.

Emeryville, California-based Gritstone has several candidates in oncology and infectious disease. Its cancer portfolio includes immunotherapies being studied in microsatellite stable colorectal cancer, gastroesophageal cancer, and KRAS-mutated non-small cell lung cancer. The company is also developing a second-generation vaccine against SARS-CoV-2 and an HIV therapeutic vaccine.

Gritstone bio Announces Private Placement of $45.0 Million. – Press Release 10/25/2022

Gritstone bio, Inc. (Nasdaq: GRTS), a clinical-stage biotechnology company that aims to develop the world’s most potent vaccines, today announced that it has executed a securities purchase agreement to sell, through a private investment in public equity (PIPE) financing, 6,637,165 shares of its common stock at a price of $2.26 per share of common stock and 13,274,923 pre-funded warrants to purchase up to 13,274,923 shares of common stock at a price of $2.2599 per pre-funded warrant for aggregate gross proceeds of approximately $45.0 million, before deducting placement agent fees and offering expenses. Each pre-funded warrant will have an exercise price of $0.0001 per share, will be exercisable immediately, and will be exercisable until exercised in full. 

GRT-R910: a self-amplifying mRNA SARS-CoV-2 vaccine boosts immunity for ≥6 months in previously-vaccinated older adults. Nat. Comm. 2023, 14, 3274.

Gritstone in line for $433M in BARDA funds to push mRNA COVID-19 shot into large-scale trial. – Fierce Biotech 9/28/2023

Gritstone bio is the latest drug developer to be tapped for the Biomedical Advanced Research and Development Authority’s (BARDA’s) Project NextGen, with the biotech in line for more than $400 million to conduct a 10,000-person phase 2 study of its COVID-19 vaccine.

BARDA has contracted the company to conduct a U.S.-based randomized phase 2b trial assessing Gritstone’s self-amplifying mRNA (samRNA) vaccine candidate against an approved vaccine. Preparations for the study, which will be fully funded by the government, are already underway, and the trial is due to kick off in the first quarter of 2024, the biotech said in the Sept. 27 release.

Gritstone’s candidate, which the company has dubbed the CORAL program, is designed to drive both B-cell and T-cell immunity against the virus that causes COVID-19 by using a combination of samRNA and immunogens containing both spike and additional viral targets.

“CORAL was designed to address these limitations by inducing durable neutralizing antibody and T cell-based immunity against current and future SARS-CoV-2 variants.”

Gritstone is best known for its work in cancer vaccines, with its lead program, dubbed GRANITE, in phase 2/3 trials for metastatic, microsatellite-stable colorectal cancer.

그런데 COVID-19 CORAL phase 2b 임상시험을 위한 GMP-grade raw material이 준비가 되지 않으면서 임상이 6개월 가량 뒤로 밀리게 됩니다.

Gritstone’s BARDA-funded COVID vaccine faces manufacturing-related trial delay. – Fierce Pharma 2/12/2024

The study was originally slated to kick off during this year’s first quarter, but it will now launch during the fall in order to “allow use of fully GMP-grade raw materials,” the company disclosed in a press release

그러나, Phase 2b 일정의 연기는 Gritstone Bio 임직원의 40%라는 메이저 정리해고를 낳게 되엇습니다.

Gritstone to lay off 40% of workforce after costly study delay. – Biopharmadive 3/1/2024

Gritstone Bio will lay off about 40% of its workforce after missing out on funding it expected to receive this quarter, the company said Thursday.

Gritstone, a maker of vaccines for cancer and infectious diseases, is developing a COVID-19 shot with the help of the U.S. government. In September, the Biomedical Advanced Research and Development Authority awarded the company a contract worth up to $433 million to run a large mid-stage trial testing its shot against an available vaccine. That contract is part of “Project NextGen,” a federal initiative that began last August to search for new and better COVID-19 drugs.

According to a regulatory filing, Gritstone expected to receive up to $10 million from the contract by the first quarter upon hitting certain goals related to the study’s preparation. The bulk of the cash would come afterwards, once the trial is up and running.

Earlier this month, though, a manufacturing-related delay caused Gritstone to push the trial’s start from the first three months of the year to next fall. At the time, Gritstone said the extra time would improve the trial’s “regulatory value” and “interpretability,” as well as enable it to test the shot against a newer coronavirus variant. But the setback also left Gritstone without the extra cash from BARDA. The company had just over $90 million in the bank at the end of September.

“The lack of near-term funding necessitated this difficult step to fortify our balance sheet and cash position, which unfortunately means an impact to our workforce,” said CEO Andrew Allen, in a Thursday statement announcing the restructuring. The company had 233 full-time employees at the end of 2022, according to its last annual report.

Gritstone noted Thursday its “core programs and anticipated milestones” haven’t changed. In the first quarter, it still expects to report preliminary data from the Phase 2 portion of a study evaluating a vaccine it’s developing for colorectal cancer.

2023년 10월에 발표한 Corporate Presentation은 아래와 같습니다.

이번 40%의 인력 구조조정은 Covid-19뿐만 아니라 Personalized Neoantigen Therapy에도 영향을 주지 않을까 염려가 됩니다. GMP-grade raw materials이 문제였는데요. 이것이 Arbutus의 LNP 에 들어가는 raw material 때문이었는지 아니면 samRNA의 raw materials 문제였는지 알 수 없지만 non-GMP에서 GMP로 갑자기 넘어가는 것은 간단한 문제는 아니라고 생각이 되어서 다소 우려되는 상황이라고 생각이 들고요. 2Q까지 어떻게 진행이 되는지 지켜봐야 할 것 같습니다. 속히 문제가 해결되면 좋겠습니다.

BIOTECH (109) MAIA Biotechnology: THIO – Telomere-Targeting Agent

(Picture: Sergei Gryaznov, Ph.D.)

안녕하세요 보스턴 임박사입니다.

Sergei Gryaznov 박사는 Nucleoside Chemist로서 Geron의 Imeltelstat의 원개발자이고 Johnson & Johnson을 거쳐서 현재는 MAIA Biotechnology CSO로 THIO (6-thio-dG) 를 비롯한 Telomere-Targeting Oncology Drug Development를 리드하고 있습니다.

MAIA Biotechnology는 NYSE에 있는 Small-Cap Biotech 회사인데요 UT Southwestern Jerry W Shay 교수의 연구에 근거를 두고 THIO (6-thio-dG)의 Telomere-Targeting Immunomedics를 개발하고 있습니다.

Jerry Shay 교수의 연구주제는 Telomerase와 Telomere에 대한 것인데요 Geron에도 Imeltelstat 개발과정에서 조언을 했고 현재는 MAIA Biotechnology의 Scientific Advisor로 계십니다. MAIA Biotechnology의 Lead Compound인 THIO (6-thio-dG)는 Sergei Gryaznov박사와 Jerry Shay교수에 의해 2015년에 Cancer Discovery에 보고되었습니다.

Induction of Telomere Dysfunction Mediated by the Telomerase Substrate Precursor 6-Thio-2′-Deoxyguanosine. Cancer Discov2015, 5, 82–95. Sergei Z. Gryaznov, Jerry W. Shay et al.

Induction of Telomere Dysfunction Prolongs Disease Control of Therapy-Resistant Melanoma. Clin. Cancer Res. 2018, 24, 4771–4784. Jerry W. Shay et al.

A Modified Nucleoside 6-Thio-2′-Deoxyguanosine Exhibits Antitumor Activity in Gliomas. Clin. Cancer Res2021, 27, 6800–6814.

A telomere-targeting drug depletes cancer initiating cells and promotes anti-tumor immunity in small cell lung cancer. Nat. Comm. 2024, 15, 672. Jerry W. Shay et al.

2024년 1월에 발표한 Corporate Presentation 자료에는 임상1/2상의 2023년 11월말까지 경과를 보고하고 있습니다.

Safety Profile은 임상1/2상 진행 중인 현재까지 20명의 소규모 환자에서는 Cyramza+Docetaxel과 비교해서 비교적 안전한 것으로 보입니다. Grade 3의 경우 15%로 50%였던 Cyramza+Docetaxel보다 현저히 적고 Grade 4 이상의 독성은 나타나지 않았습니다.

아직 ORR은 얻지 못한 상태인데 DCR (Disease Control Rate)은 비소세포성폐암 (NSCLC)에서 Chemotherapy나 Cyramza+Docetaxel에 비해 높게 나타났습니다. 임상2상 결과에서도 이런 트렌드가 이어질지 기대가 됩니다.

작년말에 임상2상에 사용할 Dose로 180 mg을 선택했다고 발표했습니다.

MAIA Biotechnology selects dose in Phase II NSCLC trial. Clinical Trials Arena 12/20/2023

The selected dose of 180mg per cycle showed to have a better safety profile and efficacy in the trial.

현재 Pipeline은 아래와 같습니다. 임상2상에 진입한 THIO의 Back-up으로 MAIA-2021-020과 MAIA-2022-012가 IND-enabling studies를 진행 중에 있습니다.

Back-up으로 MAIA-2021-020과 MAIA-2022-012는 2024년에 공개된 특허에 의하면 THIO의 Dinucleotide Prodrug입니다.

참고로 2000년에 Southern Research Institute (SRI)에서 Telomere-Targeting Nucleosides에 대한 preliminary research를 한 바가 있습니다. 아마도 THIO이외의 다양한 Drug Design이 가능할 것 같습니다.